以速度抗击规模--房地产经营模式的转换

随着中国房地产的不断升温,越来越多的企业将资金投向房地产,都想从这块变大的蛋糕中切到一块.外部资金的大量涌入,一方面托起了行业的一时繁荣,同时,一些新进入者由于不习惯这一行业的游戏规则而折戟.     

以速度抗击规模

卡西欧经营模式是“以速度抗击规模”理论的经典案例。当年卡西欧刚进入市场时，发现在电子计算器市场，第一方阵以索尼、日立为代表；第二方阵以松下、东芝为代表；第三方阵以夏普为代表。这等于说刚创业就一头撞在了这些巨无霸身上。但他们仔细研究后发现，其实独占鳌头的是夏普，因为夏普比以别人更快的速度推出新款，实现暴利。     

TCL以速度抗击规模

家电是家居的组成部分，家电业已经开始向时尚业转变，所以，TCL必须得和行业领导打一场变款式、变产量、变价格的速度战。现在，TCL每年能做到变换70款，速度很快。     

以速度冲击规模

大家或许都看过美国的西部大片，那些大侠们之所以神奇，关键就在于出枪快。经营的道理也是一样，机关奥妙皆在于速度。     

房地产调控力促房地产经营模式转型——基于博弈论的视角

2011年初以来的房地产调控,通过限贷、限购,迫使开发企业主动降价以缓解现金压力,同时通过保障房和体制建设实现房地产长期稳定发展。调控是利益重新分配的反复博弈过程。从博弈论视角看,中央政府、地方政府、开发企业及购房个体具有不同的行为集合与支付函数。本文认为,中央政府的房地产调控存在常态化趋势,而随着博弈的深入,各开发企业之间的博弈将经历不同的阶段,体现为不同的博弈型态,最终是否走快速周转策略、走刚需路线,将成为开发企业生存与发展的关键。     

以思考的速度经营企业

在入世谈判中，电信属于服务贸易，信息产品制造属于货物贸易，按照这两部分，介绍一些加入世贸组织的情况。     

房地产企业开发经营模式的转型

一、主导型模式改革开放的三十年多年以来,房地产企业从无到有,逐步建立了自己独特的经营模式,即以具备获取优质廉价土地的单一的核心竞争力,以银行信贷为主要融资渠道,围绕住宅开发销售,形成了以土地、融资、设计、施工、销售到物业管理等一整套项目管理体系。     

4S店经营单一品牌模式将终结

随着国家工商行政管理总局发布《关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》,业内关于我国汽车市场4S店销售模式的讨论越来越激烈。多位专家表示,中国的汽车销售模式正由单一的4S店模式快速向多种模式转变。同时,由于汽车市场激烈的竞争形势,汽车营销也已被迫从重资源型市场向服务型市场改变。     

房地产估价机构经营模式之探讨

目前国内房地产估价行业的发展还处在初级阶段。从1993年到现在，成立时间最长的机构也只有10年的历史。全国3000多家房地产估价机构，各机构人数从几人至几十人不等。目前的实际情况是：规模偏小，业务单一，品牌意识不强。面对有限的市场份额，如此多的估价机构，大多采用的是收费上的价格竞争策略，而不是品牌竞争战略，不利于行业发展。而外来房地产估价机构有的已经踏上了中国的土地。     

房地产开发企业的经营模式与税收

目前,房地产开发中面临地价过高,税、费繁杂等问题,许多房地产企业都处在亏损边缘。为此,房地产企业也探索了许多新的经营模式,但这些模式所涉的税务问题却并不为所有房地产企业所清晰了解。本文拟谈谈其中几种经营模式所涉及的税务问题。房地产企业与其他企业合作的目的一般有两种:(1)其他企业拥有土地,房地产企业为避免增加开发成本,降低开发利润,而与其他企业进行项目合作;(2)房地产企业开发项目资金不足,或房地产企业有资金没项目,与其他企业合作共同开发项目。基于第一种合作目的进行的联合开发有两种合作方式:第一,纯粹的以物易物,即…     

浅谈城市房地产开发速度的管理——以南京市为例

一、问题的提出 目前,我国城市化率已超过40%,正处于世界公认的城市化水平的高速发展阶段.按2020年建成小康社会的目标,城市化率将达55%～60%,那时我国城镇居民将增加到8～8.5亿,新增3亿多.假定新增人口中有60%需要解决住房,以人均27平方米计算,到2020年住房总需求约为:3×0.6×27=48.6亿平方米.城市化进程不断拉动住房需求的增长,城市用地供需矛盾不断加深.当前我国房地产市场的法规建设还有待完善,需要不断加强房地产开发中的土地管理,提高土地利用率,缓解城市用地压力.     

望奎县现代化大农业规模生产经营模式

望奎县在三年来现代化大农业建设工作中,不断创新农业生产经营主体,着重突出了土地规模化、集约化生产经营和农业生产经营组织形式、运行机制和管理体制的建立,加快了土地规模化、集约化生产经营的推进速度,表现出了新体制和新机制的强大生命力.     

近代中国外商房地产投融资及经营模式探析——以上海、天津为例

一、近代中国外商房地产业的兴起 1842年五口通商后建立起来的租界像一块资本主义的“飞地”,楔入一个封建的东方古国的土地,使引进与中国封建制度迥然不同的资本主义城市管理制度成为可能,客观上为近代中国的外商房地产投资提供了天然的土壤。近代中国房地产业呈现出以外商为主、华商为辅,沿海沿江开埠大城市为主、内陆城市为辅,现代房地产交易为主、旧式房屋买卖为辅的特点。     

企业“速度神话”的终结

下海快10年了,虽然没有发达,成功和失败的案例倒是见过不少。从创业角度看,我发现至少有4种神话：速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话,却都是真的,可惜大部分破灭了,不信你听我一一道来。     

以管理抗击规模--某国有上市公司的人力资源变革案例分析

个案背景Y企业是某国有大型生产制造类企业集团的上市公司,拥有上万名员工,在国内同类产品的技术研发、生产、销售方面均处于领先地位。这两年,企业生产经营规模急剧扩张,集团对此已经提出:Y企业必须进一步加大产品开发力度,拓宽和延长产品线,同时提高产能。面对这种情况,筹划中的Y企业高管层却逐渐察觉一个问题:企业目前的人才队伍状况似乎已经跟不上企业发展的步伐了。经过顾问诊断发现:在Y企业尽管人才问题的重要性众所周知,但却从未真正地作为战略重点而得到重视。一方面,企业对现有人员培养使用开发不足,人才结构不尽合理;另一方面,…