中小企业绩效管理问题与对策

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性。但是,如何有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

绩效管理——转型发展的平衡术：农村中小金融机构绩效考评调查

绩效管理通过设定科学合理的组织目标．部门目标和个人目标，为企业和员工指明了努力的方向。科学有效的绩效管理，能对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，督促低绩效的部门和员工改善工作效果，对企业每一阶段工作提出新的绩效目标并与员工达成共识。因此，在农信社实施战略转型之时。打造一个适合自身的绩效管理体系极为必要。     

组织承诺理论研究综述

组织承诺是组织行为学和人力资源管理中的一个重要概念,是连接员工与组织之间关系的一种纽带。因其影响着员工的工作态度和表现,所以对组织的生存和发展起着至关重要的作用。研究组织承诺和工作绩效之间的关系,可以帮我们了解企业员工的组织承诺现状,预测员工的工作绩效水平,并为企业加强人力资源管理提供理论依据和指导,因而具有极大的理论价值和实践意义。     

构建企业绩效评价体系

绩效是相对于所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本、费用以及为企业做出的其他贡献等。绩效是经营者管理企业的业绩和效率,就需要界定一些指标来体现这些业绩和效率,这些指标构成企业绩效指标体系。绩效指标体系是把企业的战略置于中心地位的一个评估体系,通过量化管理来提升企业整体的水平,企业根据需要所设置的绩效指标是指那些能揭示企业经营过程中的各种现象、准备反映企业经营绩…     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

餐饮企业绩效考核中的常见问题

在很多餐饮企业中,随着企业一步一步的发展,老板管理的鞭子变得越来越短,但老板又想管理好自己的企业,使员工发挥各自的最大潜能,以致使自己的企业良好的运营,为自己创造更大的利润。怎样能够达到这种效果呢?自然而然老板就会想到现在比较流行的绩效管理。尽管老板希望作出努力要把绩效管理做好,但由于公司高层和员工对绩效管理认识的差异,使之在绩效管理和绩效考核的实际操作中出现了很多问题。考核绝不是一次交际性聊天、一次批评会、一次听取牢骚的机会、一次工资复审的谈话、一次演讲式的训话、一次性格上的砍杀、一次为填表而填表的练…     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

绩效管理误区及应对

近年来,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功:如员工害怕、经理反感等,人力资源管理部门为此伤透了脑筋。一、我国企业绩效管理实践中的误区我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但是,在实践中仍然存在一些认识误区和实践问题。1、把绩效考核看做是绩效管理。企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义…     

以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

企业实施全面预算管理探析——以SH贸易公司为例

全面预算管理是企业优化资源配置、实现战略目标的有效手段。在当前经济增速放缓的条件下,企业更应重视全面预算管理。本文分析了SH贸易公司实施全面预算管理的情况.指出存在问题,提出可行对策:提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统以及对员工进行预算管理的培训。从而使组织运行效率、员工执行力、企业管理水平得到了极大的提升。     

行政事业单位绩效管理问题的梳理及完善路径探讨

绩效管理是现代人力资源管理的核心手段,其作用是提高组织及个人绩效,促进企业管理流程优化,最终实现既定的战略目标。随着国际局势及公民意识的觉醒,对政府行政能力提出了新要求,对现代绩效管理的呼唤越来越多。现阶段,行政事业单位绩效管理实践取得一定成果,但仍有许多问题亟待解决。本文在分析行政事业单位绩效管理问题的基础上,对其发展路径进行了探讨。     

浅析房地产企业员工绩效管理

面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理存在的问题进行分析，寻找解决问题的对策。     

人性化视角下企业员工绩效管理研究——以Y企业为例

传统的绩效管理倾向于关注是否实现企业目标和基本人事决策,重视考核指标和流程的设计,通过行政指令下达目标任务,然后发现员工的差错并给予考核评分,根据相应的考核结果对员工进行奖惩。其绩效管理缺乏人性化,许多员工往往是被动服从管理。文章将以Y公司员工绩效管理为例,分析传统的绩效管理中缺少人性化的原因,提出人性化绩效管理的相关建议。     

内部营销对员工关系绩效管理的影响

内部营销对员工关系及绩效管理有影响,本文通过对相关概念进行阐述,研究内部营销与员工关系之间的影响因素,以达到帮助企业每个管理人员提高自身管理素质,帮助员工不断进步和发展,以促进企业绩效的快速提升和可持续的发展。     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

国企绩效管理中的问题与对策

绩效管理在国有企业中被广泛重视,但由于组织文化、战略导向、绩效理念等方面的问题,导致国企绩效管理逐步偏离了其正确轨道,流于形式的事务性考核引起了员工对绩效管理的漠视和抵触。本文重点分析国企绩效管理出现的问题,并提出改进建议。     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。