企业绩效管理中的问题与对策

本文阐述了企业实施绩效管理的必要性，着重分析了企业绩效管理的误区、成因以及绩效评估存在的问题，提出了企业绩效管理体系的有效构建思路。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

企业绩效管理问题与对策

绩效管理在现代企业管理中占据着十分重要的位置。本文主要介绍绩效管理的含义和特点,以及绩效管理在企业管理活动中的必要性,并提出相应的对策。     

商业银行员工绩效管理浅议

近年来,我国经济和金融市场环境发了急剧变化,客户需求呈现多样化趋势,以及全球经济加速一体化,移动金融异军突起,使得商业银行面临的竞争压力和挑战日趋激烈。为了落实战略目标,实现健康、可持续、稳健发展,商业银行应坚持与时俱进,持续优化、不断改进自身的管理水平,最大限度地满足客户和市场的需要,提升竞争力。由于互联网以及通信技术高速发展,模仿复制的速度越来越快,技术和产品等方面的差异已经不再是关键性的竞争优势,从长期来看,商业银行的核心竞争优势归根到底来源于人。只有那些拥有士气高昂、才能出众的员工,从而能够向客户提供卓越服务的商业银行,才更有可能在竞争中超越对手。而绩效管理体系则是能够将人的才能和动力转化为企业战略优势的各种关键工具的组合体。     

国企绩效管理中的问题与对策

绩效管理在国有企业中被广泛重视,但由于组织文化、战略导向、绩效理念等方面的问题,导致国企绩效管理逐步偏离了其正确轨道,流于形式的事务性考核引起了员工对绩效管理的漠视和抵触。本文重点分析国企绩效管理出现的问题,并提出改进建议。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

浅析中小企业绩效管理

目前,我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,存在很多现实问题,影响绩效管理作用的发挥。因此,适时构建科学的绩效管理模式已经变得越来越重要。通过绩效管理模式的持续改进,不断提高企业效率,对于提升企业的绩效有重要的作用。     

中小企业绩效管理问题与对策

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性。但是,如何有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。     

浅析国有企业的绩效管理

绩效管理对组织目标的实现具有重要的促进作用，但国有企业绩效管理必须明确管理的目的和作用，规范绩效管理的过程，量化考核指标，以发挥绩效考核效能作用。     

加强煤炭企业绩效管理

绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。这样的管理过程一般包括绩效目标或计划的制定、绩效考核与评估、考核结果应用和反馈等环节。绩效管理是一个完整的系统,各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的、持续不断的信息沟通,这是整个链条上最重要的一环。     

浅论公司绩效管理中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。本文在调查研究了当前部分公司绩效管理的现状的基础上，分析了目前绩效管理过程中存在的问题．并提出优化企业绩效管理的一些对策，以期与大家一起共同探讨。     

浅析房地产企业员工绩效管理

面对中国房地产市场的热潮,政府不断出台宏观调控政策予以降温,房地产企业风险与机遇并存,要想在激烈的市场竞争中生存发展,就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理存在的问题进行分析,寻找解决问题的对策。     

国有企业绩效管理体系构建

本人从绩效与绩效管理的涵义出发,分析我国国有企业绩效管理中存在的问题,并提出国有企业绩效管理体系设计思路。     

国有企业绩效管理常见问题与对策研究

本文从明确企业发展战略、成立绩效管理专门机构、科学设置绩效考核指标、确保员工全程参与、加强宣传和培训等方面提出相应解决对策,旨在引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大限度激发员工的工作积极性,真正提高国有企业的竞争能力。     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

基于心理契约的基层员工绩效管理

本文从心理契约角度出发,对A公司基层员工心理契约进行问卷调查,得出A公司基层员工心理契约类型是混合型的。进而,建立提高基层员工业绩的管理体系。     

农信社绩效管理的现状及对策思考

近年来,一些省级联社和基层机构结合各自实际,依托科技手段,开发出了一些富有特色的绩效考核系统,绩效管理水平有了较大的提高。本文结合福建农信社绩效管理的现状,分析平衡记分卡在农信社实际操作中存在的技术难点,并针对性地提出对策建议。     

农业科研单位财政项目绩效管理存在的问题与对策

在全面实施预算绩效管理的大背景下,处于探索阶段的农业科研单位财政项目绩效管理工作,在管理意识与制度建设、预算绩效编制、项目绩效评价和绩效管理信息化等方面存在一些短板,本文针对这些问题提出解决的对策,旨在加强财政项目绩效管理,提高资金使用效益,为提升农业科研单位治理能力和治理水平提供支撑。     

从江铜集团看企业绩效管理改进思路

如何提高并保持员工的绩效一直是企业经营管理者所关注的问题。通过深入的调查分析,笔者认为目前企业在绩效管理方面存在着误区,而江铜集团则取得较好绩效管理成效,对企业改进绩效管理提供了启示。