与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

稻盛和夫管理艺术

稻盛和夫--21世纪日本经营哲学的传道士,被誉为"平成经营之圣".他把"京瓷哲学"推向世界,他崇尚中国古典文化,把东方哲学思想融于经营中.     

稻盛和夫的生命力

“创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种‘现场’的经营哲学和经营管理体系。”——稻盛和夫     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

稻盛和夫的经营秘诀

在研究开发领域必须具务将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀、原理原则。     

稻盛和夫的成功伦理

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社：京瓷），52岁创办第二电话电报公司（KDDI），日本的第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的速度成长。     

稻盛和夫的经营智慧

稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本"经营四圣".他27岁创办京都陶瓷,52岁创办KDDI(目前为日本第二大电信公司),并将两家公司都发展成为全球500强企业.     

稻盛和夫的经营秘诀

一提到经营，许多因素叠加，难上加难，也许是因为我是理工科出身的缘故吧，我想只要着眼事物的本质，经营企业就可以说相当单纯，比如世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的     

稻盛和夫:历练心性

稻盛和夫——日本京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）社长、稻盛财团理事长、第二电电株式会社（原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）社长、关西塞尔卡勒公司会长、日本铱化学公司会长。京瓷集团现有员工66496人,2008年年销售额1,181,489亿日元,利润678亿2300万日元。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

稻盛和夫的经营秘诀

一提到经营，许多因素叠加，难上加难，也许是因为我是理工科出身的缘故吧，我想只要着眼事物的本质，经营企业就可以说相当单纯，比如世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的     

稻盛和夫的精彩点评

用人生修炼做出了不起的事情 照荣股份公司总经理芝原英司以<持续学习的人生>为题,讲述自己在父母的公司处在高负债时期自己接手进入之后,经历了偿还债务的巨大压力,又经历了父母双亡、弟兄分家,及小孩十几次生命垂危的苦难经历.但他意志坚强,树立了远大的经营目标,努力掌握先进的经营哲学,不断提高自己的经营水平,心怀"要打胜仗"的信念,埋头苦干百折不挠,立志通过人生的修炼做出了了不起的事情,终于使一个生产塑料袋的不起眼的公司,达到年销售100亿日元,纯利润6亿日元的好水平.     

稻盛和夫的日航新征程

被经济不景气和官僚主义拖垮的日本航空公司,近日向东京地方法院申请了破产保护,进入政府主导的重组程序。日航和旗下公司共负债2．32万亿日元（256．5亿美元）,这是日本历史上除去金融业外最大的破产案。但日本航空公司终于迎来了希望,京瓷创始人稻盛和夫自2月1日起担任公司董事长兼首席执行官。日本航空亦表示,已经任命公司高管尾西健为新任总裁兼首席运营官,在政府支持的企业重组机构帮助下领导日本航空完成重组,任命于2月1日生效。     

稻盛和夫 小错要立刻纠正

到京瓷工作之前，我一直从事金融行业。 日本的金融行业在全球并不算领先，制造业却是世界一流的。因此，我很想多了解一些日本制造业内的情况，看看到底有什么独特的经营管理理念，能把日本制造业发展得这么好。     

稻盛和夫的部分人生感悟

下面摘录稻盛在《活法》与《人，为什么活着》中关于思想境界的理念，供大家思考。 1．什么是企业经营者最需要的？     

“哲商”稻盛和夫

企业家与哲学家，一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑，另一个却专注于思索超然物外的精神境界。似乎很难统一。     

稻盛和夫 没有秘诀的秘诀

为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄，并对航空业一窍不通时，不惜押上自己的一世英名，出山拯救已经积重难返、陷入弥留的日航？作为民营企业家的稻盛和夫，真能撼动坚如磐石的国企官僚体制，能搅动这潭长期死气沉沉却利益纠结的浑水，让日航起死回生吗？     

稻盛和夫：重建劳动价值观

人为什么要工作？这实际上巳成日本青年一代的普遍困惑,也困扰着日本的企业界,被业界誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫,几乎所有的书,都在围绕这一困惑展开。     

稻盛和夫的部分人生感悟

下面摘录稻盛在《活法》与《人，为什么活着》中关于思想境界的理念，供大家思考。