房地产企业流动资金内部控制研究

<正>企业能否实现持续发展和稳定运行,不仅与其所处的时代背景、经济环境、政治体制等有关,还与企业内部流程控制、风险评估、信息对称、客户关系管理等相关联。加强企业内部控制,使企业运营有章可循、流程高效卓越、信息透明共享,是行之有效的"百年企业"的法宝。笔者通过研究近年来国内外多家大型上市公司、企业集团的破产,究其原因发现多数公司都是在企业内部     

企业流动资金管理

自从中国加入世贸组织以来,国内外市场竞争日益激烈,企业首先要做的是在竞争中生存下来,但是这仅满足了企业自身最基本的生存要求,企业还必须同世界各地的不同条件的对手展开竞争,来使企业自身得到更大的发展.企业流动资金作为企业资金中最具活力的一个组成部分,是企业赖以生存与发展的保障.     

企业流动资金管理工作中存在的问题及改善途径

流动资金管理是企业财务管理工作中的重要内容,强化流动资金管理对于提升企业盈利能力有着重要的意义。本文分析了企业流动资金管理工作中的常见问题,并就如何提升资金管理工作成效提出了一些对策。     

浅议房地产开发企业成本管理

在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。     

谈房地产开发企业管理的一些经验

房地产行业是国家支柱产业之一,目前我国,房地产开发企业管理时间比较短,缺少相关的经验,还未构成一个科学有效的管理形式。本文通过对目前我国房地产开发管理的初步探索,提高和完善管理模式,改进房地产管理水平。     

浅谈房地产开发企业的成本管理

如今房地产企业已逐渐成熟,房地产市场逐渐规范,竞争依然激烈,房地产企业要想获得更多的利润,就要有效控制成本,科学地进行成本管理。本文首先简要介绍了房地产开发成本的构成,然后指出目前房地产成本管理中存在的问题,最后着重提出科学进行成本管理的方法。     

论企业流动资金紧缺的成因与对策

从现实状况出发,研究分析现代企业流动资金不足现状,并提出改善企业流动资金不足的具体措施。     

从房地产开发流程谈房地产开发企业的纳税筹划

本文以2008年1月1日开始执行的新企业所得税法为依据,从房地产开发企业经营流程的主要阶段,即开发项目取得阶段、开发施工阶段、销售阶段、物业管理阶段分别探讨了纳税筹划的一些方法.     

房地产开发企业实施绿色施工的困境及对策

针对房地产企业能源消耗与环境问题日益突出的现实,从房地产开发企业实施绿色施工的必要性出发,分析了房地产开发企业实施绿色施工的困境,从房地产开发企业本身、施工单位和政府的角度提出了促进房地产开发企业摆脱实施绿色施工困境的措施建议。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

电力施工企业流动资金管理研究

本文主要针对电力施工企业流动资金管理的一般与特殊情况,从其构成到核定电力施工企业流动资金定额的原则和基本方法入手,通过一系列公式演化重点分析电力施工企业流动资金的计算与确定方法,以与电力施工财务管理同行们共探讨.     

浅谈企业流动资金短缺的原因及对策

当前,许多企业生产经营下滑,部分企业至今尚不能启动,究其原因—缺钱。无论是大中型企业,还是小型企业,无论是生产形势很好的企业,还是停产半停产企业,普遍感觉资金不足,运转不灵,千方百计寻求资金渠道,甚至不惜以高息吸收社会资金。它已严重干扰了经济生活的正常运行,关系到配套改革的顺利实施与成效,影响着社会的发展与稳定。 一、企业流动资金短缺的原因 1、资金严重流失,是企业流资不足的根本原因。其一,挤、占、挪用吞食了相当一部分流资。有的企业为了搞项目,无自筹资金,于是就只能挤占流动资金权充自筹。有的企业直接挪用流资建房子、买车子、购设备。其二,各种形式的乱摊派、乱收费,造成企业资产流失。越是效益好的企业,越会     

浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。