涿化实行责任成本管理法的调查

人们把地处兼山深处的河北涿鹿化肥有限公司叫做源化，把原化创造的以责任成本为核心的管理模式叫做源化经验。那么，人们为什么把一个小型化肥企业的管理模式说成“经验”，它的经验是怎评形成的，又有什么现实意义呢？为此，记者先后四次到标化进行实地调查，通过感任认识和理性思考，记者对原化经验形成了以下几点基本认识。一、定任成本管理法是被用出来的．在10年中大体经历了三个阶段。氰化于1975年建厂，当初合成氨年生产规模仅有3000吨。进入80年代，市场作用不断加大，全国小化肥企业接连经历四次行业性大波动，尤其是1985年，全国…     

全员质量、成本责任管理法浅析

全员质量、成本管理法(简称一岗两责)是指将本企业实际需要的岗位分为管服岗和作业岗,每个岗位都负有追求产品质量和低成本两项责任,在满足用户需求的基础上,谋求企业最佳经济效益的一种管理方法。这一管理方法的核心内容是“全额核算、全员考核”。 全额核算是根据市场接受的产品价格和原材料市场采购价格,计算企业的目标成本和利润。目标成本确定之后,对生产经营活动的各个环节,制造过程的每个工序进行细化和量化,实行成本形成的全过程和全额核算控制。 全额核算是通过从上到下层层考核与跨层考核相结合实现的。层层考核即厂长对厂部、厂部对     

试说“倒逼成本管理法”

试说“倒逼成本管理法”谭树栓最近读报，“倒逼成本”一词不断地跳入视角。在细细琢磨几家成功企业的管理经验时，竟也发现了“倒逼成本”这个法子，思来想去，忍不住拿来叙叙……。倒逼成本，就是将过去的成本计算从原材料进厂开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，...     

“模拟市场成本否决”管理法

主持人语：最近，国务院批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求在全国学习推广邯钢经验。邯钢经验的要义在于“模拟市场核算，实行成本否决”，而面向市场、赢得市场则是其关键所在。随着改革的深入，企业的外部环境发生了很大变化，“市场”的成分越来越多，而一些企业在管理上不能随之变革，往往是“厂外市场经济，厂内计划经济”。而邯钢的“模拟市场，成本否决”管理法，则把“厂内”与“厂外”接轨，用他们自己的话说，就是“推墙入海”。厂情千差万别，行情千变万化，质量、成本、服务等都可能成为企…     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”,在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力,采用倒逼机制降低成本,并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点,将生产、流通、管理的全过程进行分解,制定目标成本,控制潜在效益,将成本控制量化到每个员工,与经济利益挂钩,激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

临朐县审计局推行“责任管理法”收效卓著

县级审计机关作为基层审计执法主体,直接关系到各项经济政策和法律法规的落实,关系到审计机关的执行力和公信力。近年来,山东省临朐县审计局按照审计署和省审计厅的要求,结合自身实际,围绕提高水平、发挥职能,强化以人为本、责任共担、规范管理、狠抓落实的理念,以提高效能为目标,以建章立制为基础,以履行责任为     

用“责任到位管理法”深化资产管理

探索资产管理方法对于改变油田现有资产管理方法、提高油田企业的资产利用效率和保证国有资产保值和增值具有重要意义。基于此,提出新的资产管理方法责任到位管理法,并具体阐述运用该方法的目的、内容和取得的效果,以期加强资产的核算与管理,保证企业资产的安全完整,保证国有资产的保值增值。     

成本看板管理法

成本看板管理法,简单讲就是六句话:成本费用绘成板,科学倒算分解开,指标情况人人明,节超原因逐项摆,措施办法细制定,考核奖惩严兑现.即:在对历年成本指标进行精细分解的基础上,将各类成本的变化情况、采取的对应措施及实际结果,自上而下,通过看板的方式经主机公布出来.并通过选点分析、选项分析,使每一名职工及时了解本单位或本部门的成本发生情况.     

一条龙责任管理法及其应用

一条龙责任管理法,与单纯强调界定、考核每个部门、每个环节和个人责任的管理法不同,不仅要求明确界定各部门、各环节、个人的责任,而且更注重上下工序之间的整合、互补,以期取得环环联动的谐振效应。这一方法,很适用于连续性很强的现代化生产企业,如酿酒行业。下面结合宝鸡啤酒厂的作法,谈谈一条龙责任管理法及其应用。 一、测定指标,层层分解 根据企业主导产品市场行情走势、资源     

六西格玛管理法的中国化

一、在我国引用六西格玛的原因产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此,企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛,将原本4西格玛水平的生产质量、服务质量提高到5西格玛；从5西格玛提高到5．5西格玛。下列是不同西格玛值的业务流程能力比较：6西格玛=3．4失误/百万机会——卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户；5西格玛=230失误/百万机会——优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户；4西格玛=6,210失误/百万机会——较好     

“南风式”管理法

有则寓言故事,说的是南风和北风打赌比威力,看谁能把行人身上的衣服脱掉。北风一番狂吹,企图用蛮力将行人身上的衣服除下,结果适得其反,行人为了抵御寒冷,将衣服越裹越紧;而南风徐徐吹动,令人顿感暖意,温馨如家,慢慢解开纽扣,不由自主脱掉衣服。     

“南风”式管理法

孔子说：依于仁,游于艺。现代企业管理亦需运用之妙,存乎一心。生活中南风虽然无言,却能胜过呼啸的北风,而现代企业管理中,企业的管理艺术在于理,而不在于管。     

山西铝厂的“3411”管理法

山西铝厂经过艰苦努力,深人调研,广泛学习,不断试验,初步形成了一套适合于本企业发展的管理方法——“３４１１”管理法：即三线、四体系、一模式、一格局。 三线——三条控制线,企业由上至下通过“行政约束、经济控制、舆论监督”这三个方面进行纵向控制。 １．行政约束：专门制定干部管理《二十项规定》,把生产经营各项工作细化为目标责任,以目标实现程度对应行政处理手段。 ２．经济控制：中心是经济责任制和扭亏增盈责任制度。 ３．舆论监督：对经济责任制、基础管理等方面工作,实行成绩排行榜制度,增强管理的透明度和舆论监督…     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段:注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理,然后分析了其存在的不足,在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。