现阶段国企工会职能转变及服务创新的思考

目前,我国经济发展迅速,且不断深化改革,进入了新常态。国企工会工作的环境条件、对象和内容都发生了深刻变化,国企工会也迎来了新的挑战。随着国有企业进入了国际市场,工会在不断地发展,根据当下的形势转变职能,需断地进行自我完善、服务创新,才有效的提高工作能力与服务水平,来满足国有企业快速发展的需求,并维护、实现、并发展职工的合法权益。     

国有企业会计监督存在的问题与对策

国有企业是促进社会经济发展的重要力量，加强对国有企业的会计监督尤为重要。但因为我国会计监督起步较晚，所以国有企业会计监督仍存在不少问题。本文主要对国有企业会计监督常见的问题进行分析，包括会计监督流于形式、企业领导轻视会计监督、内部监督人员能力不足、企业内部控制体系不完善，并结合新时期国有企业会计监督的需求以及其他企业会计监督的经验，提出解决国企会计监督问题的对策。     

国有企业人才流失缘由及对策

当今世界，企业之间竞争日趋激烈，而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才作为企业的第一资源，是科技进步及经济发展最为重要的资源和主要推动力。企业拥有了发展所需的各类优秀人才，就掌握了竞争的主动权，就会在激烈的竞争中立于不败之地。然而，很多国有企业因为固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失日益严重。本文从分析人才入手，对国有企业人才流失的原因进行分析，并对国有企业如何留住人才提出相关建议。     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

浅析国企改制中的公司治理问题

在我国社会和经济不断发展的背景下,各行各业面临的竞争越来越激烈,国有企业也是一样,在激烈的市场竞争中,国企想要寻求发展,就一定要加强国企改制,完善公司治理。现阶段我国国企改制不断推进,在国企改制中做好公司治理意义重大。但是从目前的情况来看,很多国企在改制过程中,存在公司治理方面的不足。本文对这些不足进行了简要分析,同时提出了国企改制在做好公司治理方面的有效措施,在为公司治理提供一定的参考,促进我国国有企业改制的顺利进行。     

我国国有企业产权改革思考

国有企业改革是我国市场经济发展过程中十分重要而尚未解决的问题,国企产权改革一直是争论的焦点。本文从我国国有企业制度改革存在的问题入手,提出国有企业改革的原则和对策建议。     

国企人力资源价值管理思考

我国国有企业主要集中在事关国家安全、经济命脉、国计民生的重点行业和前瞻性战略性产业,在行业中具有核心竞争力,在经济、社会、科技、国防、民生等领域发挥着至关重要的作用。在我国市场环境变化速度不断加快的带动下,民营企业发展势头强劲,国有企业面临的竞争越来越激烈,人才作为推动国企实现高质量发展的第一资源,受到众多的关注。本文对人力资源价值与国企发展的关系进行分析,并结合国企人力资源布局情况,提出国企人力资源价值提升优化策略。     

浅析新形势下国企职工思想政治工作出现的问题及对策

随着我国国有企业改革的不断深入,新形势下国企职工的思想政治工作已然成为国企发展过程中的的一项重要工作。然而因新的形势和客观环境出现变化,国企职工思想政治工作不断出现新的问题。面对新出现的问题,本文作者提出几点应对策略。马克思历史唯物主义观点认为,社会意识对社会存在具有反作用。思想政治工作作为社会意识形态的重要组成部分,其重要意义不言而喻。中共十八大以来,习近平总书记多次在讲话中提到党要加强对国有企业的领导,其中有一点就是要大力加强国企职工的思想政治工作。只有不断加强职工的思想政治工作,才能保证国有企业改革和建设的正确方向。     

财务共享下国企财务转型思考

随着我国国有企业的发展,国企的财务管理体制、业务流程等出现了较大的转型。财务体系要想获得更大的增值,就必须顺应这种趋势,加快转型步伐。本文就建立财务共享中心对国企财务工作转型的必要性及意义,以及国有企业财务转型中存在的问题进行探讨,并给出相应的对策建议。     

加快兵团国企数字化转型 服务和融入新发展格局

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”。新发展格局下,国家加快实施“数字中国”等重大战略部署,数字化转型已成为国企对标世界一流管理提升行动的重要任务。兵团国企加快推进数字化转型进程,应准确识变、科学应变、主动求变,借鉴全国国企数字化转型的成功经验,加强顶层设计,突出管理变革,营造制度环境,推进兵团国企全方位数字化转型,更好地服务和融入新发展格局。     

浅析国有企业水产品营销策略

随着社会经济的全面发展,我国国有企业水产品的营销环境也与以往大不相同。目前国有企业水产业在营销理念、营销方式与营销管理等方面存在营销理念落后、营销方式单一、品牌意识不强、管理方式刚性等问题,在一定程度上遏制了国有企业水产业的高质量发展。经济新常态背景下研究国企水产业的营销环境与发展趋势对国企水产业创新营销理念、改变营销策略具有重要意义。     

中小企业人才流失主要原因及对策

中小企业的数量在我国的企业中占据着绝对庞大的数字,它们在推动经济发展的同时,也面临着人才流失的严峻问题,给中小企业带来了巨大的损失和困扰。本文对如何降低企业人才流失率,建立良好的竞争优势进行探讨。     

浅谈国有企业管理工作新路径

改革开放以来,我国经济呈现飞速发展态势,其中国有企业对我国经济的增长作出了巨大的贡献,是我国经济的重要组成部分。目前,我国经济发展速度逐步放缓,面对新的经济发展形势,国有企业在未来的发展中机遇和挑战并存,因此,改革势在必行。以国有企业管理工作为重点,对传统管理方式的改革进行探究,旨在为国有企业的转型发展提供参考。     

国有企业核心员工有效激励探讨

一个企业的价值主要是由其核心员工创造的。目前,我国国有企业人才流失比较严重,其原因就在于企业的激励机制不合理,导致优秀的人才频频流失。本文从待遇留人、环境留人、感情留人三个方面阐述企业激励核心员工的有效措施。     

国企后备干部队伍建设的思考和实践

随着我国经济社会的不断发展,国有企业改革不断深入,从企业结构到管理机制都出现了不同程度的转换,国企干部队伍出现很多不相适应的状况,尤其是中层干部队伍断层现象严重,队伍后继乏人、青黄不接,新项目缺乏领军人物等问题明显。本文通过对现阶段国企后备干部培养中存在的问题进行分析与总结,为国企的后备干部队伍建设提出了针对性的可行措施,促进企业健康长远发展。     

国企改革面临新的环境

著名经济学家、清华大学教授魏杰认为新一轮国企改革面临着内部环境和外部环境的优化问题。魏杰教授认为 :国有企业内部环境优化问题包括两个方面。其一是减轻国企负担问题。魏杰认为 :目前我国国企的负担积重难返 ,必须做到 5个“清盘” ,才能使国企走上健康发展的道路。这 5个“清盘”为债务清盘、富余人员清盘、退休金清盘、资产清盘和非经营性资产清盘。这 5个清盘都需要大量的资金 ,魏杰建议走部分国有资产变现之路。其二是国企的体制改革问题。魏杰认为 :2 0年来我国国企体制改革成效不显著 ,其关键原因是改革没有触及到国企的核心部…     

管理腐败与激励机制——中日经营者激励机制比较

从放权让利、承包经营到建立现代企业制度,在我国国有企业改革进程中,经营者管理腐败日益成为严重和突出的问题,表现为国有企业的经营者利用工作便利及权力收取回扣、收受贿赂、化公为私、贪污挪用公款、过分的在职消费等等。管理腐败已经严重影响国企的改革及整个社会风气。一     

纵横录

我国将加快国企三项制度改革　　当前国有企业改革进展很不平衡 ,一些企业劳动、人事、分配三项制度改革滞后 ,需要加快推进。国家经贸委最近就此作出部署 ,要求国家重点企业及各省、自治区、直辖市确定的国有大中型骨干企业力争在近一两年内建立和完善企业内部机制。国家经贸委领导在全国深化国有企业内部改革工作会上说 ,1 0年前全国就开始提出并推进国企劳动、人事、分配制度改革 ,但目前相当一部分国企的改革还没有到位。 2 0 0 0年底的一项调查表明 ,千户企业中 ,只有 4 9.9%实行全员竞争上岗制度 ,4 6.9%的企业取消了干部与工人的身份…     

国家经贸委日前作出规定利用外资改组国企不能将国企“一卖了之”

国家经贸委等多个相关部门口前联合发布《利用外资改组国有企业暂行规定》。国家经贸委有关人士强调,对允许外资参与国企改组,不能理解为将国企“一卖了之”.或     

对我国国企改革若干问题的思考

农场经济管理一、国企改革的动力问题从上个世纪80年代开始的我国国有企业改革运行20多年来,从放权让利、扩大企业自主权,到引入农村家庭联产承包,在国企实行承包责任制;从所有权与经营权分离,到企业转换经营机制;从抓大放小、创建现代企业制度,到实行投资多元化,实行股份制改革,改革力度不可谓不大,但国有企业的总体经营状况和运行效率却不能令人满意。政府希望的“减员增效”的实际后果是:国企职工人数减下来了,企业效益并未有明显增长,大量下岗人员造成的不稳定因素,致使政治、社会效益大大受损。究其原因在于:没有真正解决国有企业主体…