合力攻坚破发展难题 创新思路拓生存空间

2011年是“十二五”规划开局之年,也是粮食行业改革发展的关键年。四川省通江县粮食工作要紧密围绕一条主线．即深化粮食流通企业改革;抓好两项经营．即粮食主渠道经营和粮食流通企业多渠道经营;强化三项管理,即企业财务管理、资产管理、劳动用工管理;实现四个转变,发挥四个作用。即在管理方式上．由单一的行政管理向行业管理转变。发挥粮食行业协会作用：在生存发展上,由简单的修仓和租、守资产向资产开发利用和现代粮食流通产业转变．发挥粮食企业“特殊资产”作用;     

ERP：农垦企业管理者的新课题

一、ＥＲＰ会给企业带来什么ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)即企业资源计划 ,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。ＥＲＰ出现的大环境是全球经济一体化发展的不断深入 ,它所强调的是对企业供应链的管理和整合 ,即不仅仅注重企业内部资源的管理 ,更注重由供应商、企业自身和客户所组成的供、产、销链条上的物流、信息流和资金流的管理。为了有效地对整个链条进行管理 ,ＥＲＰ系统必须具备能够在企业内部 ,以及企业与供应商和客户之间进行准确及时交流的通信管理功能。ＥＲＰ首先应该是管理思想…     

民营企业人性化管理

人性化管理即人本管理，其实质在于尊重人性特点，人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀。人性化管理并非一种策略，而是一种“以人为本”的态度：人性化管理是一种管理思想，也是一种企业文化，它需要身体力行去实践才起作用。     

实施基准管理 创造竞争优势

基准管理是企业或组织将其产品、服务和其他业务活动与同行业最强的竞争对手或某一领域领先者的产品、服务和其他业务活动进行连续比较评估的过程 ,旨在发现自己优势和不足 ,或寻找行业领先者成功的秘诀 ,以便为本企业或组织制定适当的战略计划提供依据。学习和改进是基准管理的两大基本特点。一、企业实施基准管理的过程及其步骤基准管理的过程 ,一般可分为计划、分析、综合和行动四个阶段 ,具体由十个步骤组成。如下图所示 :1.选择实施基准管理的业务部门或业务活动。即明确企业的哪个方面需要进行基准管理。原则上企业可以对任何一个业务…     

民营企业人性化管理

人性化管理即人本管理,其实质在于尊重人性特点,人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀.人性化管理并非一种策略,而是一种"以人为本"的态度;人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化,它需要身体力行去实践才起作用.     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

农垦企业管理形态特征与功利浅析

在农垦企业经济增长方式实现两个转变的进程中，企业必须在生产营销方面加强管理，以实现投入效益的最佳值。管理效益是管理在企业每一个年度过程，每一个生产经营产、加、销的完成过程，标志所得出的阶段性成果或最终成果，即管理效益是由管理机制、管理网络、管理手段、管理方式与管理内容相统一后，由管理的流动形态，变成管理的凝固形态，所产生的管理效率、管理效应所得出的综合值。因此，农垦企业要实现管理效益的最佳值就必须认真研究管理形态。管理形态是企业管理动态过程的真实体现，是管理最终效果在动态过程中的前期反映。因为管…     

切实加强粮食收储公司资金的管理

随着粮食体制改革的深入,本着政企分开的原则,在我省长春地区政府主管粮食部门即各级粮食局不再行使管理权后,粮食企业分别成立了粮食收储经销有限责任公司(以下简称粮食收储公司),作为辖区内粮食收储企业的主管部门。公司具有法人资格,实行企业化经营管理,即对外搞经营,对内搞管理,包括人、财、物和经营的管理。粮食收储公司是政府对粮食管理职能转换后应运而生的新产物。     

管理的内涵

在高度信息化的商业社会,要求的是新型的管理,即知识的共享性和信息的直达性能得到充分的体现。而这一切的基础取决于员工掌握的知识水平。“商场如战场”,企业如果要发展,必须有一支能征善战的队伍。正如孙子曰:“胜兵先胜而后求战”。员工素质的提高有助于改变企业的智能基础,有助于企业提高抗拒风险的能力。从这方面说,决定企业生存能力和竞争能力的根本在员工,企业管理的内涵就是员工的素质,就是知识管理。 专业知识、想法和洞察力是知识经济时代最重要的资产。如果善用这些智     

现代企业应如何实施绿色管理

绿色管理是相对于传统企业而言的,它是在现代市场经济条件下将经济效益与环境保护结合在一起的新型管理。传统企业管理一般是以追求利润为最高原则,而很少考虑环境因素,而绿色管理,其核心内容是使企业的生产经营管理与生态环境管理有机统一起来。绿色管理涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为“5R”原则,即     

债权人能够有效识别上市公司的盈余管理行为吗?

本文以中国A股上市公司为研究对象,分析了企业新增长期借款与盈余管理之间的关系,以检验我国债权人是否能够识别借款企业的盈余管理行为。研究发现,企业新增长期借款与盈余管理显著负相关,即盈余管理越高,企业新增长期借款越低。这在一定程度上说明,我国银行能够识别借款企业的盈余管理行为。     

企业现金流战略管理初探

从企业战略角度分析了现金流战略管理的内涵及其特征,提出现金流战略管理动态平衡的管理理念,即现金流长期平衡、结构平衡和风险平衡,并在此基础上,初步设想采用战略性现金流预算方法实现现金流战略管理.     

遥遥领先靠什么--日本"7-11"连锁便利店的知识管理

日本特许经营连锁店"7-11"公司是日本经营效率最高的零售企业之一,其成功的一个要素就是有效的知识管理.它对加盟的连锁经营商及雇员进行3方面的知识管理,即内在知识管理、外在知识管理和互补知识管理.     

浅析物流管理5P模式

本文提出可以从5P的角度分析物流管理,即物流管理哲学、物流管理政策、物流管理规划、物流管理职能、物流管理流程。首先,这5P的每一方面都深刻影响着物流管理,文中以相关企业为案例做了分析;其次,上述五个层面从宏观到微观,从概括到具体,勾勒出企业内物流管理的基本框架,反映出物流管理各层次之间、各职能之间的整合关系。     

把握三个关键环节 推进粮企管理创新

粮食企业在激烈的市场竞争中要想生存和发展，就必须建立起符合市场化要求的经营管理机制，即管理创新。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，因企业的情况不同，工作的侧重点也不同。就当前来看。推动粮食企业管理创新应主要把握三个关键环节。     

企业管理大趋势

21世纪,新的管理理论层出不穷,企业之间竞争日益加剧,不重视市场调查,不关注企业未来发展的趋势,不研究企业的生存环境,将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说,企业管理趋势是潜在的市场,它代表了企业发展的方向。 双赢战略赚天下 单枪匹马创业在过去是值得提倡的创业方式,在竞争加剧的21世纪,则成为一种被淘汰的企业经营思路,而利益共享,风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的     

以全面预算管理带动团场管理水平的提升

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的团场战略目标加以固化、量化，将制定、执行预算同企业的战略结合起来，有助于调整团场策略，最终提高团场的战略管理水平。     

加强现代企业管理的思考

管理是一种特殊的社会实践活动。随着市场经济的发展，企业管理显得尤为重要。但是我国的企业管理水平同发达国家相比差距甚远。如何加强现代企业管理，已成为当前亟待解决的重大课题。一管理水平的高低是衡量企业整体素质的重要标志。企业的领导者和管理者，只有充分认识企业管理的极端重要性，才能提高企业管理的自觉性。这里就管理作为生产力的重要因素，谈一F管理的重要性。长期以来，人们一直坚持生产力的“三要素论”，即生产力由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成。然而事实上管理也是一个十分重要的生产力要素．并且是生产力…     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。