浅谈企业的用人之道

浅谈企业的用人之道张建伟，方军当今企业的竞争，关键是人的竞争。因为企业的每一项决策、策略等具体工作，无论是制定还是执行最后都要落在人的身上，由具体的人去具体执行。所有的企业要想在竞争中立于不败之地，不但要大量地培养人才、引进人才，而且最重要的是合理挖...     

官渡之战中的用人之道

官渡之战时,袁绍拥兵十万,良臣骁将如云.而曹操只有区区一万兵马,且随时有可能腹背受敌.但战争的结果是曹操大胜,袁绍大败,创造了战争史上一个以少胜多、以弱胜强的经典.     

世界顶级企业的用人之道

企业之间的竞争首先是人才竞争。深入研究,你会发现世界500强跨国企业之所以成功,首先是用人上的成功,他们的用人之道对其他企业无疑具有很大的借鉴意义。一、使用人才“企业就是人才”,把培养和重用人才放到首位,这是世界性大企业成功的决定性因素。1.用人不疑,疑人不用的原则。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分的信任,使他们信心十足地发挥…     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。     

对企业用人之道的探讨

企业是以赢利为目的，是向社会推出产品和服务的社会群体。在市场经济竞争比较激烈的今天，企业要想在经济大潮中立于不败之地，关键的一点是有一支适应市场的特别能战斗的干部队伍。企业竞争归根到底是管理的竞争和人才的竞争，用好人也是一种生产力。     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才，但其用人之道却各具特色。     

浅论市场经济条件下施工企业的经营策略思想

在当前社会主义市场经济条件下,电力基建企业面临着许多严峻的考验和挑战。如何在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,确保施工企业兴旺发达?关键之一是要以正确的经营策略谋取企业的生存和发展。本文提出几点想法,与同行们商榷。 一、必须重视经营策略的研究和运用 所谓经营策略,是指企业在经营活动中,为实现一定的经营任务和目标,根据形势的发展     

浅论社会保险与市场经济

浅论社会保险与市场经济煤炭部社会保险事业管理局牛志伟社会保障是植根于经济制度之中的。我国正经历着由计划经济向市场经济转变的攻坚时期，计划经济所对应的社会保障的指导思想、模式、机制、体制，进入了一个全新的转换和磨合期。因此，建立健全社会保障体系与否，对...     

用人之道

最近,听一位企业朋友讲了他的烦心之事。这位老兄几年前辞去公职下海创业,开办了一家服装公司。经过几年打拼,事业正处蒸蒸日上之时,就在这紧要关口,企业却出现了大规模出走事件——与他一起出来创业的弟兄     

论现代管理机制中的用人之道

人是组织之本,在当今的社会发展中,人力资本的作用远远超过了物质资本的作用。美国通用汽车公司总经理斯隆曾说过:“财产可以拿走,但只要把我的人才留下,5年以后,我将使财产失而复得”。那么,在现代管理机制中,领导者如何做到合理用人,特别是使用好才华出众的尖子人才。笔者认为,领导者必须注意以下五个方面。     

用人之道

去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先看见的是弥勒佛，笑脸迎客，给人以如沐春风的感觉。而在他的北面，则是严厉无比、黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，弥勒佛和韦陀并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他过分大方，什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以尽管寺庙里人气很旺，香客不断，但到头来依然入不敷出。     

浅论比利时市场经济与管理

作者通过实地考察，对比利时有调节的资本主义市场经济体系，从技术市场、银行市场、保险市场、价格市场几个方面作了简要的分析。     

诺基亚用人之道

诺基亚有一句令人印象深刻的广告语:科技以人为本。诺基亚的LOGO下方,也总是跟着“Connecting People”一行英文。无论是中文还是英文版本,诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念:人是诺基 亚在行业中领跑的最大财富。     

玛丽·凯用人之道

1963年9月,玛丽·凯化妆品公司正式开业,当时仅有雇员9人。20年之后,该公司拥有雇员5000多人,年销售额超过3亿美元。该公司创始人玛丽·凯著有《用人之道》一书,总结了二十二条内容: 1.像希望别人怎样对待自己那样去对待别人。     

用人之道泛谈

汉高祖刘邦灭了项羽,即位不久开会庆祝,问群臣道:你们说说我是怎么得天下的,项羽又是怎样失天下的?大臣们答道,皇上奖惩分明;项羽却对有功、有才的人猜疑、妒忌,打了胜仗,不记功劳,所以失了天下。刘邦笑曰:你们只知其一,不知其二,要知道成财全在于用人也。运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;治国抚民,运送军粮,我不如萧何;统兵百万、攻城打仗,我不如韩信。此三人     

浅论现代企业制度中的设备管理

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确了我国今后一个时期深化企业改革的目标、提出了厂要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。它是社会主义市场经济体制的基础。 一、在市场经济体制下的设备管理 从计划经济转向社会主义市场经济,企业的管理思想、管理目标、管理方法也将随着转变。在明确企业