以满足需求为导向 创新精益设备管理模式

设备精益化管理是企业提高工作效率的基本要求,也是企业管理的最终目的。结合企业实际面临的五大需求,建立以设备满足需求为核心的管理模式,切实减少设备故障,改善并提升现场管理水平,促进企业降本增效。     

基于多维度作业层成本费用分配模型的建立

<正>企业的不同管理层次对成本信息的需求存在差异,成本管理会计作为企业内部管理之用的会计信息加工者和提供者,在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用,管理者需要充分认识到成本管理会计信息要为满足不同管理层次的需求进行定位。一、成本管理会计职能层级和功能成本管理会计为适应和满足企业管理的需求,可以定位为三个层次:一是公司战略层成本,为满     

用电营销中目标市场的确立

分析市场需求。市场营销管理的重要任务就是分析市场需求，为促进企业目标的实现用调节需求的水平，时机和性质，市场营销管理的实质是需求管理，企业在开展市场营销的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期要实现的需求水平，实际需求水平可能低于，等于或高于这个预期的需求水平，换言之，在目标市场上，可能没有需求，需求很小或超量需求，市场营销管理就是要对付这些不同的需求情况。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度,从提高管理效率的需求角度,将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全,标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次,是对现代企业发展的新的要求,有利于企业的高效管理。     

浅议ERP中财务管理系统的实施

<正>ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡     

用电营销中目标市场的确立

分析市场需求。市场营销管理的重要任务就是分析市场需求，为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质。市场营销管理的实质是需求管理，企业在开展市场营销的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期要实现的需求水平，实际需求水平可能低于、等于或高于这个预期的需求水平。换言之，在目标市场上，可能没有需求、需求很小或超量需求，市场营销管理就是要对付这些不同的需求情况。　　根据需求水平、时间和性质的不同，可归纳出8种不同的需求状况。在不同的需求状况下，市场营销管理的任务也有所不同。　　——负需求。是指绝大…     

人力资源管理的规范化与人性化研究

人性化管理是现代企业管理的重要特征之一。员工素质的提高,企业对员工需求的认可与关注,使得企业人力资源管理开始出现更多的人性化特点。不过,人性化的人力资源管理离不开企业各项规章制度做保障,规范化管理是人性化管理的前提和基础,人性化管理的本质是更高层次的规范化管理。二者的有机结合,才能真正提高人力资源管理的水平与效率。     

全员管理:一种团结高效的企业管理模式

人是现代文明追求的最高目的。员工作为企业中的劳动者,需要获得人格与尊严。这种需求的必然要求就是员工必须参与到企业管理中来。同时,员工参与企业管理,也是提高劳动生产率,实现企业自身目标的团结高效管理模式。可以说,让员工拥有管理的权利,受益者是企业整体。     

浅谈ERP中财务管理系统的实施

ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现．因而财务管理系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

工程建设管理与企业经济效益增加的关系分析与研究

实现经济效益最大化是所有企业发展的共同愿景,是所有企业发展经济效益管理活动的核心目标。随着国内各大企业经济发展结构的不断完善,对增加企业自身经济效益的需求也越来越强烈,而企业经济效益增加需要加强对工程建设的管理,即企业经济效益增长离不开工程建设管理的支持。因此,本文针对工程建设管理和企业经济效益增加的关系,进行深入分析与研究。     

管理会计的作用及其素质要求

<正>随着企业精细化管理的不断深入,单纯的财务会计已不能满足企业的发展需求,管理会计的价值被越来越多的企业所关注。管理会计作为会计学向现代管理学领域的交叉与延伸,能够从更高层面管理企业财务数据,从管理学角度重新组织和分析数据,以帮助企业挖掘财务数据的更多深层价值。财务会计的用户群集中于企业外部,主要包括投资者、债权人及政府部门,而企业要满足这种需求,一般是由财务会计提供基础数据,通过会计事务所或审计事务所制作相关财务报告,向     

我国企业信息化咨询市场分析

当今信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力,搞不搞信息化,已经不是关乎企业的发展问题,而是决定企业的生存问题。在这种背景下,企业做出信息化的战略选择,自然是明智之举,是“做了正确的事情”。企业信息化特别是企业管理信息化的快速发展,企业对管理咨询服务的需求相应增长,IT咨询开始与管理咨询携手、融合,企业(管理)信息化咨询业(现代咨询业)应运而生。     

民营纺织企业管理心理学应用管见

管理受到极大重视。民营纺织企业管理心理学应用是以人为本,洞察人的心理状态的变化,注重人的工作、生活需求,解决实际问题,以使民营纺织企业稳步发展。     

财务共享服务信息化实现方式探析

正随着全球经济一体化,企业发展规模增大,跨地区、跨国贸易的增加,企业面临越来越激烈的全球化市场竞争。如何不断保持、提升企业核心竞争力,是企业战略管理的重要课题。财务共享服务是目前公认的符合大型企业财务管理要求的先进方案,它能够有效解决管理流程标准化的问题,提升财务部门整体能力和效率并降低成本。本文将从如何将业务需求转化为系统的功能需求入手,通过功能分解,实现共享中心的控制逻辑;通过     

化工企业ERP管理解决方案——新世纪/ERP V5.0简介

ERP（Enterprise Resource planning)即企业资源计划，是建立在MRP-Ⅱ基础上的面向企业供应链的管理系统。ERP也是把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的管理思想。     

以企业管理需求为出发点

无论是系统建设还是应用推广,都应该基于企业自身的管理需求,信息技术只是一个辅助工具,也只有以企业自身的管理需求为出发点,才能够确保信息化建设及推广的顺利开展。     

浅谈绩效激励管理如何落地

<正>绩效管理的落脚点是调动员工的工作积极性,因此,以激励管理为导向的绩效管理是人力资源管理的重要研究课题。好的绩效管理,应最大限度做到把企业整体目标同员工个体目标紧密关联起来,通过满足员工需求,促使员工达成企业目标。     

人力资源精细化管理探析

<正>随着电力体制改革的不断深化,精细化管理对提升企业管理效能和经济效益的重要作用日益凸显。文章以山西地方电力公司为例,对其人力资源精细化管理创新进行探析,以期为推动企业高质量发展提供创新性思路。面对日益激烈的电力市场竞争,实施人力资源精细化管理是企业高质量发展的必然需求,也是提升管理     

企业合同全过程管控方式方法研究

正合同是社会经济运行的主要媒介,承载着企业大量的经营、财务等信息,体现企业对外进行经济活动的需求关系,合同管理活动更是深入地渗透到企业管理的各个运营流程。合同管理已经不仅仅是法律问题,还体现着一个企业的管理方式和水平。但目前很多企业在进行合同管理时,仍只针对合同中存在的实际法律问题,对产生法律问题背后的原因却较少分析,或者是分析不够透彻,企业合同管理工作较为被动。开展合同全过程管