创新高校管理人员绩效考核机制的构思

当前,我国高校管理人员绩效考核存在着过度追求＂量化＂、考核结果失真和激励效果不佳等缺陷。为此,要在坚持考核指标设计＂科学性＂、＂发展性＂和＂差异性＂等原则的基础上,同步推动＂绩效考核＂到＂绩效管理＂、＂过去导向＂到＂未来导向＂和＂平面化＂到＂立体化＂等转变,不断丰富高校管理人员绩效考核体系的内涵。     

编者按

<正>为进一步提高农发行机关中层管理人员的管理创新能力和执行力,更好地服务于全行改革发展,更好地发挥支农作用,2014年5月5日至23日,农发行与中国人民大学合作,举办了一期总行和省级分行机关中层管理人员管理创新与执行力建设专题研究班,总行、省级分行机关52名处级干部参加了培训。培训班以提升机关处级干部业务水平和管理能力为重点,     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

嫩北农场管理区绩效考核体系的评价与改进

近年来,黑龙江省嫩北农场通过强化对各管理区及场直单位的绩效考核管理,并将各单位的绩效考核结果与基层管理人员的年收入和职位的升迁挂钩,有效地解决了嫩北农场与各下属单位之间的二级代理关系中因激励机制不到位和信息不对称给所有者权益造成的损害。绩效考核管理作为农场实施控制职能的一个重要方面,起到了积极正向的激励和约束作用。在认真总结和分析评价嫩北农场绩效考核实施情况和存在缺陷的基础上,笔者有针对性地提出改进和完善的建议,建立科学的考核目标,实施360度绩效考核体系,加大考核结果激励和约束机制的运用。科学合理的考核办法,更能发挥其激励和约束作用。     

绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。通过考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为人力资源管理的依据，     

河北:四个方面抓部署

全国合作金融监管工作会议结束之后,河北省信用联社党委书记、理事长刘印楼及时向省联社领导班子其他成员和中层管理人员传达了会议精神,对2007年全省农信社中心工作进行了深入研究和精心部署,明确了工作重点。     

浅析森工企业如何开展效能监察

效能监察是企业管理的重要组成部分。针对中层管理活动的合法性、合理性、工作质量、工作效率及管理人员履行职责的情况进行监察 ,逐步建立起“能者上 ,庸者下 ;勤则奖 ,惰则罚”的激励约束机制     

香港商业银行运作经验及启示

2011年2月底,农发行广西壮族自治区分行组织30名中高层管理人员到香港大学中国商业学院参加为期5天的短期培训,学习了香港商业银行《营运与治理》、《信贷业务管理》、《市场营销及运用》、《风险管理及防范》、《绩效考核与激励机制》等课程,期间还     

浅析森工企业如何开展效能监察

效能监察是企业管理的重要组成部分。针对中层管理活动的合法性、合理性、工作质量、工作效率及管理人员履行职责的情况进行监察，逐步建立起“能者上，庸者下；勤则奖，惰则罚”的激励约束机制。     

常德：高管任职面试“立体”考核

农信社县级联社统一法人改革工作正进入紧张的筹建审核阶段,高级管理人员任职资格的审核是农信社统一法人改革的重要一环。目前,湖南省常德市农信社9家县级联社全部获准实行统一法人改革,常德银监分局创新农信社高级管理人员任职资格审核方式,采取“立体式”面试谈话方式,引进公开竞聘面试理念,邀请被谈话人所在单位的中层骨干、职工代表参与面试谈话,农信社拟任高管人员接受银监部门和员工的双重考核,再次接受全面“体检”。     

绩效考核博弈分析

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要,而绩效考核又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员最棘手的问题。在实际工作中,由于绩效考核运作模式往往直接影响到员工的个人收入,员工倾向于有意高估自己的工作绩效,以追求个人利益最大化;而用人主管受知识水平和管理能力的局限,往往会出现很多偏差,常见的有:对下属某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他要素的评价也较高,尤其是当评价对象与主管人员的关系特别友好时,这种现象较易…     

动态

山西泽州县联社开展"进百村访千企走万户"活动近日,山西泽州县联社开展了"进百村访千企走万户"活动,引导全员对辖区内的企业商户进行全覆盖走访。并要求每个网点负责人、中层管理人员至少信贷支持金额在500万元以上的中小企业2个,全体员工至少推荐2名商户,通过强有力的政策指导、拿出真金白银实实在扶持中小企业发展,支持地方经济转型。截至目前,泽州     

农发行机关中层管理人员管理创新与执行力建设专题研究班综述

<正>2014年5月5日至23日,农发行与中国人民大学合作,举办了一期机关中层管理人员管理创新与执行力建设专题研究班,总行、省级分行机关52名处级干部参加了集中培训。专题研究班遴选中国人民大学担负中央组织部司(局)级干部调训任务的教师负责授课,学员普遍反映培训内容丰富,课程安排紧凑,教学水平高超,有效帮助学员们拓展了知识,开阔了视野,增强了动力,达到了预期目的。     

论增加绩效考核的信度与效度

论述绩效考核信度与效度的基本概念,信度与效度的定义和分类及其关系。剖析影响信度与效度的因素,包括绩效考核目的、评价源、绩效结构。提出增加绩效考核的信度与效度的对策:运用多源评价法,主要是360度绩效考核法;选择正确的考评工具及应用多种考评方法,清晰、直截了当的绩效考核工具对提高整个绩效考核的精度有着重要的意义;培训考评者,以减少考评者主观因素造成的误差;进行科学的工作分析。只有综合以上四种方法,才能增加绩效考核的信度与效度,进而真正提高绩效考核的质量。     

绩效考核:赢得满“员”春色

射阳农商行引进专业公司建设先进的绩效考核体系,科学设置考核框架,打造内部竞争平台,让农商行员工活力竞相进发江苏射阳农商行成立伊始,就把绩效考核制度改革摆在首要位置,引进专业公司建设先进的绩效考核体系,由总行全局指挥、协调与控制,以实现绩效管理最优化,激励全行员工在各自岗位上创造佳绩。科技先行,引入先进的绩效考核系统针对手工绩效考核存在的诸多问题,射阳农商行提出绩效考核系统的开发需求,通过科技手     

基于全面深化改革的国有企业审计分析

分析了国企功能定位及改革潜在风险,结合国企审计现状,提出深化国企审计建议。     

以绩效考核凸显管理会计职能

本文通过分析绩效考核对服务高质量发展的重要作用,以及绩效考核中存在的不足,提出凸显管理会计职能的对策措施,为强化农发行绩效考核提供参考。     

大型银行绩效考核体系辨析

进一步健全绩效考核机制,建立科学全面合理的考核指标体系,同时辅之以强化绩效考核体系的外部监管机制,是商业银行建立科学绩效考核体系的必由之路科学的绩效考核能够形成正确的战略导向和合规引领,促使商业银行建立科学的激励约束机制,转变发展方式,实施审慎经营。本文分析了宁夏辖内大型银行现行绩效考核的发展趋势及主要特点,对存在的问题进行了剖析,在此基础上提出了相应改进绩效     

我国商业银行绩效考核发展历程、问题与对策——以农村商业银行为例

国内银行绩效考核水平参差不齐,绩效考核发展可分为传统机构经营考评、绩效考核、绩效管理与战略性绩效管理四个阶段,我国绝大部分银行还处于绩效考核向绩效管理过渡时期。根据对农村商业银行的三次问卷调研,发现当前绩效考核面临的主要问题有:组织发展滞后、中后台考核基础薄弱、配套不到位、信息化程度不高,绩效培训不足等。因此建议:提升银行高管重视程度,建立科学合理的绩效考核制度与相关运营保障体系,建立以战略为导向的绩效考核体系。     

完善医药行业营销人员绩效考核体系

本文分析医药行业营销人员绩效考核的重要意义,对当前企业绩效考核中普遍存在的问题进行剖析,并根据相应的理论与实际,提出针对医药营销人员的绩效考核体系。