儿孙胜于我,要钱做甚么 儿孙不如我,要钱做甚么——做人要讲奉献

<正>“儿孙胜于我,要钱做甚么;儿孙不如我,要钱做甚么”,这句贤文是说子孙后代如果能力比我强,没有必要留钱财给他们,因为他们自己有能力生存和发展;如果子孙后代没有能力,不能争气自立,也不能留下钱财给他们,     

贤文与做人·之十七 儿孙胜于我,要钱做甚么 儿孙不如我,要钱做甚么——做人要讲奉献

"儿孙胜于我,要钱做甚么;儿孙不如我,要钱做甚么",这句贤文是说子孙后代如果能力比我强,没有必要留钱财给他们,因为他们自己有能力生存和发展;如果子孙后代没有能力,不能争气自立,也不能留下钱财给他们,否则留得越多,给他们带来的灾祸也越多.《增广贤文》中还有一句:"良田万顷,日食三餐;大厦千间,夜眠八尺."说的是富裕之家虽然拥有良田万顷,但只能每日三餐;虽然有大厦千间,晚上也只需睡一张床.这两句贤文总结了我国古人对财富的认识,旨在教育我们做人要少索取,多奉献;要做一个有益于社会的人,不要为金钱所累,成为金钱的奴隶,而是要做金钱的主人.     

外刊速览

蓝色巨人重组全球化战略：我们的客户需要我们在适当的时间将适当的技术放到适当的地方；巨富的“什一税”——他挣的钱越多就越感到神圣；足球能给世界带来什么？——足球具有独特的能力：消除分歧，克服民族偏见；客户，我的创新合作者——如果我们和客户分享设计而不是仅向他们推销技术，我们会获得的更多     

做“官”的体会

也许是父辈们没有当过官的缘故,所以,我对“官大压死人”、很有同感.现在我做官了,那就不能以权谋私,以势压人.我时常这样提醒自己,我原来也是老百姓,台上的要想到台下的,因此,大凡比我小的老百姓找我办事,我奉行的原则是:应该办、可以办的,绝不推诿.如果条件允许,可以给当事人限期答复、处理或解决的许诺;可办可不办的,要具体情况具体分析、具体处理.对那些不应该办,也不可能办的事情,要明确表态不能办,切戒含糊其辞,不能用“研究研究” 之类的话搪塞.假如碍于面子,拖泥带水,就会给当事人造成某种幻觉,促使他们没完没了地找门子,致使问题复杂化.君子成人之美,但要成之有理.不能拿原则做交易.应该看到只要是有人群的地方,总有先进与落后之分,不自觉、不达理、无理取闹的人总是有的.对这种人,我有个观点:事情只要做得对,有权的就不能怕无权的.如果说这是以权压人的话,那是因为在     

CE首席教育官鲍伯·科卡伦：我这样做GE人力资源工作

人力资源经理的责任是不要让人才资源被浪费和挥霍掉一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时，作为企业的领导人之一，还应当记得平衡的艺术：要在雇员、客户和股东三者之间找平衡，用三条腿走路，从而为企业创造良好的业绩。如果你盘剥客户，通过价格敲诈和低劣质量来利用客户，他们就会离开你，而你的业务就会土崩瓦解；如果你为了股东和赢利而盘剥雇员，那么他们会反抗，从而导致人才流失和产品的低质量———你的企业就不会出色；如果你盘剥股东，不给他们回报，那么他们会撤资，你的公司也就走向失败。公司人力资源经理…     

王岑：扎营消费连锁的“狙击手”

我敬重的连锁业企业家，他的性格得是倔强的，但同时情商很高，沟通能力非常强；学历不需要太高，不能是纯学术的，否则无法接“地气”，难以有效沟通；最好有最底层的从业经历，如果没有普通销售员的经历，我认为风险很大；在现在的经济形势下，我非常看重企业带头人是否专注，多元化肯定不做考虑     

张近东：我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你

全国政协委员、苏宁电器（002024）董事长张近东3月13日表示，此次两会他一共准备了6个提案，其中教育和行业的规范发展是其最关心的内容：“前年，我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你”；“苏宁的心态很好，我们要的是持续的发展”。     

玩耍，并没有妨碍我的成长与发展--陈念念院士访谈实录

记：您童年里最快乐的事情是什么？
　　陈：当然是玩了，各种玩耍。对我而言，童年里最快乐的事情肯定不是读书，当然，读书的感觉也不错。也不光是童年，包括中学、大学、工作以后至今，甚至是在我人生最困惑的文革时期，我也一直没有放弃我的兴趣爱好，可以说一直没有不玩过。玩，并没有妨碍我的成长与发展。现在的小孩子如果想走我这种路子，一定会被认为是旁门左道，会受到家长的责备和学校的鄙视，但想走我这样道路的小孩子一定不会少。所以，我还是希望家长和学校给孩子营造一个适当宽松的环境，让孩子有一定的时间去玩耍。     

视点 声音

先父去世时我们三兄弟没有拿到（即继承）一分钱。从小我就教育我儿子，他不会从爸爸这里拿到一分钱，将来也是。几十年来，我家里有一个传统，就是钱不留给子孙后代，给他们尽可能好的文化和道德教育就可以了。钱更重要的用途乃是为着公益事业，用以回馈社会。因为这样的家教背景，当先父陈曾熙先生于1986年离世，由我接管家族生意之后，我也就从此走上了热衷慈善事业的路。”——香港恒隆地产董事长陈启宗     

受益终生的生日礼物

孩子过生日当然要送礼物，父母总是想方设法把最好的东西留给他们。给什么好呢？仅留钱财远远不够，金山银山如果不加打理，胡吃海喝乱花一气，迟早会有败光的一天。这样的例子古往今来不胜枚举。败家子固然有可恨的一面，但父母教育谋划的失职失策也常常难辞其咎。     

我人生的七堂课

如何进行职业生涯规划没有统一的标准，至少对我来说，这个标准是没有的。我强调我从未给自己规划过什么长期职业路线，无疑我也不可能为你规划一条。我能帮助你的就是，当你读到这些主题或者指导原则的时候，把它们当做联结我各类事业的纽带，然后问自己：哪些在我身上适用？哪些和我的兴趣、能力、激情挂得上钩？     

陕汽，“德”能赢得什么?

2005年,陕汽打出"德赢天下"的口号。两年过去了,陕汽的"德"究竟为其赢得了什么呢?德,能赢得销量吗?对一个企业而言,无论企业采用什么样的管理方法,无论企业采用什么样的企业文化,如果不能提升业绩,那么也不能说这个方法就是好的。对企业而言,一定的销量和市场占有率是企业的立身之本,如果没有一定的市场占有率,如果销量呈下滑趋势,那么,再好的企     

用什么护卫幸福

从明天起，做一个幸福的人/喂马、劈柴，周游世界/从明天起，关心粮食和蔬菜/我有一所房子，面朝大海，春暖花开/从明天起，和每一个亲人通信/告诉他们我的幸福/那幸福的闪电告诉我的？我将告诉每一个人/给每一条河第一座山取一个温暖的名字/陌生人，     

从“我说了算”到“我说了不算”

一个家庭，如果家长把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个家庭是不幸的；一个企业，如果领导把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个企业也不会长久。     

时下，我们买什么车

时尚，究竟和我们有没有关系？随着时代进步，人民生活水平不断改善，我们工薪阶层也走在了时尚的前沿。从本期开始，我们一同走进时尚、感受时尚的魅力。我有时尚，时尚有我……     

什么是管理

什么是一般工作？什么是管理工作？领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明,众所周知。但实际观察,许多人还在犯这个毛病。这又是为什么？重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事。管理者,组织协调他人者也。一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗…     

我做思想政治工作的几点体会

一、言传身教,让青年知识分子扎根一线青年知识分子有理想,有抱负,意气风发,但因其生活道路较同龄人来说,相对要顺利一些,平坦一些,因此一旦他们看到现场一线的情况与理想的差距太大,往往就不太安心工作。为了让年轻人真正安心工作,扎根一线,我试着从几个方面入手,取得了较好的效果。1、讲清一个道理。青年知识分子思想活跃,不大听得进死板的说教,但是如果把道理讲清了,把事情说透了,他们接受也就不难。从这一点出发,我结合自己的亲身体会,给他们讲清这样一个道理:青年大学生从学校走向社会之时,从严格的意义上说,还不能叫做知识分子,因为这时候只有知而无识。在生产现场,有大量的东西需要他们去摸索,只有真正掌握这些东西,才能成为一个名符其实的知识分子。另外,科技是第一生产力,主战场在生产一线,一个青年人不投身于主战场之中,去改进生产方法和生产工具,改善生产工艺流程,那就等于找错了攻击方向,将来肯定是无所作为的。讲清了这样的道理,就等于稳定了青年知识分子的一半军心。2、发扬一个传统。二炼钢厂有一个好的传统,就     

早晨，37°2

我如果会喜欢一幅画，一定是画家有吸引我的特质，他画了什么，其实我不太在乎；电影也是一样的，我真正在乎的是导演是谁     

选择什么，放弃什么？——一家行业龙头企业的思与行

过去四年的上海机床，放弃了很多，也选择了很多，其结果，是在销售收入增加6．74％的情况下，净利润却增加了20．6％。他们做了什么？     

“我”的绩效管理

个人绩效管理的首要问题就是如何提高工作的有效性。所谓工作的有效性，就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段。观察一下那些学习成绩突出，或工作成果优秀的人，可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同，但有一点是共同的，他们都具有做好该做的事情的能力。这里面包含了两层意思：一是用有限的资源做正确的事情；二是把正确的事情做好做快。