应尽快建立与现代企业制度相适应的内部审计新模式

现代内部控制论告诉我们，内部审计是企业自我独立评价的一种活动，它通过监督其它控制政策和程序的有效性，来协助管理当局促成良好控制环境的建立；同时，内部审计还为改进内部控制提供建设性的意见。为适应现代内部控制论对我国内部审计的要求，加快我国现代企业制度的建设步伐，笔者认为，我国企业内部审计的发展方向应有以下思路。     

浅议优化企业内部环境的意义

随着社会市场经济的发展，企业内部控制的相关问题在国内外引起广泛关注。企业内部控制直接关系到企业的生存与发展。作为影响企业内部控制的重要因素——企业内部环境，也进入到研究的视角中，并成为颇为重要的问题。良好的企业内部环境对企业内部控制就显得尤为重要，是每个企业内部控制的重要部分，也是企业确保自身发展需要解决的问题。因此，研究企业内部环境对企业内部控制的意义就显得特别重要。     

美国内部控制发展的启示

通过对美国内部控制发展各阶段的认识，分析了我国当前内部控制现状、存在问题及成因。建议通过加快现代企业制度建设、加强法制建设等企业外部环境建设，完善企业内部控制环境，为内部控制机制建立一个良好的运行环境，进而保证内部控制目标的实现。     

烟草企业实施内部控制的基本环境分析

本文从制度环境和行业环境两个方面,分析了我国烟草企业实施内部控制的基本环境。认为我国烟草企业实施内部控制的基本环境已经形成,基本条件已经具备。烟草企业应该结合自身的实际情况,积极主动地开展内部控制工作,为进一步增强企业在行业内部以及国际市场的竞争力奠定良好的基础。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

完善油田企业内部控制的对策及建议

一、进一步提高对建立科学规范的内部控制体系的认识，营造油田企业内部控制建设的良好氛围 CSOC（Committee of Sponsoring Organizations Commission）报告提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的董事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，     

对内部控制与审核的研究与分析

内部控制是防范企业经营风险的关键环节，良好的内部控制环境是有效实施内部控制的前提，改善内部控制环境必须与加强企业自身建设相结合。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的制度一直是我国企业改革发展面临的一个重要问题，本文从内部控制的含义入手，分析了企业外部环境及内部环境两方面存在的问题，并针对性的提出了改革意见。     

浅议上市公司内部控制环境及建设

内部控制在企业的经营管理中是非常重要的,内部控制要发挥作用应以良好的内部控制环境为基础。但我国上市公司的内部控制环境的状况却不容乐观,存在很多问题,如公司治理结构不完善,组织结构和职责划分不清,因此我国上市公司的内部控制环境的建设显得极为突出。     

完善内部控制，规范内部治理

正确认识当前企业内部控制中存在的不足，建立良好的内部控制环境，完善企业的内部控制，规范公司经营行为，对企业盈利的提升有较大的促进作用。     

ERP系统环境下企业内部会计控制探讨

ERP环境下，企业内部控制的运行环境发生了明显变化，这给内部控制带来了很多新的问题。本文在分析我国企业内部会计控制现状和ERP系统环境下内部会计控制关键环节的基础上，提出了完善ERP系统环境下内部会计控制的措施。     

加强内部审计创建良好内部控制环境

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础，是内部控制存在和发展的空间。因此，加强控制环境建设对构建我国内部控制体系具有重大的现实意义。     

关于我国企业内部控制环境的研究——基于调查问卷的分析

采用问卷的方式可以系统、全面地调查我国企业内部控制的控制环境要素的实施情况，对改进我国企业内部控制环境具有现实的借鉴意义。     

上市公司建设与完善内部控制体系

根据我国证券法律法规的要求，上市公司必须建立内部控制体系，而且上市公司还应当建立完善的法人治理机构。但由于我国的企业普遍缺乏内部控制的意识，以及企业内部控制环境比较恶劣等因素，使得我国上市公司的内部控制普遍存在较多的问题。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

现代企业内部控制环境的塑造

现阶段我国政府和企业对内部控制越发重视,这是与企业的内外部环境变化密切联系的。我国内部控制理论和实践目前正处于起步、发展阶段。纵观世界各国企业的发展史,任何一个成功的企业都有一套健全有效的内部系统。现重点是通过借鉴内部控制方面的先进理论,结合我国内部控制的理论发展,对我国公司内部控制的现状进行了研究,其中重点对改善现有控制环境进行阐述。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

论我国企业内部控制环境的优化

内部控制环境作为推动企业发展的动力,是内部控制的基础和核心,其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果.因此,要准确把握通过内部控制制度达到规范和提升企业经营效果的目的,内部控制环境的建设是重中之重,文章界定了我国企业内部控制环境要素,针对内控环境现状,提出了优化我国企业内部控制环境的措施.     

民营企业内控制度建设之我见

随着我国经济体制改革的深入，传统的企业管理制度逐步为现代企业制度所替代，这不仅为企业提供良好的经济运行环境，同时也对传统的内部审计提出了挑战。因此，建立一种与现代企业制度相适应的企业内部控制制度，是企业壮大、发展与提高竞争力的需要。下面就民营企业内部控制制度建设问题谈点看法。     

浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用

《企业内部控制基本规范》明确了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.在内部控制五要素中,内部环境被认为是建立与实施内部控制的基础要素,它影响着企业内部控制的方方面面,是内部控制其他四个构成要素的基础.企业如果没有良好的内部控制环境,内部控制体系实施的整体有效性可能会差强人意,甚至会失效.从内部控制理论的发展及中国企业在内部控制实践中的经验和教训看,企业要想加强内部控制,保证内部控制目标的实现,构建好有利于内部控制发挥作用的内部环境是基础和关键.