生态学视角的企业战略研究

经济社会系统中的企业与生物生态系统中的生物个体具有相似的特征，企业发展规律在很多方面和生物生态领域中的规律相仿。运用生态学的理论、思想和方法来研究企业战略问题，对于企业的生存和发展具有重要的指导价值。本文主要从“物竞天择，适者生存”、“竞争、互利共生”、“企业生态环境”、“企业生态系统”几个方面来分析企业战略问题。     

发现你心里的蓝海

“不要让你的心沦为殖民地。” 一行禅师在“活得安详”中说出现代人的悲哀：“心无所属，被动地被各种垃圾信息左右。”信息随时随地侵入他们的耳目，心的吸收能力却越来越差。人们拼命地想通过体验制造印象，却忘了印象是需要时间和空间承载的。     

企业战略及其定位分析

<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

低成本战略要点

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业赢利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险象丛生，难以捉摸，虽可预测，不可控制。如果把企业赢利寄托在市场“景气”上，便犹如一个赌徒在“押宝”──靠不住。能投机取巧，搞“假冒伪劣”吗？更不行。这可能得逞一时，但不能得势于长久。一旦被顾客识破，被新闻媒介“曝光”，不但会砸掉“牌子”，信誉扫地，而且会打破“饭碗”，破产倒闭。那么，企业赢…     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确     

巧用“避”“借”“联”你也能强大

中小企业作为弱势群体，势单力薄。靠自己单枪匹马奋战，难以发展壮大；与强大对手硬拼，无异于以卵击石。而凭借自身优势，取长补短，巧妙地采用“避”、“借”、“联”等营销战略，不失为一条捷径。     

传统企业电子商务化的并购战略

去年九月下旬，信息产业部信息化推动司，中国电子商务会主办的“中国电子商务巡回展”之“深圳高层论坛”在深圳五洲宾馆开幕，此次论 坛围绕“中国电子产务策略与传统业务捆绑的发展模式”及“中国电子商务企业可赢利性分析报告”等主题讨论，至此中国企业又掀起一轮电子商务热潮。     

"世界工厂"与中国企业战略选择

中国将要成为世界制造中心。那么 ,中国制造业如何确立自己的“世界工厂”地位 ,制造业中的企业个体如何在“世界工厂”体系中找到自己的位置 ,这是当前需要我们关注的问题。“世界工厂”移向中国在 18世纪 ,英国是当时最强盛的工业国 ,其工业产品遍及世界各地。在 2 0世纪 70— 90年代 ,日本的汽车、半导体、家电电器、机械设备等工业产品在国际市场上有很强的竞争力 ,引导着世界的潮流。可以肯定 ,在历史上英国和日本都扮演过“世界工厂”的角色。中国入世推动了经济全球化 ,使“无扭曲竞争” (ｕｎｔｗｉｓｔｅｄｃｏｍｐｅｔｉ ｔｉｏｎ…     

企业的“一、二、三、四”

我国由计划经济向市场经济转变是一场深刻的革命。企业要适应社会主义市场经济新体制,有远见的企业家必须具有“第一产品”战略、“第二产值”观念、“第三产量”眼光、“第四产业”意识。     

企业发展战略的制定

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业管理领域。     

品牌大战，取胜靠啥

过企业家的辛勤耕耘，我国诞生了不少市值亿元以上的著名品牌。然而，最近几年来，在跨国公司的洋品牌冲击下，本土的若干知名品牌或永久消失或退出中心城市向乡村流亡。例如，法国达能集团通过与广东乐百氏集团公司先合资，再控股，最后吞并的形式，运用资本杠杆一举将乐百氏品牌收入囊中；联合利华和宝洁公司分别在与上海牙膏厂、北京日化二厂的合资中通过收购和控股力推自己旗下的“洁诺”牙膏和“汰渍”“碧浪”洗衣粉品牌，最后导致“美加净”“中华”牙膏和“熊经猫”洗衣粉产销量逐年递减；万宝集团在与日本松下合资过程中，为了走向…     

加快培育我国的世界级企业—访全国政协副主席陈锦华

本刊讯记者冯立新／孙勇报道前不久召开的党的“十六大”，对于国企改革给予了特别关注。与前几届党代会有所不同的是，“十六大报告”有关国企改革和发展的提法显得更加务实和富有朝气，最令人震奋的是，“十六大报告”还特别强调了“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。为了使广大读者对这一新提法的背景有一个全面的了解和认识，本刊记者专程采访了全国政协副主席、中国企业联合会会长陈锦华。陈锦华副主席首先表示，党的“十六大”关于“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的决策是十分正确的。关于这一提法的背景，陈锦华副…     

理想利润能否并行 企业怎样持续

经过20年市场经济的熏陶和历练的许多中国企业,都已完成了“原始积累”的阶段,当他们怀着一种忐忑的心情度过2002年这个中国的“入世元年”之际,面对既熟悉而又陌生的市场环境,不免对自身的“生存坐标”产生了焦虑。在这当口,一本称为《基业长青》的书恰到好处地呈现在这类企业的领导者面前。“优秀的企业万其是百年长青的企业,远景或者是企业的核心价值观一定是很高尚的,一定是在国之外的东西。”书中这句并不奥的话得到了一些人的共鸣。追求利润之外的目标反而有助于自身企业的永续经营,这种道理不免让人们想起那句俗得不能再俗的古话:“积善人家庆有余”,进而自觉沮丧,因为绕半天路就在那儿。但我们毕竟迷失很久了,而且它才最可能是任何一家试图跨越时光侵蚀历久弥坚的企业所不可或缺的DNA。由共青团中研、中国青年志愿者协会主办的“成功之路”——为百家爱心企业高级管理人员义务培训开班典礼在2002年底拉开大幕,120多家企业代表出席。在此次活动中,神州数码和北大纵横顾问管理公司作为协办方,提供了义务管理培训,为什么企业家喜欢做公益事业,它对企业特续经营有何影响?业界的说辞尽管有的动机并不纯粹,尽管还需要时间验证,但不防一听。     

企业技术创新中的专利技术战略

中共中央、国务院“关于增强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定”公布以后,全国各地的企业都在认真贯彻中央的“决定”精神,大搞技术创新。但是,以企业技术创新的固有规律和部分企业前些年的创新实践来看,我们有必要强调“企业技术创新,毋忘专利技术战略”,提醒企业家们注意:实施专利企业战略是企业可持续创新的重要条件。企业实施专利技术战略就是指利用专利制度的保护作用和信息公开制度,分析对手的状况,抢占制高点,推进技术升级和市场开拓。实施专利技术战略的必要性１专利是企业创新成果的法律保护神。专利是被国家专利局批准的具有…     

中国企业的战略盲点

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了，事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略，我们现在的“困”，依然困于战略。我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。     

破译“脑白金”的商战谋略

曾被某些商界权威媒体和专业评论人士判定为商战失败范例的原巨人集团老总史玉柱，现在又重现商战的江湖，并以两个大手笔的动作令商界 瞠目，媒体结舌。一是向公众宣布已偿还四年前欠众多个人购楼者的一笔巨额的“巨人大厦”购楼款；二是通过对“ST青岛百货”的股权收购，成功实现了借壳上市，并将其更名为“ST青健”。     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

利基战略——企业的成长战略

利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。