跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

技术-环境壁垒与企业的最佳投资模式选择——绿地投资还是跨国并购

本文把技术-环境壁垒区分为创新性壁垒和差异性壁垒。在此基础上,利用Hotelling的线性双寡头模型分析了跨国企业为跨越进口国的差异性壁垒和对外直接投资的最佳进入模式选择。本文还把绿地投资的固定成本、东道国企业与跨国企业的技术差异、东道国的市场规模以及市场竞争强度等作为影响企业选择最佳投资模式的主要因素。研究结果表明,当绿地投资的固定成本比较低时,并购将成为企业的最佳投资模式;跨国企业较之东道国企业拥有更明显的技术优势,跨国企业更愿意选择绿地投资方式;当东道国的市场规模比较大,并且绿地投资对跨国企业来说是可行的,并购将成为跨国企业的最佳选择;市场竞争强度与进入方式选择之间并不呈现单调关系。     

对外直接投资的新趋势--跨国并购

一、跨国兼并收购产业的背景。当今世界各国企业间的竞争仍在白热化地进行着，与激烈竞争相伴的是兼并与融合。以此来寻求新的竞争力，积蓄新的竟争优势。现代企业竞争的范围越来越大，兼并与融合的规模也变成世界性的行为。竞争与融合的结果推动了世界一体化的进程，地球越来越小，相互依赖程度越来越大。近几年的对外直接投资高潮说明，面对竞争压力，自由化浪潮和投资新领域的开放，越来越多的企业，包括发展中国家的企业都更为积极地参与到全球化经济活动中来，这些企业再一次以并购作为自己的核心经营战略，在国外建立起自己的生产设施…     

全球企业跨国并购：趋势、原因与对策（上）

全球企业跨国并购已经成为外国直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头在所减缓但并未结束。本文分析了其原因、特点及其后果，并提出了中国政府及企业的应对之策。     

跨国并购的组织结构优化动因

优化组织结构是跨国公司进行跨国并购的主要动因。通过并购，跨国公司可以建立全球网络组织，弥补自身结构不足，形成综合组织优势，垄断同业市场等，所以以优化组织结构为目的并购应成为中国企业跨国并购的主旋律。     

中国利用外资进入新阶段——从“绿地投资”到跨国并购

中国利用外资进入了一个新的发展阶段。随着跨国并购的展开 ,正在形成两条利用外资途径。跨国绿地投资前景继续看好 ,并向中西部地区延伸 ,跨国并购承担着改组改造国有企业的艰巨任务 ,刚刚拉开序幕。我们应加强这两种利用外资方式的协调 ,以便取得更好的利用外资效果。     

中国企业绿地投资与跨国并购的区位选择

所谓绿地投资（Greenfield Investment）是指跨国公司以“一揽子”生产要素投入的方式在东道国兴建全新的企业,形成新的生产能力。其在所有权比例和控制权决策上可以分为独资（wholly owned）经营和合资（joint venture）经营。所谓跨国并购是指跨国公司通过一定的程序和渠道,依照东道国的法律取得东道国现有企业的全部或者部分资产所有权的投资行为。这两种对外直接投资方式都不可避免地涉及区位选择问题。     

绿地投资与海外并购的比较分析

进入21世纪，企业全球化趋势日益加强，各国的跨国公司都在调整战略以便能占领市场。对外直接投资则是大多数跨国公司选择的进入方式，但是究竞是选择并购还是跨国创建方式进入，成为决定企业命运的关键。本文阐述了不同跨国市场进入方式的优缺点，并从短期和长期角度对其进行比较，从而对我国对外直接投资进入方式提供借鉴。     

跨国并购的成因与发展趋势

近20年来，在外国直接投资的推动下，国际生产呈现快速发展趋势。在本世纪初，跨国并购的价值占全球外国直接投资的比重已超过80％。快速获得全球战略资产和协同效应以及用多样化规避风险等因素成为驱动跨国并购的内因，高新技术的迅猛发展，全球投资与贸易体制自由化进程的深化和世界资本市场的进一步开放，成为推动跨国并购的主要影响因素。     

论我国企业跨国并购的战略选择

中国加入WTO进一步发展了经济全球化，同时也使中国进一步融入到经济全球化进程中。而WTO框架下“与贸易有关的措施”协议的制定和实行，将大大促进以资本为主的生产要素在国际范围内的自由流动。国际直接投资已经成为将     

中国企业跨国并购的动因研究——跨国并购动因十二要素模型

中国企业的跨国并购，在我国仍属于新的经济现象。本文借鉴相关领域的研究成果，结合中国企业跨国并购现状，通过对大量案例的研究分析，提出跨国并购动因十二要素模型。该模型能够较好的解释现阶段中国企业跨国并购的动因，属于相关研究的基础性的尝试。     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点 （一）中国企业跨国并购的现状 中国加入WTO以后，一方面各大跨国公司进驻中国，广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外，实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来，随着国际竞争的加剧，我国内企业的海外并购意识加强，自主性提高，并购案例时有发生。     

跨国并购——吸引欧盟对华直接投资的新动力

并购和新建是外国投资者进行国际直接投资、进入国际市场的两种基本方式。20世纪90年代以来,新建投资已退居次要地位,并购式投资逐渐成为外国投资者进入东道国市场的主要方式。目前,欧盟的区域内和区域外并购十分活跃,伊然是世界第五次并购高潮的领头人。 一、欧盟对华直接投资现状不容乐观 中国自1993年成为发展中国家最大、世界上仅次美国的外商     

中国企业的跨国并购

跨国并购已成为我国企业“走出去”实现发展的重要途径。本文从总体规模等方面分析了我国企业跨国并购的现状,并从政府、产业和区位选择、企业自身等多角度剖析了我国企业跨国并购存在的一些问题,最后提出了发展我国企业跨国并购的战略对策。     

跨国并购和新设投资的比较——一个经济学分析框架

跨国公司对外投资有两种方法可供选择，即跨国并购和新设投资，其中跨国并购已日益成为一种流行的对外投资方式而受到更多跨国公司的青睐。可以证明，当国内资产的战略性价值足够高时，跨国并购就一定会发生。由于各个跨国企业对国内资产的竞争性竞价，国内资产的地提升到高于或大大高于其内在价值的高价。同样可以证明，跨国并购会提高目标企业的股票价格，而对并购企业的股价影响是不确定的。     

中国企业跨国并购的风险研究

20世纪90年代以来,高新技术迅猛发展使世界经济趋于一体化,在这样的大背景下,全球跨国直接投资不断发展扩大.根据联合国贸发会议(UNCTAD)数据,1988-2003年,中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中2003年高达16.47美元.可见,中国在跨国并购的浪潮中扮演着重要的角色,但是跨国并购在推动中国经济增长、产业结构调整、资源配置优化的同时,也存在着政策、法律、文化等多方面的风险.本文介绍了跨国并购和跨国并购风险的概念,结合案例重点分析跨国并购存在的各种风险.     

中国企业跨国并购的动因研究——跨国并购动因十二要素模型

中国企业的跨国并购,在我国仍属于新的经济现象.本文借鉴相关领域的研究成果,结合中国企业跨国并购现状,通过对大量案例的研究分析,提出跨国并购动因十二要素模型.该模型能够较好的解释现阶段中国企业跨国并购的动因,属于相关研究的基础性的尝试.     

中国企业的跨国并购关键要素及对策分析

自20世纪90年代以来,各大国际知名企业为了在全球化竞争中取得有利地位,纷纷举起跨国并购的利器,掀起了全球第五次企业并购浪潮。在此背景下,中国企业也走上了跨国并购之路,其发展规模之大、数量之多,堪称中国经济发展史上的一大奇观。本文结合近年来中国企业的若干并购案例,对其动因和关键因素进行分析,并探索未来中国企业未来跨国并购的方向。     

跨国并购与绿地投资的选择——兼论东道国FDI政策取向

跨国公司通过对外直接投资方式进入东道国市场,其最终目的是为了追求自身利益最大化,东道国引入FDI则是为了获得先进技术转移和竞争性更强的市场,模型从跨国并购与绿地投资的区别出发,引入技术转移程度和股权比例两个概念,来分析跨国公司市场进入模式的选择与东道国在不同进入模式下的福利变化和政策启示。     

跨国并购——中国企业跻身世界级企业的捷径

改革开放以来，中国经济突飞猛进的增长令世界瞩目，中国企业也迅速成长起来，在全球并购浪潮正在衰退的同时，中国的并购市场却反周期地高涨起来，西方百年里五次不同特征的并购浪潮正在中国经济舞台上同时上演，在中国企业纷繁复杂的并购运动浪潮中，有一个新的趋势——跨国并购，正在悄然兴起。