万科轻资产战略转型研究

近年来,房地产行业利润率持续下降,各房地产企业的资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,实现战略转型,成为整个房地产行业的改革需求。万科的"小股操盘"模式使万科脱颖而出,经营风险降低,利润大幅上涨。本文具体分析了万科实施轻资产战略的必要性、具体策略及转型效果,总结房地产企业轻资产战略转型具备的条件,提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。     

中小房地产企业人力资源外包困境与对策

本文从中小房地产企业与外包服务市场之间的互动效应及企业现状与人力资源外包服务内容匹配程度两方面,对外包困境展开分析并找出对策,对中小房地产企业进行人力资源外包提供理论借鉴,对提高核心竞争力有现实意义。     

中小房地产企业在市场化条件生存的基本措施

在市场经济条件下的房地产开发企业中,随着国家对房地产开发的有力调节,房地产企业的竞争日趋激烈。在众多的房地产开发企业中,中小型的房地产开发企业面临着前所未有的危机,如何在激烈的竞争中生存下去,是每个中小房地产企业都需要深刻分析的问题。本文分析了中小房地产企业在发展中存在的问题,并针对存在的问题从管理、融资、人才、产品等方面做出了相应的解决措施。     

我国中小商业银行转型战略SWOT模型研究

当前,国内外复杂的经济金融形势对中小商业银行的经营发展提出了严峻挑战。本文运用SWOT模型,分析我国中小商业银行的竞争态势,找出其优势、劣势、机会及威胁,并提出其转型战略选择。     

中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

传统粮油企业转型升级分析和新产品开发方向初探

传统粮油企业是指以承担国家或地方战略储备粮食和贸易粮为主要业务,以政府补贴为主要经济来源,且以粮食和油料初级农产品加工为主的企业群体,包含大型国企和中小微型民营企业。面对新零售常态下的供给侧改革大趋势,各企业都面临产业转型和消费升级问题。为更好的促进新旧动能转换、创新驱动,本文进行了传统粮油企业转型升级路径研究初探,为实体经济高质量发展提供有价值的参考。     

“一带一路”战略背景下我国中小航运企业融资问题研究

基于新形势下航运业的风险和机会,对我国中小航运企业融资问题进行分析。首先对我国中小航运企业融资的现状及特点进行回顾总结,然后归纳航运企业融资的基本方式,进一步分析"一带一路"战略背景下中小航运企业面临的机遇和挑战,最后从政府、金融机构和企业自身3个方面对改善我国中小航运企业融资环境提出政策建议。     

华天酒店集团战略转型案例分析

围绕国有企业多元化战略为何严重偏离主业这一问题,以战略转型的路径选择与背景分析为基本框架,通过对华天酒店集团自1996年上市以来三次战略转型的系统阐述,揭示华天酒店集团如何从一个传统酒店旅游行业向酒店旅游+先进制造、酒店旅游+房地产以及回归酒店旅游行业转型的实施过程及其实施效果。在此基础上,对华天酒店集团为代表的国有企业战略转型严重偏离主业问题的原因进行剖析。     

我国出口型中小纺织服装企业低成本竞争战略

长期以来,我国出口型中小纺织服装企业都是选用低成本竞争战略,以占领国际市场。但是,随着国际国内环境的变化以及经济的发展,低成本竞争战略也渐渐暴露出越来越多的问题。本文分析我国中小纺织服装企业走低成本之路的原因,指出低成本竞争战略给其带来的危害,对低成本竞争战略的研究方向进行了思考。     

提高中小房地产企业在市场经济竞争中的措施分析

随着房地产市场在国家的有力调控下,房地产企业的市场竞争将会日趋激励。在众多的房地产企业中,中小型房地产企业要想在激烈的竞争中生存下去,就要转变思想、锐意进取,在企业的人才、资本、品牌、发展方向等方面加大力度,不断提高企业的创新能力和核心竞争力,从而使企业能够不断的发展壮大。本文从市场经济角度分析了中小房地产企业发展中存在的问题和当前的现状,并针对存在的问题提出了初步的解决措施。     

基于企业行为角度的农业碳金融市场转型机理研究

经济转型发展是企业金融转型能力重构的过程。文章分析了农业企业金融转型能力及企业行为的相关文献,基于企业行为角度,确定了农业市场转型能力的子能力;通过问卷对经济转型过程中比较活跃的中小农业企业金融转型能力进行测量,并对碳金融转型能力与农业市场转型行为绩效的关系进行探索。研究表明,企业行为层面下,农业市场转型能力由3个能力指标组成且子能力之间紧密相关,颠覆创新能力负向影响农业市场转型行为绩效,市场内部金融资源水平和市场感知能力能够提升农业企业的转型行为绩效。     

房地产企业核心竞争力理论综述

现代房地产企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。本文对价值链理论进行回顾,并用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。     

中小房地产企业破产的经济效应分析

近几年,中国房价问题是很多机构、社会学者及平常百姓谈论的热点问题,房价升或降也成为众多机构、经济学者、房企老板等主体每年必测内容。不管大家的众说纷纭,中国的房价几年来也基本只升不降。2014年,三四线城市房价出现了转折,从而拖累了中小房地产企业。本文从中小房地产企业破产分析其经济效应。     

经济转型背景下住宅类房地产消费行为影响因素

随着经济的转型升级,住宅房地产的投资属性已经逐渐被其消费属性所替代,房地产企业已经开始关注住宅类房地产的营销问题。有效营销的基础是消费者行为研究,对转型期住宅类房地产消费行为影响因素的研究显得尤为重要。其目的就是要为营销管理提供依据,使房地产企业可以进行有的放矢的营销。通过文献研究、观察及住宅类房地产内外部因素的结构化研究等方法可以发现:经济转型背景下,影响住宅类房地产消费行为的内部因素和外部因素都在发生变化。内部因素主要包括消费者动机、消费者态度和消费者自我概念;外部因素主要包括相关群体状况、社会阶层状况、文化状况和家庭状况。     

战略成本管理体系在中小制造企业的应用研究——以烟台银科金属材料有限公司为例

随着经济全球化的不断推进,中小制造企业的内外部环境发生了本质的改变。在内部,传统成本管理体系无法满足发展迅速的成本管理,局限性日益明显,从而导致企业快速发展的进度受阻;在外部,自中国加入世界贸易组织后,中国拥有的丰富资源和廉价劳动力使得与世界接轨的中国市场涌入大量国际巨头来华投资建厂,相当程度上挤压了中国本土中小制造企业的市场份额。在内部体系落后和外资企业壮大的竞争环境中,中小制造企业为稳定市场份额、加强竞争实力,必然要兼顾产品质量与制造耗能,达到最佳的规模经济效益,这就要求中小制造企业必须从战略的高度出发,对传统成本管理体系进行规模化改革,构建和实施战略成本管理体系。     

企业战略转型探讨

本文基于BLM模型,对恒林家居的发展与转型战略实施路径进行研究,研究其内部领导力和价值观到战略制定和执行过程中,实现从表现平平到打开局面并发展壮大的转型战略与关键举措。基于理论模型与恒林家居内外部事实进行分析,发现企业转型成功的关键因素,对其他企业转型具有一定的借鉴意义。     

房地产财务战略管理模型实例分析

目前,中国的房地产市场又有新的起色,尤其是海南经济特区房地产市场异常火暴,不管是购房者还是海南政府,都在担心是否会重蹈覆辙,而对于那些不断进军海南市场的房地产企业又应该做出怎样的决策呢？本文从某房地产公司可持续发展角度,根据影响财务战略选择的因素,加以分析,以为该公司正确地选择和建立房地产财务战略,以及实施房地产财务战略提供参考。     

房地产企业资金链危机成因及其防范

房地产企业为追求规模采用高杠杆、高周转的发展模式,健康的资金链是影响房地产企业生存的关键因素,一些房地产企业的资金链出现危机引起了社会的广泛关注。本文探究房地产企业资金链危机出现的原因,发现激进的高负债经营模式及战略失误是房地产企业资金链危机的主要内因,而房地产调控政策的收紧是外在因素。基于这些原因,本文从房地产自身及政策导向两个方面提出资金链危机的防范措施。     

中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

美的多维价值探究

互联网经济给企业的发展带来重大机遇与挑战。美的集团在2011年开始进行战略转型,通过优化产业链,实现数字化转型,进一步拓展经营范围,并取得一定成效。本文以价值链理论为基础,分析美的战略转型、价值创造路径,通过价值层级实现价值链重构,提炼出美的多维价值模式,对企业价值链管理提供借鉴。