基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略

由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。     

多元化战略是馅饼 还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

多元化战略是馅饼还是馅阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

提升企业核心竞争力的多元化发展战略研究

该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险，核心竞争力与多元化战略的关系，最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。     

全媒体时代报业集团营销资源整合——与金融控股集团的对比研究

国家新闻出版广电总局组建后,行业条块分割将被打破,报业与广电很可能合并。强势报业集团兼并广电集团后,如何更好地进行资源整合,实现1+1>2,成为业界关注的问题。本研究对比我国金融控股集团的营销整合模式研究,探析在全媒体时代,报业集团如何进行营销资源整合,以提高集团的核心竞争力,在文化体制改革中赢得先机。本文主要从报业与广电的联合兼并、金融控股集团的营销资源整合、营销能力是报业集团竞争力的核心要素以及强势报业集团兼并广电集团的营销资源整合这四个方面进行论述。     

多元化经营与企业核心竞争力

自从20世纪中期美国学者安索夫提出了多元化经营理论以来,世界范围内的企业多元化经营实践已经经历了半个世纪的曲折历程。有的企业取得了良好效果,有的企业却因此而一蹶不振,使多元化经营受到质疑。本文试用核心竞争力理论对企业的多元化经营战略进行分析,以找出多元化经营战略与企业核心竞争力之间的内在联系。     

论核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

基于核心竞争力的企业多元化战略分析

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向，本文试图从企业核心竞争力的视角，对华威公司多元化战略选择进行研究，指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

欧美传媒集中的测量及启示

20世纪90年代以来，欧美国家出现了明显的传媒集中趋势，传媒集中由此成为西方理论界的研究热点。同时，我国经非市场形式组建了数量众多的传媒集团。为了迎接全球化所带来的传媒业国际竞争，我国传媒业有必要通过市场化的经济运行机制的基础上实现规模经济，以增强国际竞争力。