城市商业银行核心竞争力提升战略研究

本文首先界定城市商业银行核心竞争力的内涵,结合我国城市商业银行的经营特点,构建城市商业银行核心竞争力的评价指标体系,并对其核心竞争力进行了评价,进而提出提升核心竞争力的战略。     

基于战略协同的子公司战略研究方法

处于子公司地位的企业如何制定战略是战略研究中经常遇到的问题。结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面。通过明确子公司应具备的功能,确定其相应的业务组合。     

山东常林召开主营业务发展战略研讨会

为进一步贯彻落实常林集团中长期战略发展规划要求,讨论各子公司2014年经营规划以及未来三年的发展战略,6月22—23日,山东常林集团主营业务发展战略研讨会在常林国际大酒店召开。集团董事会、     

电影行业竞争性市场营销战略分析

竞争是市场经济的基本特征。市场竞争所形成的优胜劣汰,是推动市场经济运行的强制力量,它迫使企业不断研究市场,开发新产品,改进生产技术,更新设备,降低经营成本,提高经营效率和管理水平,获得最佳效益并推动社会的进步。企业若想“百战不殆”就必须“知己知彼”,深入地了解竞争者,分析竞争者的战略和目标,以及它们所采取的反应模式。明确其所生产的同种产品的市场占有率及市场份额,确定其在市场中所充当的角色,在给自己定位的同时,也给竞争者们以准确的定位。     

调味品大企业需要重视战略选择

近几年，随着国有资本和企业从竞争性调味品行业领域的退出大企业发展战略和品牌越来越重要。     

企业价值视域下的财务战略本质

自20世纪90年代以来,财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注,但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。本文在对财务战略本质理论研究进行全面评判的基础上,提出财务战略的本质是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。     

基于知识结构的跨国公司子公司成长战略研究

基于知识结构的子公司成长实质上是子公司内外部知识积累互动、优化知识结构的过程。知识基及其构成是子公司成长的内在基本条件;母合知识结构及其外部知识结构的互动是子公司成长的真正机理;子公司知识结构的变化为其成长提供了可能。基于知识结构的子公司成长战略有利于我国企业与跨国公司人力资源和知识网络的有效嫁接,能够促进我国企业的持续快速成长。     

中国饭店集团发展战略研究

<正> 一、完善资本和产权市场,坚持资本联结为主,组建控股集团公司 饭店集团超市场联结的一个重要特征是高级管理人员的派遣,也就是说,饭店集团资产的保值与增值、产品质量的保证、管理模式的实施以及集团战略目标的实现,在一定程度上依赖于管理人员的“用手投票”这一手段来加以保证。问题的关键是,这里所说的人员只能是资本     

竞争性战略联盟网络外部性研究

网络外部性特征对产业的竞争行为、定价策略等有着重要影响。本文分析了网络外部性对竞争性联盟成员利润的影响以及联盟外企业网络外部性对联盟成员利润的影响。研究结果表明,产品网络的外部性能驱动联盟的利润动机;竞争性战略联盟的利润与联盟的网络外部性强度是正相关关系,与联盟外企业的网络外部性强度是负相关关系。根据研究结果,本文最后提出了相关建议。     

企业集团经营战略与内部审计

企业集团经营战略的不同,决定了其不同的发展方向和管理模式,也决定了内部审计应有不同的侧重点。本文结合常见的两种企业集团经营战略,阐述了内部审计的不同。     

竞争性战略联盟合作效应的结构模型研究

本文讨论了竞争性战略联盟合作效应的维度结构,并依据效应产生机制的差异提出了一个分类方法,归纳了影响合作效应的主要因素,从而建立起了竞合关系合作效应研究的维度结构,并为竞争性战略联盟的合作效应与其影响因素之间的关系建立了系统的分析框架,以期对今后的研究有所助益.     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

河南省独立学院战略集团分析

独立学院是我国高等教育在大众化发展过程中出现的一种新的办学模式。截止到2008年,全国已有326个独立学院,涉及29个省市。其中河南省有10所。如何使独立学院能够在激烈竞争的环境中突出自己的特色,保持自身的发展劲头,是一个需要重视的问题。本文以战略集团图来分析河南省的10所独立学院,并提出一些建议。     

中小企业形成竞争性非互补战略联盟的动因分析

阐述了我国中小企业所处的经营环境和所面临的发展困境。提出了一种新型的战略联盟形式,即竞争性非互补战略联盟。并从企业所处环境的外在压力和内在需求,全面剖析了中小企业形成这种联盟的动因。这个问题的研究对于我国目前存在的大量同质化恶性竞争行业的可持续发展具有重要的指导意义,并为我国中小企业摆脱目前的发展困境,寻求新的发展道路提供借鉴。     

中小民营科技企业薪酬战略的重新审视

如何根据我国中小民营科技企业的发展状况来调整企业的薪酬战略,实现薪酬体系的竞争性和节约性的统一成为众多企业管理人员所关注的课题.本文在分析我国中小民营科技企业薪酬战略的类型、战略环境的基础上,提出中小民营科技企业应采取灵活而富有针对性的混合薪酬战略的设想.     

简析厦门国际会展集团有限公司集团化经营发展战略

厦门国际会展集团概况厦门国际会展集团有限公司是国有控股的大型综合性会展企业,资产经营规模居福建省同行业首位,拥有净资产32亿元(不含土地价值),会议展览场馆经营面积38万平方米,占地面积60多     

从集团战略角度看企业财务核算制度的建立

当今企业在新形势下重新整合后,跨地域、集团化情况众多,如何做到集团财务信息的准确性、真实性与及时性成为实务工作者和学者们共同关注的问题.本文结合企业实际案例,意图建立一个高弹性的,能在集中控制和分散管理之间迅速转换的集团企业财务核算体系.     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势，将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面，其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率，改善社会环境、提升企业家战略能力，是我国零售企业的根本对策。     

药业集团市场营销战略分析

当前药品市场竞争越来越严峻,据最新的国家有关政策要求,我国将有2000多家医药生产厂家在政策管制市场下被淘汰。这些药品生产集团往往是缺乏竞争力,生产技术和生产条件达不到国家要求,无法在新政策下实行有效的生产和管理而被取消生产资格的。本文先通过对药业集团市场营销战略进行分析,后提出了相应的改进对策,供广大朋友参考与指导,使其文章存在借鉴性意义。