从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。     

名校毕业后,她回到了家乡干物流

2010年,李萱琪以优异的成绩毕业于哈尔滨工业大学。毕业后,她选择回到家乡辽宁省鞍山市,进入她从小就引以为豪的家乡企业“鞍钢”,开启了她的职业生涯。“我的父母和大多数亲戚都是鞍钢人,从小就听着鞍钢的故事长大,毕业后能进入鞍钢真的很兴奋,很有归属感。”在李萱琪看来,加入德邻陆港供应链服务有限公司(由鞍山钢铁控股,以下简称“德邻陆港”)以来,企业给我提供了一个学以致用的平台,“能够更深入熟悉、参与、服务鞍钢的建设,是很有价值、很有意义的事情。”     

创业初期该做什么

现今社会有钱人不少 ,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功 ,除却天时、地利、人和等背景因素外 ,还要不断吸取以往成功者的经验 ,特别要富有自己的创意。在创业初期 ,创业者应规划的细节包括 :评估自己的财力企业是由人才、产品和资金所组成 ,自有资金不足 ,往往会导致创业者利息负担过重 ,无法成就事业。因此 ,创业者要有“有多少实力做多少事”的观念 ,不要过度举债经营 ;企业应“做大”而非“大做”。“做大”是有利润后再逐渐扩大 ,“大做”则是勉力举债而为 ,只有空壳没有实体 ,遇到风险必然失败。慎选行业创业要选…     

能够“做大”城市吗？

近闻,不少城市提出了这么一个口号:把城市“做大”。 城市到底是不是“做大”的? 能不能由政府来“做大”? 我以为,一个城市的形成、发展,首先是与当地的经济发展紧密相关的,一个地方有了企业、市场,就有了工人、商人……人多了就要生活,于是商贸、餐饮、房地产、邮政、通讯、交通运输就逐步发展起来。人不     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

做精做强更准确

常说中国的企业要做大做强,其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细,企业转型就完成了一半。中国经济转型,企业家思路的改变很关键。中国的机械制造要走到世界创造业的高峰,必须走一套精细化的路。既需要产品的精细化,也需要人的精细化。     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

企业成长:做饼与分饼的哲学逻辑

企业,若以“饼”喻之,其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”,之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大,惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并,但在这过程中必须能让众多利益相关者(包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客)及时享食收益,激励     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

《反垄断法》不反对企业“做大”

商务部反垄断局局长尚明日前在接受中国政府网专访时表示，《反垄断法》不反对企业“做大”，反对滥用市场支配地位。《反垄断法》颁布的时候有很多人有这方面的想法，什么叫垄断呢？垄断就是大，反垄断就是反大，由此就推断《反垄断法》就是反对企业做大做强。     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

上榜企业点评

国美电器：扩张的烦恼；苏宁电器：“苦”练内功；美的电器：收购小天鹅；复星：资源的胜利；民生银行：零售征途。     

华人企业做不大吗?

“华人企业普遍做不大”,对华人家族企业组织形态潜心研究后,国外某学者得出这样的结论。 对广大华人来说,这样一个结论虽然听上去是那么的不舒服,但众多的华人企业案例却偏偏为这一结论做了佐证。经过20多年的积累,中国大陆也已经出现了一大批资本势力较强的大企业,这些企业步入了做大做强之前的转型期,他们怎样摆脱“华人企业做不大”的怪圈呢?     

徐刚:华普重定位

跟许多企业家的目标不同,徐刚并不想把企业一味做大,“我们只要成为一家在若干个细分市场有影响力的企业就够了。”     

如何建设“幸福家庭”

<正>很多特许企业喜欢把自己的体系称做“一个大家庭”。有道是：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。”一方面,有的企业“加”而不“盟”、“连”而难“锁”,虽然看起来是做大了,但却多了无穷烦恼,反