建筑施工企业内部控制现状与优化

建筑施工企业属于高风险行业,长期以来缺乏足够的风险意识,追求快速成长而忽视必要的控制。研究发现,我国建筑施工企业控制薄弱,风险管理不到位。所以,有针对性地完善内部控制,可以提高建筑施工企业经营管理水平和风险防范能力。     

如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

建筑施工企业内部会计控制

一、企业内部会计控制现状 企业内部会计控制,是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制,其本质是一种内部控制制度,是在一定的控制环境中,由内部控制人（不仅仅局限于财会人员）依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监督的过程。     

建筑施工企业内部控制制度分析

为了适应生产经营管理的需要,合理保证企业经营管理活动合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

构建企业内部控制环境体系

1992年美国发布的COSO报告认为,内部控制由五个相互影响的部分构成,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。COSO报告确立了内部控制环境的基础性地位,控制环境在强化内部控制中的作用也得到了广泛的认同。COSO报告对内部控制环境定义的特点是注重企业内部的“软环境”,但随着企业竞争和开放式经营的外界环境的变化,将给内部控制的对象和范围等方面带来影响。因此,有必要对COSO报告中关于控制环境的内容进行扩展。     

我国企业内部控制问题探讨

内部控制是一个古老而又年轻的课题。说其古老，是因为内部控制几乎伴随着私有财产的产生而产生；说其年轻，是因为对这个古老课题的研究一直处在探索之中。从内部控制实践来说，虽然已经出现了许多行之有效的办法，但由于内部控制不恰当而引起错弊的现象时有发生。从内部控制理论研究来说，管理界和审计界各行其是，未能建立一体化的内部控制体系。中国企业平均寿命只有6．5～7岁，民营企业只有2．9岁。而列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40到50岁之间。中国企业普遍短寿的现状值得认真思考。     

建筑施工企业成本控制浅析

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。本文针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考。     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

基于制衡视角下的企业内部控制研究

本文依据制衡视角下的企业内部控制研究,更具全面性的对企业内外监督机制进行分析,基于企业内部控制存在的问题,通过内部制衡和外部制衡的分析,能够最大限度地保证企业经营管理合法合规,资产安全,会计信息资料的真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

财政部成立企业内部控制标准委员会

（本刊讯）2006年7月6日，财政部印发《关于成立企业内部控制标准委员会的通知》，《通知》指出，为认真贯彻落实国务院领导重要指示精神，加快推进我国企业内部控制标准体系建设，财政部决定成立企业内部标准委员会。     

企业内部控制制度小议

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。随着投资主体多元化和股份制企业的发展,企业内部股权日益分散,建立有效的公司治理结构,完善和加强企业内部控制体系越来越重要。它可以保护企业资产安全完整。保证会计信息真实可靠,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行。     

完善国有大中型农业企业内部控制体系刍议

在日益激烈的市场竞争中,国有大中型农业企业面临着各种风险。为了有效防控企业经营发展中的风险,更好地实现企业的预定目标,内部控制显得更为重要。本文分析了大中型农业企业当前内部控制中存在的一些问题,并有针对性地提出了相应的对策建议。     

企业内部控制制度研究

<正> 内部控制制度(以下简称内控制度)是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。内控制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其     

我国铁路运输企业内部控制相关研究

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,对保证企业正常经营和提高经营管理效率有关键的作用。本文对目前铁路运输企业内部控制存在的问题进行分析,并提出改进建议。     

建筑施工企业的成本控制

目前施工企业在成本控制中还存在成本不实、内部控制薄弱等问题。该文主要结合多年来的工作实践,针对目前建筑施工企业,成本反映不真实的现象,提出了建筑施工企业成本控制的的三个主要阶段。建筑企业应通过计划、组织、控制和协调等科学管理活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,以实现盈利为目的。     

《企业内部控制基本规范》与企业内部控制体系构建

<正>改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的建立和经济的迅猛发展,经济环境发生了深刻的变化,经济活动日趋复杂和多样化,企业经营风险也不断加大。为了加强企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续稳定健康发展,维护社会主义市场经济秩序,保障企业所有者和社会公众     

“互联网+”背景下企业内部控制体系研究

在互联网高速发展的时代背景下,企业可以打破传统的发展模式,将内部控制机构进行不断的改变和建设,可直接提升企业内部管理的实效性。本文旨在研究互联网背景下公司制企业内部控制体系的构建与优化。随着互联网的快速发展,企业面临更为复杂和多样化的风险和挑战,本研究对公司制企业在“互联网+”背景下提升内部控制能力、实现可持续发展有一定的实践意义,同时对同类型的其他企业建立良好的内部控制体系也有一定的借鉴意义。     

房地产企业现金流内部控制研究

近几年来,随着一系列对房地产企业调控政策的落实,房地产企业的融资成本持续上升,筹资渠道单一,资金投入和回收时间不匹配,这使其经营更加依赖资金的运转,因此加强房地产企业的现金流内部控制,帮助企业更加有效地实现现金流管理的目标就显得极为重要。本文通过对房地产企业的分析,从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督等内部控制五要素入手,对企业现金流内部控制的主要缺陷进行分析,并针对房地产企业现金流内部控制体系提出几点建议。