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相似文献
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1.
林倩  胡婷婷 《商》2014,(45):173-173
近年来,观众对于文化的需求快速增长,国内自主创新的节目已经不能满足观众的需求,从而使得我国不得大量引进国外电视综艺节目。在经过“本土化”改造和内容形式上的文化变迁后,摈弃了国内外文化冲突中“水土不服”的部分,将正面积极的文化融入其中,变成呼应观众需求的产物,从而形成了当前丰富多样的节目文化和形式。本文主要针对引进类电视综艺节目在“本土化”过程中出现的文化变迁问题进行探究。  相似文献   

2.
真人秀节目进入中国已有10多年,近年来,充斥荧屏的各种真人秀节目多为观众所诟病,而《中国好声音》打破了荧屏的宁静,得到了观众的认可和喜爱,这一现象也引起业界和学界的关注与深思。通过对《中国好声音》节目成功的本土化改造,剖析中国式真人秀节目本土化存活的作用与价值。  相似文献   

3.
陈杰 《消费导刊》2014,(3):161-161
多年来,选秀以贴近现实、接近生活的特点而博得观众的喜爱。娱乐大众,是自电视这种媒介诞生开始就凸显的重要功能。中国选秀虽然在国内火了近十年,然而,相对于已经拥有成熟产业化模式运作的国外真人秀节目,我国的选秀节目还存在着诸多问题,除了选秀节目本身“短命”外,国内选秀艺人的经营也并不成熟。  相似文献   

4.
李晋豫 《品牌》2014,(9):26-26
当今时代,随着电视节目形态的不断发展,真人秀节目已经成为电视媒体吸引观众,提高收视率,博取眼球的重要方式。真人秀节目的发展速度也是超过预期。目前我国电视节目虽有本土化元素的加入,但仍有国外栏目创意的影子,甚至是完全的照搬与模仿。真人秀要想在我国更好的发展,就必须加快本土化进程。本文从真人秀节目的发展源头、发展脉络、发展趋势、以及产生的问题及原因和发展前景等方面做简单的分析。  相似文献   

5.
用数据说话     
陈丽洁 《中国广告》2011,(10):105-106
为了能够给中国观众提供更多的电视节目选择,近年来,我们看到从国外引进流行节目,进行本土化改革之后再呈现给中国观众的形式越来越流行,成功案例不断涌现,诸如《超级女声》等。《中国达人秀》也是其中比较突出的节目。  相似文献   

6.
黄慧 《中国报业》2024,(5):104-105
在各种传播媒介快速发展的今天,如何实现生存与发展,是地方广播电视台面对的严峻问题。本土化节目制作能吸引本地民众,是地方广播电视台发展的“基本盘”。本文从节目内容本土化、审美品格地域化、节目形态互动化、栏目设置服务化、全力办好特色节目等方面提出广播电视节目本土化制作策略。  相似文献   

7.
闫然 《广告大观》2014,(3):37-38
在荧屏清一色“海外模式”综艺节目的围攻下,国内团队自主研发的娱乐产品显得声势寥寥。然而势单力薄的本土节目中却也不乏“黑马”,《非诚勿扰》、《全能星战》等不但在国内取得了良好的收视效果,还成功“外销”,实现了本土节目模式输出国外的“逆势出击”。为数不多的国产优秀节目模式的成功输出,引发了人们对中国电视节目市场的思索:是什么制约了国产节目模式的发展?  相似文献   

8.
张玉峰  韩丽娜 《商》2013,(24):98-98
随着电视产业进程不断加快,纪实类节目呈现出的欣欣向荣之势给我国乃至全世界的电视业带来了新转变和新方向。但任何事物具有双面性,被视为纪实节目生命的真实性,在为纪实节目增光添彩的同时,也被观众质疑“失真”情况时有发生。什么因素在影响着纪实节目的真实性,怎样保持真实性的同时能有效的吸引眼球,怎样运用艺术手段表达真实性,成为电视业积极探索的话题之一。  相似文献   

9.
声音     
《WTO经济导刊》2013,(5):14-14
刘萌:本土化不等于接受当地的“潜规则” “企业作为全球商业活动的主体,无论大小,无论行业,无论来自哪个国家也可以在维护和促进和平和可持续发展方面发挥重要的积极作用”。4月16日,联合国全球契约组织中国首席代表刘萌在“全球背景下的可持续商业和投资:权利、风险与责任”会议上表示,企业欲实现全球化必须先实现本土化,但本土化不等于接受当地的“潜规则”,真正的全球化要求企业无论在哪里运营都要坚持全球规范。  相似文献   

10.
论跨国公司在中国本土化竞争战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄蕙萍  王营 《计划与市场》2001,(8):16-17,20
随着我国改革开放的逐步深入,1993年~1997年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任CEO道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…  相似文献   

11.
国际化趋势导致中国本土期刊纷纷“走出去”,寻求海外合作。2004年,中国外文局开始实施外宣期刊“本土化”战略性创举。今日中国杂志社先后在埃及和墨西哥建立了中东分社和拉美分社,实现了秘鲁版和土耳其文版的海外发行,探索出了一条独特的期刊海外合作发展模式。期刊“本土化”未来正积极探索如何由走进去,变为走下去,走得更宽、走得更远。  相似文献   

12.
2004年12月23日,中央电视台《对话》节目录制现场,来自全国各地100名获得“优秀中国特色社会主义建设者”荣誉的非公有制经济人士欢聚一堂,抒发心得,交流经验,探讨问题。此次节目一改往日主持人、嘉宾为主与观众联动模式,而采用了热点问题现场调查讨论的特殊编排方式。在5个重点调查项目中,“2004年您最关注的企业家”和“2004年您最关注的事件”引起了在场百位嘉宾的强烈反响和激烈争论。  相似文献   

13.
《商》2015,(48)
日益紧密的世界联系预示着全球化的到来,全球化与本土化之间的融合与碰撞也成为不可回避的问题。随着我国电视产业的发展和观众对电视节目多样化的需求,越来越多的境外电视节目被引进中国市场。我国鲜有原创类优秀电视节目的现象引起了大家争论和思考。本文将以中国电视娱乐类节目的现状为例,探讨现代社会艺术的全球化与本土化的关系,并且就"在引进国外模式的基础上,如何发挥本土化优势"的问题提出个人观点。  相似文献   

14.
姜红 《中国广告》2011,(9):112-112
2011年,省级卫视竞争似乎进入了模式之争的时代。在各家卫视争相引进国外节目模式、各类国外真人秀在中国遍地开花之际,东方卫视作为中国首批正式购买国外节目模式版权的卫视之一,却深刻地感受到,引进模式只是一时一地的节目比拼之“术”,价值观才是可以倚赖的整体竞争之“道”。  相似文献   

15.
秀爱 《国际广告》2009,(8):114-115
近期,中央电视台中文国际频道(CCTV-4)将播出调整和改进后的节目。调整后的中文国际频道,将增加国际新闻的比例,适当减少对台、涉台节目。本次调整和改进的口号是:“丰富新闻资讯,加强新闻点评;体现全球视野,传播中国声音;增加娱乐内容,吸引海外观众;打造国际品牌,提升传播能力。”  相似文献   

16.
全球化不仅带给机器视觉产业跨国巨头康耐视开拓中国视觉“处女地”的无限商机,更带给中国用户一种突破传统理念和手段,通过视觉技术降低成本、提高生产效率的先进工具。 采访康耐视中国区总经理王红彪,透过全球机器视觉“巨无霸”以独有技术搏击特殊市场,记者解读出了机器视觉产业内在的几大区域特性:高速成长性、市场培育期、服务引导性、技术本土化和营销创新性,更领略了公司针对“特区”的创新发展战略,共同分享了康耐视在中国的成功。[编者按]  相似文献   

17.
跨国公司在中国本土化经营的启示   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着跨国公司全球化经营的不断深入,“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响,以此为中国企业实现海外经营,拓宽思路,寻求新的出路。  相似文献   

18.
2008年,四川卫视在抗震救灾中的出色表现赢得了全国观众的高度认同,媒体公信力、影响力和美誉度空前提升,因此,“爱心”成为四川卫视的频道定位。2009年,四川卫视围绕这一定位,打造了爱心类的新节目,如“5.12中国爱——中国娇子·爱心行动”大型公益活动,“我爱我的祖国”颂扬祖国的大型节目等等,深度演绎“爱心”主题定位。  相似文献   

19.
高台浅池跳水,云霄飞车,一秒闪记脑力吉尼斯……惊心动魄的竞技比拼,惊险刺激的勇气挑战,《吉尼斯中国之夜》在2014年十一国庆期间,再度为观众奉上意想不到的视觉盛宴。节目于次黄金档时段播出,却超过诸多黄金档节目平均收视接近1%,在社会化媒体上更是引发热烈讨论,成为黄金周可圈可点的“现象级节目”。这是央视适应全球电视节目发展趋势与电视受众新需求的又一全新探索,以全球化视野打造智慧与勇气交锋、挑战绝无止境的国际舞台。  相似文献   

20.
《中国广告》2007,(1):71-71
2006年11月8日,是国家广电总局批复浙江广电集团成立五周年的日子,为更好地满足广大民众日益增长的精神文化需求,丰富提升节目水平,浙江广电集团于11月3日-8日举办以“回报观众、回报社会”为主题,强调“以人为本、以观众为本”的“首届中国电视观众节”,以观众为主角、由观众自由参与的八项活动让整个观众节高潮不断。而又一盛会——“2007年度广告推介大会”也在11月8日成为了观众节中的又一大亮点,会上揭晓和颁发了浙江广播电视集团2005—2006年度“十佳广告代理公司”和“十佳广告大客户”奖。  相似文献   

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