新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

大力弘扬"同心结南网"精神

企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为"同心结南网"精神.     

浅谈内部收支在"三条线"核算中的处理

在实行"三条线"管理和核算以后,企业的会计主体由局、矿两级转变为局、矿(厂)、区队(车间)三级,使企业各生产点、经营点、服务点都成为相对独立的会计主体,模拟法人运行,分灶吃饭,自负盈亏.在编制会计报表时,对各核算点之间相互提供产品、材料或劳务产生的内部收入和支出,由于增加了中间环节而虚增了收入和成本.煤炭部1996年147号文对内部收支在报表中的填列方法作了新的规定.通过近期的实践,笔者认为,对于因增加内部中间环节而虚增的内部收支,将帐务处理和煤炭部现行的报表体系填制结合起来,内部收支的调整抵扣将易于实施,报表的填制将直观方便,且能满足各方面对会计信息的要求,便于"三条线"管理和核算.     

宽带薪酬制值得一试

薪酬是一个企业激励员工的主要手段。薪酬不仅是对员工劳动的物质报酬，能满足员工的物质需要，而且是对员工价值认可的具体体现，还能满足员工的心理和精神需要，所以是影响员工对工作的热情、积极性以及能力发挥的主要因素。近些年来，中国石化集团公司的分配制度改革不断深化，在拉开了收入分配差距，使员工收入与劳动力市场价位接近等方面取得了一些成效，激励作用更强了。     

企业需要"小气"精神

"小气",从字面上看是一个贬义词,多是形容一个人的吝啬.但是,相对大手大脚,铺张浪费的"小气"又是我们应当发扬光大的.如果我们把"小气"凝聚成一种精神,延续为一种习惯,融入到企业日常管理中去,它足以成就一个企业的辉煌.在这方面日本的丰田汽车公司堪称典范.丰田人的座右铭是: "从干毛巾中也要挤出水来."以这样的信条为指引,丰田人以最小的投资换来了最大的回报,从而创造了企业发展的神话.     

企业收入分配的基本结构与测算依据:一种四维企业产权视角

认识和把握企业性质是研究企业收入分配的基础。基于对企业性质的一种新认识:企业是要素产权与企业产权之交易契约的履行过程,本文从企业产权(而非要素产权)的视角,诠释企业创立、生产经营、收入分配的企业产权逻辑,探寻企业收入分配及其形式的企业产权本质,构建一种四位一体产权公式:四类所有者(投资人、经理人、职工、政府),分别依据四类企业产权(直接价值产权、直接物质产权、个体间接物质产权、国家间接物质产权),索取四类企业收入(利息、薪金、工资、税收),研究企业收入分配合理化的测算依据,试图从理论上探讨不合理企业收入差距的根源,力图促进实践多视角地探索企业收入分配制度改革的新方案。     

探索消费扶贫长效机制 ——基于"新疆金融消费扶贫馆"的SWOT分析

传统扶贫注重"送和捐",更侧重外部力量输入,而消费扶贫则是"以购代捐,以买代帮",推动贫困地区、贫困人口的内在生产力,更侧重内部力量激发.消费扶贫能够激发普通消费者的社会责任感和公益精神,将社会力量融入扶贫大潮,能够缓解政府帮扶压力;此外,消费扶贫能够激发贫困户自立自强精神,社会援助不再仅仅是物质上的输送,更多的是精神...     

广西丝绸"航母"蒙山起航

以资源换产业,以产业引企业.蒙山业主姚佩其2008年11月由政府补贴4000元选送到浙江嘉兴学习织绸技术,3个月学成归来后,获政府补贴30万元购买了20台织机,在该县茧丝绸深加工创业园当起了老板."一台织机一天产24米绸缎,加工费每米1.2元,加上政府每米补贴0.3元,除去员工工资、水电费等,每台收入14.88元,月收入8900元,不错!"姚佩其乐呵呵地给记者算起增收账.     

培养企业精神 增强企业活力

一、企业精神是企业的无形资本经过长期培育、倡导而形成的企业精神,是企业以物质为载体的精神资源,对企业的生产、经营、管理和职工的思想行为具有指导性的影响和制约,对企业物质生产起着强有力的促进作用,是企业生存和发展的重要精神支柱。这是因为:     

品牌战略——把握企业文化建设的重点

在企业文化建设的实践中,电力企业感到困惑的,往往是对企业文化建设战略重点的准确把握. 有的企业从对企业文化的结构--物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的把握上,提出要建构企业的理念识别系统,并以此带动视觉识别系统、行为识别系统的建立;有的企业从国外学者对企业文化内容的价值观、企业环境、英雄人物、仪式、文化网络的界定上,结合中国的特色,单纯地提出要完成"企业精神、核心价值观、企业理念、发展战略、企业制度、企业民主、企业伦理、企业礼仪、生活方式、企业形象、企业哲学"等项目的任务.     

玩具企业如何摆脱"中年"危机

案例背景市场的游戏规则是强者越强,往往几个大客户已经占领了相当的市场份额,然而他们往往不希望生产商为竞争对手服务,面对顺了哥情失嫂意的两难局面,企业应该何去何从? 此外,不少企业任发展到了相当规模后,往往会出现"中年"危机,一切运作缺乏成长动力,究竟如何让企业重燃青     

"歪批"IT歪风

小凡的《歪批IT.漫画管理故事》作品在《IT经理世界》杂志上连载时,我几乎每期必看。作为信息主管,里头不少故事我有很深的共鸣。该作品能够让我们这些自诩为"老江湖"的商场老将忍俊不禁,是因为够"歪",够"邪门儿"！漫画中的反派主角软件公司销售总监"洋泾浜"对IT界不可告人的"猫腻"如数家珍,而正面角色信息主管"牛IT"先生则给读者传授了不少"反猫腻"的秘密招数。     

构筑企业特色安全文化

国有煤矿企业要构筑安全长效机制。实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就"物质、制度、精神、行为"安全文化进行了实质性创新与实践,形成了"尊重生命,重视健康"的企业特色安全文化。推动了企业可持续发展,2007年企业实现销售收入20.42亿元。利润1.06亿元。安全物质文化建设是基础。安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的     

推进职工文体活动的思考与探索

文体活动作为职工精神文化生活的主要体现,通过多种形式与内容融入到企业文化建设中,服务企业、服务员工。文体活动的开展在员工的积极参与中形成一个强大的"阵地"和"磁场",这个"阵地"和"磁场"既是精神的也是物质的。完善阵地和建设队伍成为文体活动开展的重要载体和必要支撑。开展好企业工会文体活动,必须完善职工文体活动阵地,加强文体骨干队伍建设,充分发挥文体活动对企业文化建设的积极推动作用,增强员工体质、丰富业余生活、提升企业凝聚力、展现企业形象。     

"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

重"科"轻"技"要不得

令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展.     

产品文化要插上企业文化的翅膀

一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的"企业文化"和以产品、服务为主的"产品文化"所组成的复合体。具体来说,企业文化是企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,主要是精神层面上的、有利于企业发展的共同观念;而产品文化,则是反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一,有时候也是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵特有个性的定位。可见企业文化     

资本的泛化与权力博弈

在资本主义初期,收入相对丰厚的资本被看做是剥削工人的手段,然而现代公司中出资者却又不得不依赖一系列的监督约束措施防止经营者侵占其利益。从理论上说,企业是人力资本和物质资本通过契约方式而组成的经济组织,其内部权利结构依赖于人力资本和货币资本权力博弈的结果。随着人力资本在企业中权力和地位的上升,其地位和收益必然随之提高。事实上,企业收入是两者的共同产出,根本不存在客观的标准划分两者的贡献和应得收入,出资者收入地位的下降并不意味着绝对收入的降低。要素市场上的供给和需求以及不同要素市场之间的对比大致决定了人力资本和物质资本的收益。过分单独强调股东的利益不仅耗费了不必要的成本对剩余进行所谓更“合理”的分配,而且可能扭曲了原本能够最大化企业收益的分配结构。     

浅谈用"情感"来管理企业

有人说“感情用事”是企业管理者的大忌,认为在企业中,职工认“钱”不认“情”,只要出钱肯定会有人去做,也就是俗话所讲的“有钱能使鬼推磨”,然而,也有人说：“人不要钱鬼都怕”,说明并不是人人都唯利是图,不同层次的人有不同的需要,在物质需要得到满足的同时,还有情感等其它的精神需要,甚至,有些人有时为了满足情感等其它的精神需要宁愿放弃物质的需要,