改制企业的出路仍然是管理

我们浙江春晖集团公司拥有资产１６９亿元,下辖８家具有企业法人地位的分厂（公司）,其中有３家属外商控股的中外合资企业。分别生产经营各种不同类型的产品。１９９７年底转换成民营企业后,考虑本集团公司的特殊性,董事会决定四个不变：一是法人地位不变。各分厂（...     

加强对改制企业协调管理的探索与实践

实施改制分流后的企业面临着生存发展的新形势新任务,作为原母体企业有责任有义务对改制企业扶上马、送一程,进行全面的规范支持.本文根据此类改制企业特点和形势需要,结合实践,积极探索协调管理的方法、途径,对规范支持改制企业起到借鉴意义.     

企业改制后的管理重塑

当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。     

企业改制对所得税的影响

企业是市场的基本经济单元,经济细胞不活,市场无法发育。企业又是市场竞争的主体,企业行为不规范,市场体制无法运行,固此,在建立社会主义市场经济体制的过程占,最重要的是重塑我国的企业制度,咀明晰产权、明确责任、规范企业行为,使企业按市场法则运行,     

浅议企业改制过程中如何加强管理和监督

一、企业改制需加强管理和监督的必要性 企业改制就是要建立现代企业制度,现代企业制度的基本内容包括三个方面：产权制度的重要特征之一是管理科学,即科学地、有序地、规范地管理。 管理是企业永恒的主题,任何改革都不能代替管理,管理是科学,是生产力;管理出效益。从理论上讲,管理是在特定的组织内外部环境的约束下,为有效利用组织资源进而实现组织目标,而进行的计划组织、激励、控制等一系列工作的总称。企业改制对企业管理和监督提出了更高的要求。企业改制的核心是产权制度改革,是对计划经济体制下打着浓重事业单位烙印的经营…     

企业改制的多路对策

在新经济条件下,全新是成功企业的必要条件,也是新型企业家必要的品格,创新是一种否定旧我、创造新我的过程,是成功经验的总结与提高,是企业不断发展的动力,在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下,一个优秀企业家须开阔视野,多方求变,推动技术、产品、制度、经营等领域的改制,以下途径可供企业家借鉴。     

论改制企业的管理强化

文章指出了改制企业管理强化的方向,分析了改制企业的管理现状,在此基础上提出了改制企业管理强化的措施以及管理强化实现的路径。     

如何对企业改制进行客观公正和科学的评估

本文分析我国《资产评估操作规范意见(试行)》和《国际评估准则》对企业整体资产评估的要求。提出如何对我国转型期企业改制进行评估操作。而使其评估结果符合客观、公正和科学的要求和达到评估使用者的需要。