中国没有真正的并购

全面通吃愈来愈难战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式:第一,有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大);第二,并购;第三,资本市场;第四,就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出:这四种方式是并列的,企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。企业发展有两条路:一条是壮大自己,另一条是打击对手。“进攻是最好的防守”,打击对手的目的是让自己更安全。在企业成长的四种方式中,有机成长和资本市场主要是用来壮大自己,而战略联盟和并购主要是用于打击对手。目前竞争的发展态势是,随着科技的发展,高科技企业越来越向专业化靠拢,多元     

企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

面临日益激烈的竞争,企业在尝试通过多种方式发展,有的企业选择了并购的方式,而却有些则是通过战略联盟的方式。但是,任何一种方式在我国企业发展过程中运用的都不够到位。不同的行业、不同的市场、不同的背景、不同的发展方向,不同的方式表现不同,仅仅运用传统的理论已经无法解释并购和联盟的异同,因此企业在实际操作中也缺少了依据,到底选择哪种方式是企业面对的现实问题,也是本文将要研究的重点。     

行业视阈下企业“并购或联盟”的选择偏好研究

企业并购和联盟的行为并不仅仅是特定的企业层面的问题,很多行业内都出现了大规模并购或联盟的风潮,这已成为了一种显著的行业性现象。在一个既定的行业中,大部分的企业都面临着相似的技术要求和市场态势。行业对于企业选择其外部成长战略的偏好有着重要的影响。在本文中,作者将提出三个行业层面的影响维度,通过两分法,将行业分为八种情景,分别讨论在不同行业情景下企业对兼并收购或战略联盟的选择偏好。     

战略联盟:企业成长的捷径

<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21     

闻泰科技并购安世半导体的融资策略研究

随着国内并购活动的逐年递增，并购成为企业扩大规模、进一步发展的必由之路。但是高昂的并购对价让一部分企业望而却步，企业如何设置合理的融资策略成为其急需解决的难题。首先对相关文献进行梳理，其次进行案例概述，介绍闻泰科技并购的过程，在此基础上分析案例企业的融资策略实施过程和绩效，最后依次从多元化融资方式、多层次融资战略联盟和合理的支付方式这三个方面进行总结。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题，本文通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟是我国企业成长模式的重要选择

现代市场营销理论认为,企业的成长具有三种基本模式:独立发展,购并发展和建立企业战略联盟.迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度,这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段.20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,并成为现代企业之间合作的重要形式.     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。一、当前国际产业战略联盟的主要类型1．资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。 一、当前国际产业战略联盟的主要类型 １、资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节，采取并购或收购的方式，把两种以上相关而分散的资产要素，从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

并购重组与影视企业成

并购是企业外部成长战略中的重要方式之一，也是企业成长最快的方式，企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长；我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力，不断成长壮大；以华谊兄弟和橙天娱乐为例，对并购在影视企业成长中的作用加以说明。     

并购重组与影视企业成

并购是企业外部成长战略中的重要方式之一，也是企业成长最快的方式，企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长；我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力，不断成长壮大；以华谊兄弟和橙天娱乐为例，对并购在影视企业成长中的作用加以说明。     

不同战略联盟方式下的税负差异及筹划

战略联盟的方式主要有三种:成立合资企业、相互持股以及功能性协议.本文从战略联盟的不同方式出发,探讨不同方式下的税负差异及纳税筹划中的要点,并提出其对企业经营战略选择的影响.     

企业海外并购风险防范分析

近年来,在全球企业并购的浪潮风起云涌之时,中国资本市场也开始新一轮的大规模战略并购。企业并购已成为企业资本运营、实现跨越式成长不可或缺的策略和手段,成为企业战略发展的重要途径之一。本文对中国企业海外并购存在的主要风险以及相应的防范措施进行了分析。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

OEM在物流企业联盟中的应用探索

当前。国内第三方物流市场的竞争已经进入白热化的程度。在这种形势下,物流企业之间通过战略联盟的方式。加快抢夺物流市场布局的资源就显得尤为重要。但是,物流行业的经营业务有其自身的特点．如何探索出一种较为适合物流行业特点的战略联盟模式,就成为当前物流理论与实践领域一个相当重要的问题。引入OEM这一已经成功应用于制造业的企业战略联盟模式。对于构建物流企业战略联盟具有重要意义。     

以合作共赢为理念的海外并购新思路——浅论中海油“走出去”战略发展

美国学者迈克尔A希特等人在《战略管理——竞争与全球化》一书中谈到公司通过三种方式获得成长：内部发展、兼并收购以及合作战略。中国海洋石油有限公司（下称“中海油”），作为中国第三大石油公司，通过在其国际化发展过程中跨国并购战略的不断探索与调整，就以实例印证了上述三种企业成长方式的转变。     

企业并购财务运作探讨

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大。如何选择恰当的融资方式、支付方式以及如何做好企业并购的财务整合问题,已经成为人们关注的问题。本文首先对企业并购的融资和支付的各种方式进行了比较分析,然后阐述了企业并购的财务整合的原则和内容。     

企业技术并购成功标准分析 ——基于价值创造角度

伴随着全球经济迅速发展,企业并购成为企业在这样时代背景之下谋求新出路的必然选择,这种趋势在中国市场蔓延,中国作为亚洲最大并购市场之一,在并购上已经有了自己的方式,更多的企业选择发挥技术并购价值协同效应创造企业价值.企业发展靠技术,技术获取的最佳方式是并购,企业技术并购能为企业内部和企业利益相关者创造更大的价值,因此,企业技术并购价值创造的研究能为企业自身价值的提升和其他企业通过技术并购创造价值提供借鉴.文章以联想并购摩托罗拉为例,通过对企业技术并购带来的价值创造进行分析,探讨企业技术并购如何为企业带来价值以及带来怎样的价值提升.     

基于NetLogo平台的电子商务国际化仿真研究

随着全球经济一体化的发展,电子商务的国际化成为一种必然趋势。电子商务国际化受目标国市场环境和竞争市场环境的影响,企业走向国际化的方式通常有内生性扩张、兼并和战略联盟三种。由于内生性扩张对企业的自身实力要求比较高,且国际化周期比较长,所以文章主要是利用NetLogo软件对兼并和战略联盟两种国际化方式进行模拟分析。首先对影响国际化的单个自变量进行模拟仿真,然后通过对多变量的分析来调整分析结果,进而比较兼并和战略联盟给企业带来的收益,为企业的决策提供参考。