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目前,煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重,人才结构不合理,人力资源接替断档,已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象,提高整体素质,实现可持续发展,就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。 相似文献
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在市场经济形势下,企业的竞争即是人才的竞争,一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的,反观每个成功的企业,它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸,我们随处可见高薪招聘的告示,社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”,这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而,国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势,这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。 相似文献
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人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。 相似文献
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意大利是工业发达国家之一,其国民经济总产值一直列美、日、德、法之后,居世界第五位。1997年夏末,我国化工行业赴意培训团对意大利人力资源的开发与管理实践进行了认真考察,听取了有关机构设置、人力资源开发管理、挖掘员工潜能和强化职工培训等方面的情况,使我们加强了对意大利在人力资源开发管理的政策依据、理论基础和操作实践等方面的了解。经过三个星期的考察,大家一致认为,意大利在人力资源开发管理方面的经验,对于进一步搞好我国化工行业的人力资源开发管理工作,推进化学工业的两个根本性转变,具有一定的借鉴作用。一、将… 相似文献
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胡锦涛同志在不久前召开的全国人才工作会议上提出了“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”的科学论断。这一论断落实到企业,人才就是关系企业发展的关键问题。从一定意义上说,企业的成功就是人才的成功,企业的发展就是人才的发展。近年来,徐州供电公司根据国家电网公司、华东电网公司和江苏省电力公司“人才强企”的战略部署, 相似文献
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张成杰 《中国电力企业管理》2003,(4):55-56
随着电力体制改革的深入,五大发电集团公司开始运营,厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际,谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略,走人才强企之路人类已经进入了21世纪,世界正在经历着深刻变革,经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化,人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题,江泽民同志讲过两个“第一”:一是人力… 相似文献
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人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。 相似文献
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美国经济学家罗宾斯说过:“人力价值=人力资本×工作热情×工作能力”。
由于工作热情不足,导致企业投入的人力资本价值无法实现最大化,可能成为企业最大的成本浪费。调查发现,约一半的员工只付出了保住目前职位和薪水所需要的最低努力。如何激发员工的工作动力成为企业管理层最关注的人力资源问题之一。 相似文献
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一、知识经济的特征1 知识是经济发展的最关键因素。知识成为比资本和土地等传统生产要素都更为重要的生产要素。企业竞争力主要来自于其占有知识的多少和质量 ,知识取代了传统的有形资产而上升为经济发展最主要的推动力。正如美国未来学家托夫勒的预测一样 :“科技越发展 ,人们按照自己的需要创造资源的能力就越大。到那时 ,唯一主要的资源就只剩下信息知识 ,信息和知识就成为未来的中心贸易”。据有关资料统计 ,世界经合组织主要成员国国内生产总值的 5 0 %都是以知识为基础创造出来的。而美国能连续 8年奇迹般地保持低失业率 ( 2 4年来最… 相似文献
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“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源.一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来.鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。 相似文献
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<正> 一、确立“人才精品工程”战略,提升企业核心人力资源管理 所谓“人才精品工程”,就是把人才与知识资源管理列为企业发展的首要战略,不断重塑企业人才与人力资源质量,追求人才与知识资源的占有与效益提增,获取企业持续创新能力与永续发展力。 相似文献
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“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。 相似文献
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江超 《航空工业经济研究》2009,(1)
人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。 相似文献
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褚青 《中国石油和化工经济分析》2007,(22):62-64
人才,已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。人才战略既是企业经营的战略问题,也是企业可持续发展的重要研究课题。唯有大力实施人才战略,全面提升企业人才队伍的整体素质,增强开拓创新能力,才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。本文围绕石油企业如何制定及实施人才战略,试述若干关键环节之要点。 相似文献