浅析企业物流成本控制

本文通过研究企业物流成本控制问题,对当前企业物流成本控制问题进行具体的分析,如：企业物流意识、理念落后、企业物流信息化程度相对滞后、企业物流成本核算不健全、企业物流管理水平低;针对以上问题提出了加强企业物流成本控制的策略,希望为相关领域研究提供一定借鉴。     

电网企业物流成本控制之我见

当前,我国正处于电网建设的高峰期,随着国家电网公司“三集五大”战略体系的推进,集约化,扁平化的管理不断深化。作为“三集五大”体系中至关重要的一环,“物力集约化”管理体系实现了初步构建。而有效,科学的物流管理体系贯穿整个电网企业的经营过程并起着举足轻重的作用,最终实现物流成本控制,最大程度地降低物流成本的目标。本文试就电网企业推进和实施物流成本控制的新举措提出一些思考。     

运用作业成本法控制企业物流成本

用传统的成本核算方法核算,我国企业的物流成本管理中存在诸多问题,与实际发生值相差甚远.运用作业成本法原理,对企业物流成本进行规范、严格的计算与控制,是降低企业物流成本的有效途径.     

物流运输企业成本控制的探讨

运输成本作为企业物流的重要组成部分,其占据着十分重要的位置。然而企业对于物流成本采用的控制主要在运输成本方面进行控制。对此,本文主要对物流运输企业成本控制进行了探讨。     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。     

现代物流管理与成本控制探讨

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地位和作用。然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系。本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。     

企业采购中的供应链物流成本控制

在企业采购过程中供应链的物流成本关系到企业的经济效益,本文在分析了供应链物流成本存在问题的基础上,通过零库存、采取本地化采购、信息化集成、供应商分类等措施来解决对策,能够起到解决供应链中物流成本控制的问题。     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

企业物流成本核算与控制

目前,我国企业的物流成本占总运营成本的20%左右,加强物流成本核算、控制物流成本,对提高企业的管理水平具有重要的意义。文章主要从物流成本的定义、构成、核算方法、控制方法以及如何降低物流成本等几方面进行论述。     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

工业企业物流成本控制管理

物流成本在生产成本中占的比重较大，所以企业物流成本的管理尤为重要，因此，对它的分析和成本控制也是十分必要的。     

中美物流成本的比较研究

降低物流成本是增加企业利润的重要途径之一。文章通过对中美两国近十年来物流成本的比较分析，借鉴美国物流管理经验，探索了我国降低物流成本的途径，如明确微观物流成本的核算标准、降低物流成本中的库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

农产品物流成本控制探讨

农业作为我国经济发展的关键内容,其生产、物流及销售都是影响农产品成本的重要因素。但是在现阶段,我国的某些农产品价格居高不下,究其原因,是在农产品的包装、运输及配送环节所产生的成本过高,严重制约了我国农业的健康成长。     

浅谈汽车物流企业成本的管理与控制

中国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间,合理发展第三方汽车物流企业,成为现代物流企业发展的一个重要热点和新的经济增长点,高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”,如何在提高汽车物流企业的服务水平,满足客户的需求同时,降低物流成本已经成为汽车物流企业的首要任务。本文从汽车物流企业高成本现状及存在问题入手,分析了汽车物流成本居高不下的原因,并对降低汽车物流成本的途径进行探讨。     

浅析钢铁企业的物流成本控制

在很长的一段时期内,我国都处于重工业发展阶段,钢铁企业在促进社会经济发展方面也起到了关键性的作用。钢铁企业在生产经营中需要大量的物流成本投入,因此,在资源节约型社会构建中我国开始着力加强钢铁企业成本控制工作,并且取得了较为显著的效果。做好物流成本控制工作,可以减少钢铁企业的成本投入,使钢铁企业有足够的资金经营其他项目,因此,本文主要就钢铁企业物流成本控制工作开展讨论,并分析了物流成本控制的相关理论等内容,希望给钢铁企业的管理人员提供一定的借鉴价值。     

工业企业物流成本控制管理

物流成本在生产成本中占的比重较大,所以企业物流成本的管理尤为重要,因此,对它的分析和成本控制也是十分必要的.     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前,随着中国经济发展速度的增长,中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中,成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况,对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析,发现了成本控制管理的一些问题,并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本,提高中国制造企业经济效益。