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如果说"互联网化"是一张生死牌,那传统领域有哪些牌,如何出牌,如何整合和利用互联网的资源,是传统企业赢得竞争的关键未来,中国多个传统行业的生死牌将捏在"互联网化"手中,这并不是危言耸听。过去互联网是一个相对独立的行业,电商渠道的壮大,以及营销环节的融合,与传统行业产生了松散或局部的耦合关系,但这一状态正在发生改变,"紧耦合"甚至是规则、模式上的颠覆和替代效应正上演。淘宝网上挂号遭叫停,APP打车软件被"监管",更早的互联网金融、众筹模式的兴起,都意味着互联网将改造和重构传统产业。 相似文献
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互联网的魅力正席卷世界,几乎每个传统产业都面临着"互联网化"的问题。过去互联网是一个相对独立的行业,电商渠道的壮大,以及营销环节的融合,与传统行业产生了松散或局部的耦合关系,但这一状态正在发生改变,"紧耦合"甚至是规则、模式上的颠覆和替代效应正上演。苏宁加速向互联网企业转型,海尔、 相似文献
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每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式:充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火?或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为"用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则":它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会"三级跳", 相似文献
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业内许多人认为,随着信息技术的高速发展,互联网取代纸媒而成为主流载体,已成为一个不争的事实。然而,也有一些有识之士观察到,"电视、电台、报刊等传统大众传媒依旧保持着强大的生命力,互联网的快速成长并没有如乐观者先前预期的那样,彻底颠覆旧有的规则。"羊城晚报报业集团面对来势汹汹的互联网勃兴,不仅没有丧失信心,坐以待毙,反而利用"鲶鱼效应",化危为机,沉着迎战。近年来在积极推进数字化战略的同时,通过创新采编机制、不断借鉴网络优势,实施品牌营销等战略,做大做强羊城晚报的核心竞争力,实现了强身健体,羊城晚报的发行量稳步增长,在广东报业的地位和实力得以进一步巩固和壮大。 相似文献
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有这样一份企业社会责任报告,总裁在致辞中自我发问:"作为一个管理者,将把企业带向何处,带往何方,什么才是基业长青的要诀,什么才能避免那些垮掉企业危险的教训?"在报告内的所有橘红色分隔页上,满是企业内部员工充满活力的笑脸;报告的主题取之为"可靠的伙伴"。 相似文献
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今年以来,有很多传统企业家产生了互联网焦虑:互联网到底是怎么同事?首先,互联网看起来像是一个价值的创造者,但它实际上又成为一个价值的毁灭者、往很多行业,互联网颠覆了很多传统的商业模式、大家都在问一个问题,如何转型互联网?或者说如何拥抱互联网? 相似文献
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互联网可以颠覆传统创造奇迹,但互联网也常常让人摸不着头脑,找不到规律,于是“互联网思维”的概念应运而生,行业试图总结归纳出一套普适性的互联网运营“宝典”或是“心经”。然而“互联网思维”究竟是什么,又该如何运用?众筹模式告诉我们,在互联网平台,有人群就有商机,有流量就有价值,这才是互联网创新的关键。 相似文献
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颠覆性创新要求企业不仅仅在技术而且要在产品工艺与设计层面上进行创新,而企业家意识、企业管理制度等亦是重要内容云和张瑞敏两位企业大佬曾有一场难得的联袂对话,这场被公开的对话里,"颠覆"、"折腾"这样的词汇值得寻味。张瑞敏说,我们现在正在做的,就是把这个企业过去的模式彻底颠覆掉……为什么会有百年企业呢?都是在自杀和他杀当中选择了自杀, 相似文献
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核心阅读我们的竞争对手从来都不是同城报纸,也不是同城新闻网站,而是时代的趋势转变,是用户的阅读习惯转移,是传媒收入形式的颠覆,归根结底,最大的竞争对手就是我们自己。新媒体的野蛮生长并未带来可观的现实收益,新媒体的盈利模式尚未形成,谁能在非报产业的跨界营销上借助"互联网+"的优势先发制人,谁就抢得了先机。新媒体是传播,是渠道,是载体,是力量,信息和思想滋生于母体,但不局限于母体。纸媒是母体,无论互联网+到哪里,没有精致的产品是无法立足的。 相似文献
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最近,有篇题为《互联网将如何颠覆这17个传统行业》的文章在微博和微信空间疯传。文中所指的即将被互联网颠覆的17个传统行业,包括广告业和新闻业。这引发了许多报人的关注,转发和跟帖无数。 相似文献
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"民族科技企业是不是质量就马马虎虎呢?"这个市场上惯常的思维逻辑被爱国者颠覆。狼群式发展的爱国者信奉的原则是:做好质量管理才能在高速成长时不"缺钙"。 相似文献
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近年来,互联网与金融融合发展的态势已经成为国内的主流。由于二者不断相互深入,目前已经出现了两种结果,即互联网金融与金融互联网化。有一种观点认为,互联网金融将“颠覆”传统金融模式。然而,作为一个新生并快速发展的行业,也必须认识到其中潜在的风险。 相似文献