浅析企业整体激励框架的构建

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最关键的因素,而要很好地开发人力资源,激励是有效的途径和方式。构建科学的整体激励框架,有效激发员工的工作热情,充分调动员工的工作积极性和创造性,最大限度地开发员工的工作潜能,是现代企业在市场经济条件下提高核心竞争力的战略选择。     

浅谈企业激励的准则和方式

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,对人的管理又主要通过激励来实现。在企业管理中,激励是引导员工按照组织所希望方向前进的规程。通过有效的激励,在企业员工获得全面发展的同时,能为企业全面实现目标起促进作用。     

企业员工精神激励的途径

在经济快速发展的今天,企业员工的精神激励问题被作为一个重要课题来研究,怎样调动企业员工的积极性,使之焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气全心全意为企业做事,本文试从影响企业成员行为的几个途径着手研究。     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

公平理论在企业激励中的应用

激励是一种精神力量或状态,对组织中的成员起加强、激发和推动作用,并且指导其行为指向目标。现代人力资源理论认为企业的员工都是希望作出贡献,并能够自我调整,是取之不尽的资源,而关键问题在于企业的领导者和人力资源管理者能否创造一种使每个人都可以作出贡献的气氛,充分发挥员工的管理和决策的能力。公平理论是企业激励理论的重要组成部分。员工不仅关心自己报酬的绝对值的多少,而且更关注与相近的其他员工报酬的比较。一、公平理论公平理论是美国亚力桑那州立大学心理学家斯达亚、亚当斯（ＪＳＡｄａｍｓ）于１９５６年提出来的。这一…     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

浅谈包装企业的员工激励

本文论述了我国包装企业员工激励的重要性。提出激励员工首先要了解和把握员工的真实需要，采取多种激励措施。分析了员工激励过程中应注意的问题。     

企业文化激励作用探析

一、企业文化的内涵及激励作用狭义的观点认为企业文化属于意识范畴,仅仅包括企业的思想、意识、习惯和感情等领域。而广义的观点认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和,把企业员工的构成状况、企业生产资料状况和物质成果特色等都看作企业文化的重要组成部分。笔者认为,这两种观点都不甚合理,企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。     

企业经营管理中激励决策优化分析

激励机制是企业管理机制的重要组成部分,利用有效的激励机制和激励策略能够激发员工的工作热情和积极性,因此,企业经营管理中要不断优化激励决策,提高企业激励机制的有效性,为企业的长远发展和经济效益的提高创造有利的条件.     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

供电企业非正式员工的激励策略

激励现状 供电企业对非正式员工的激励缺位与失效,使非正式员工的工作热情、对企业的忠诚度受到了抑制,其能力未得到应有的发挥。供电企业对非正式员工的激励存在以下问题：     

煤矿企业三维激励模式与激励手段

调动员工的积极性是管理的主题,也是提高企业效率和效益的关键环节.文章借鉴著名行为学家罗伯特·豪斯(Robert House)激励力量理论,构建了煤矿企业三维立体动态激励模式,分析了该模式的特点,并研究了煤矿企业三维激励手段,即物质激励手段、目标激励手段和精神激励手段.     

浅谈大型科技型企业员工激励的对策

企业成败的决定性因素是人，人才是企业第一战略资源，对大型科技型企业更是如此。如何建立有效的激励机制，充分调动他们的积极性、主动性与创造性，实现员工个人目标与企业目标的有机结合，是每位管理者需要认真思考的问题。     

现代供电企业的文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,是企业员工言行中自然流露的综合素养,是企业一整套由内而外的彰显企业精神风貌的价值体系,其内涵、表征是员工工作生活中体现出来的涵养、素质。它是个企业在长期的发展过程中,逐渐积累而形成的一种综合体系,它根系于企业,体现于员工,更有赖于代代员工去充实它,完善它,发展它。     

企业需要凝聚力

凝聚力作为一种无形的力量,有利于员工紧密团结在一起,有利于增强员工对企业的信心,激发员工积极性,有利于企业发展,提高企业的竞争力。一、企业凝聚力很重要 企业凝聚力就是使员工能够团结一致、互相信任、互相促进、努力工作的一种向心力。一个企业就好比是人的躯壳,     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

论金融危机背景下企业文化的激励作用

企业文化作为一种有效的激励手段,过去常常被国内企业忽视,在当前严峻的经济形势下,如何借助企业文化的激励作用,用有限的投入保持人才队伍的稳定,激发员工的使命感和责任感,使员工与企业共渡难关,这对我国企业有着非常重要的现实意义。     

企业文化建设重在理念形态文化（下篇）

三、企业文化建设重在理念形态文化,就是要使理念形态文化变成全体员工的奋斗目标1.以企业发展为己职,与企业共创共荣共发展员工关心企业的发展,企业用发展凝聚员工。这不仅是公司上下的共识,几乎也是企业和员工都认可的一条不变的法则。因为发展是人类永恒的主题、发展是硬道理、发展是执政兴国的第一要务已经深入人心。最近,中核集团公司开展了职工     

创建学习型企业促进可持续发展

学习型企业促进可持续发展学习型企业是能激励企业全体员工全身心投入学习,以形成充沛的学习力,激发旺盛的创新力和竞争力,推动企业生产力和生命力持续增长的发展型组织。它以全体员工人人认同的公司发展战略目标为共同愿望;通过团队学习及实践,促进员工自我超越;抛弃落后的思维方式和工作模式,形成系统思考能力;从而把员工的学习转化为创造能量,转化为企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。在当前电力工业处于改革和发展的关键时期,四川省电网公司面临着二次创业,这将对公司的经营理念、运营模式和管理方式带来巨大的冲击和挑战。所以,创…