气候到底是变暖还是变冷了

从2009年11月北半球多个国家提前入冬,到暴风雪相继席卷美欧多个国家,再到前一段中国大部分地出现罕见的强降雪天气,一连串与全球变暖背道而驰的现象接连发生。人们不禁疑惑:这气候到底是变暖了还是变冷了?是什么导致极端天气频发?     

“脚语”透露出的秘密

从2009年11月北半球多个国家提前入冬,到暴风雪相继席卷美欧多个国家,再到前一段中国大部分地出现罕见的强降雪天气,一连串与全球变暖“背道而驰”的现象接连发生。人们不禁疑惑：这气候到底是变暖了还是变冷了？是什么导致极端天气频发？     

贾樟柯一帧画面就是一架时光机

我希望所呈现的每一帧画面，都是一架时光机，多年之后观众再看，还能感受到上世纪的70年代、80年代、90年代……一个导演眼中的变化中国。     

家庭理财有道

加强首过去,许多人都会有恍若隔世之感。1981年拥有1万元,就是当时人人称羡的“万元户”,然而到了30年后的现在,这1万元只剩下了相当于当年37元的购买力。同样的100元钱,在20世纪80年代,足够支付一个家庭3个月的生活费;到了90年代,缩水为一个家庭1个月的生活费;而今的100元,只是一家人街边一顿麻辣烫小吃的消费。     

“绿色新政”成就“绿色希望”

联合国秘书长潘基文多次呼吁发达国家在减少温室气体排放方面作出更大努力,并帮助发展中同家应对气候变化的挑战。他认为全球变暖的威胁不亚于一场战争。     

非洲诱惑

如果现在不在非洲投资,就等于错过投资20世纪50年代的日本和德国,80年代的东南亚,以及90年代的“金砖四国”。     

应对气候变暖:电力工业责无旁贷——气候变化对中国电力工业的影响

曾几何时,气候变化、全球变暖这几个字眼似乎还像是天方夜谭、远离世人视野。然而,近年来诸多异常气候及特殊自然现象不断发生,冰川消融、海平面上涨、飓风、冰灾、欧洲热浪和厄尔     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。     

肥胖加剧气候变暖

根据环境学家的研究,肥胖不仅威胁个人健康,也是毁坏地球生态环境的凶手。 研究人员表示,粮食生产增多是导致全球气候变暖的一个重要因素,人类吃得越多,对全球气候变化的负面影响就越大。因此,肥胖的人是加剧全球气候变暖的重要元凶。     

肥胖加剧气候变暖

根据环境学家的研究,肥胖不仅威胁个人健康,也是毁坏地球生态环境的凶手。研究人员表示,粮食生产增多是导致全球气候变暖的一个重要因素,人类吃得越多,对全球气候变化的负面影响就越大。因此,肥胖的人是加剧全球气候变暖的重要元凶。专家们认为,如果我们能减少食物摄入量,全球气候变化的威胁将大大减少。伦敦卫     

国资改革5.0

在改革开放30年后,国资改革应该走怎么样的道路？ 始于上世纪80年代初期的国企改革,是所谓经营权改革,换言之,是为了解放管理层和普通工人的积极性,其核心的厂长变经理,包干制,这可以说是国企改革的1．0版本,由邓小平推动;始于上世纪90年代初的国企改革是市场化改革,     

玉米乙醇并非真环保

以玉米制造的生物燃料真的会对地球及环境带来益处么？在联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）近期发布的两份报告中,对生物燃料的论述引发了业内的激烈争辩,辩论主要围绕着生物燃料究竟有没有给环境保护带来好处这一命题。     

戏剧本是一场跋涉

我们的话剧始于1906年李叔同组织的春柳社,隔年在日本搬演《茶花女》、《黑奴吁天录》,至今百年有余。其间曾伴随着革命气焰一路向前,也曾围绕着大建设高歌猛进,待到新时期则内外兼修,功力大长,一度作为文化旗帜和改革“重镇”。上世纪80年代无疑成为一个分水岭并延续到90年代,由林兆华、牟森等开始了对艺术语言的探求和革新。那是一个张扬的时期,在于人性和艺术的深度;     

沃顿商学院环保有助于提高企业形象

期待已久的政府间气候变化委员会(IPCC)发布报告,“明确地”论证了人为排放温室气体引起的全球变暖这一事实。同时,一些世界上最大的企业,包括沃尔玛、福特汽车、通用电气以及英国石油公司已经采用的“绿色”策略有目共睹,在其营销及核心业务中贯彻环境保护主义。但是,“节约能源,限制污染”对于公司的赢利意味着什么?     

发展天然气分布式能源的挑战与对策

面对全球变暖和环境污染,传统的能源利用迎来变革的力量。从中国在哥本哈根气候变化会议上向全世界作出减排承诺开始,清洁、高效的能源应用加速发展,天然气分布式能源迎来了春天。     

2011年世界核工业发展掠影

随着对气候变化、多变的化石燃料价格以及能源供应安全方面的担心, 许多国家都对发展核能依然有兴趣,未来几十年全球新建核电站数量仍将稳步增加,以缓解全球能源供求紧张和减排二氧化碳缓解全球变暖。     

走向低碳经济时代——评《绿色转身：中国低碳发展》

气候变化离我们很近,它影响我们每个人的日常生活,气候危机被认为是比金融危机更为严重的大问题。气候变化似乎离我们又很远,并没有多少人自觉自愿地采取行动应对气候变化。但不管怎样,以二氧化碳为主的温室气体排放被认为是全球气候变暖的罪魁祸首,控制温室气体排放的国际舆论环境和政治环境业已形成。受制于气候系统的整体性和复杂性,面对气候变化及其带来的灾难性后果,任何一个国家、任何一个地区都必须积极应对,正如世界银行在新近发布的《世界发展报告2010：发展与气候变化》所指出：     

哈默等人建立流程再造管理理论西方管理理论概览（七）--《企业再造》

20世纪80年代末、90年代初,美国的信息技术与管理领域的学者们日益关注信息技术在商业企业中的应用问题,其中的代表人物有托马斯·达文波特和米歇尔·哈默等人。1990年米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章,率先提出企业再造的概念,1993年与詹姆斯·钱比合著出版《企业再造》一书,并迅速在企业管理实践领域引发了一场革命。据估计,因受企业再造潮流的影响,美国绝大多数的大企业在20世纪90年代中后期,都在不同程度上实施了各种形式的企业再造工程。     

企业履行社会责任是创建和谐社会的基石

企业社会责任（Corporate social-responsibility,以下简称“CSR”）的出现是在上世纪90年代中后期。国际上这股声势浩大的CSR浪潮,要求企业在营利的同时,应承担社会责任,企业发展要合乎社会道德规范,以最终实现可持续发展。企业社会责任不仅是一个企业为什么存在的“企业使命”问题,也是我国企业参与全球经济所必须面对的一个现实问题;它不仅是道德呼吁,     

从美孚看供电企业标杆管理

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额…