采购业务内部控制问题探析

对于一个企业而言,采购环节是一个重要的经营管理环节,因此怎样进行有效的采购业务内部控制是企业能够持续发展的必然选择。本文对采购业务内部控制存在的问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务内部控制提出对策建议。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节,也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节,由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例,加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作,对控制采购成本具有很重要的作用,现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性,然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题,最后结合本企业情况提出有效的解决措施,以供有关人员参考。     

餐饮企业采购业务内部控制思考

随着市场竞争的日趋激烈,餐饮企业的利润空间越来越小,在这种苛刻的环境条件下,想要继续稳定发展,其关键在于成本控制。为了达到成本控制目标,做好内部控制是必要手段。本文通过分析餐饮企业采购业务的基本内容及特点,对其做好有效的内部控制提出建议。     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 （一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

谈企业内部控制与经营管理

为了规范企业的内部会计控制,财政部于2001年6月22日发布了《内部会计控制规范———基本规范(试行)》和《内部会计控制规范———货币资金(试行)》。两个规范作为《会计法》的配套规章,是解决当前一些单位内部管理松驰、控制弱化的重要举措。转变经营观念,增强控制意识,提高管     

内部审计推动高职院校采购内部控制建设浅析

2021年以来,党中央、国务院对发展现代职业教育做出系列重大规划与战略部署,推动全国高职教育进入加速发展阶段。伴随着配套规划、战略、政策的持续完善并落地,高职院校在扩大办学规模、加大资金投入方面的需求日益增长,采购管理不善引发的合规风险、廉政问题值得关注。内部审计机构作为高职院校经济活动监督机构,应在采购控制的体制机制和管理规范方面发力,推动形成“健全完善、依法合规、弹性灵活、风险可控”的采购内控管理体系,为高职院校紧抓战略机遇、实现跨越发展保驾护航。本文通过分析高职院校采购管理内控现状,剖析存在的问题,探索高职院校采购管理路径,推进高职院校采购工作向专业化、规范化发展。     

如何控制煤炭企业物资采购成本

物资采购供应是煤炭企业经济活动中的重要组成部分。遵循市场经济规律,加强采购成本管理,降低采购成本,是提高煤炭企业效益、改善企业管理、加快煤炭企业发展的重要途径。     

企业内部控制效率的信度和效度测试研究——以采购与付款业务循环为例

量化评价企业内部控制措施执行情况并反映控制目标与目标实现的对比关系,可以检验企业内部控制效率。为提高企业内部控制效率测试的科学性,提出了内部控制效率的信度和效度测试的方法论,以采购与付款业务循环的控制效率为研究对象,相近的研究方法可以延伸到企业的其他业务循环。     

企业内部控制效率的信度和效度测试研究——以采购与付款业务循环为例

量化评价企业内部控制措施执行情况并反映控制目标与目标实现的对比关系,可以检验企业内部控制效率。为提高企业内部控制效率测试的科学性,提出了内部控制效率的信度和效度测试的方法论,以采购与付款业务循环的控制效率为研究对象,相近的研究方法可以延伸到企业的其他业务循环。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施。本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键.因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施.本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见.     

内部控制在企业成本管理中的运用

随着市场经济的不断发展,内部控制与成本管理贯穿于企业经营活动的全过程,相辅相成,二者的有机结合是实现企业价值最大化的关键。     

存货内部控制问题探讨

在激烈的市场竞争中,存货成本的高低将直接影响企业的利润,甚至决定企业的生存.完善的存货内部控制是保护存货资产的安全完整及降低存货成本的重要手段.本文在阐述存货内部控制含义及目标的基础上,论述存货内部控制的主要内容,最后提出保障存货内部控制有效执行的措施.     

完善钢铁企业炉料采购内部会计控制的思考

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护单位资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。本文分析实行内部会计控制的必要性,目前钢铁企业炉料采购内部控制现状及存在的问题,提出完善钢铁企业炉料采购内部控制的对策。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门的协调工作，保证国家方针政策执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

企业内部控制理论与实务探讨

本文主要论述企业内部控制,通过案例分析、风险评估等一系列内容,剖析企业内部控制对企业发展的影响,最后说明企业内部管理对企业的重要性和深远意义。