我国在线旅游企业的国际市场进入模式研究——以携程公司为例

进入21世纪以来,我国经济一直处于平稳快速发展的状态,在线旅游业作为依托互联网发展的新兴产业,为促进经济发展起到了越来越明显的作用.如今,随着出境游与入境游人数的不断提高,在线旅游业正处在一个发展的关键时期,拓展国际市场显得尤为重要.     

携程牵手去哪儿谁在养虎？

8月2日,国内最大在线旅游预订商（OTA）携程网和旅游搜索龙头去哪儿网,在经历了数度价格战、口水战、搅局战、攻防战之后,最终上演了“牵手”剧情。     

携程牵手去哪儿 谁在养虎?

8月2日,国内最大在线旅游预订商(OTA)携程网和旅游搜索龙头去哪儿网,在经历了数度价格战、口水战、搅局战、攻防战之后,最终上演了牵手剧情。《北京商报》:两大巨头的牵手从短期看是各取所需。但在业界看来联姻的同时,也会壮大自己未来最大的竞争对手。虽然正处于蜜月期,但双方均各有图谋,甚至留有后手,两家联手被指养虎为患。     

携程旅行网赢利模式研究

中国已经成为世界上最大与增长最快的旅游市场之一。在网络经济和电子商务发展的大趋势下,携程旅行网、易龙等一批专业化的商务旅行网络服务公司应运而生并获得了长足发展。本文立足于携程旅行网的实际运营状况,通过对其赢利模式的分析,提炼总结出成功的启示。     

携程“怕了”去哪儿?

引子:据新浪科技2011年12月23日消息,携程网总裁范敏当日宣布惠选频道全面上线,并正面回应近期国际数据调研机构Hitwise数据:2011年11月去哪儿网月度访问率为42%,保持中国在线旅游网站第一,携程网以15%位列第三,去哪儿网访问率几乎为携程网的3倍,去哪儿网CEO庄辰超亲自到携程网总部挖人等新闻。范敏再次坚定携程网不做搜素引擎的信念,提出美国搜索引擎也是做OTA的有效补充。携程网没有兴趣去做,也没有必要去做,要把自己的专长做好。酒店业的价格混战,对行业整体发展是不负责任的。去哪儿网副总裁张泽则回应表示,去哪儿网不同意携程网的价格战威胁论,会将更多低价回馈给消费者。     

我国旅游电子商务盈利模式分析——以携程为例

旅游业相比其他行业更先一步进入电子商务,旅游电子商务市场潜力巨大,但旅游电子商务盈利模式也乱象分生。本文以国内发展最好的旅游电子商务企业——携程为例,分析了携程的盈利模式,得出其模式的优缺点,并在此基础上为我国旅游电子商务盈利模式的发展提出了一些建议。     

携程与去哪儿合并对我国在线旅游行业的影响分析

我国在线旅游业诞生于20世纪末,并在十几年的发展过程中形成了两极多强的市场格局。而2015年10月,携程、去哪儿宣布合并使我国在线旅游业格局由两极多强演变为一超多强。本文从行业分析、市场格局解析携程、去哪儿合并的影响,并最终对行业发展趋势进行预测。     

海啸肆虐，携程旅行何以应对

2004年12月26日,印尼海域发生强烈地震并引发的海啸,袭击了东南亚和南亚7个国家,造成了巨大人员伤亡,也极大地影响了南亚、东南亚地区的旅游业。同时,此次“海啸事件”也实实在在地考验了国内旅游服务商在遭遇灾害时的保障机制和应变能力。     

携程押宝百万游

讯速壮大的中国富裕群体刺激着各种奢侈消费,高端旅游成了携程眼里的金矿。从经济收益的角度看,举办环球游并不划算,因为无法形成规模化。2012年4月末的一个下午,游金章坐在办公室的一角繁忙地接着电话。或许是去年底才到上海1：作的缘故,他的办公室看上去非常简朴：一张并不宽敞的桌子,两张沙发,空荡荡的壁橱,只有桌上的一盆“节节高”引人注目。初次拜访的人,很难将这样简单的环境与高端奢华旅游品牌“鸿鹄逸游”联系起来。     

携程旅游网经营发展战略分析

携程旅游网是一家吸纳海外风险投资组建的高科技旅游服务公司,1999年初正式开通携程旅游网站。目前,作为中国最大的旅游电子商务网站,携程旅游网凭借其提供的全面服务和丰富的信息,被网民评为最受欢迎的旅游网站。为了携程旅游网的发展,对其企业经营管理作SWOT分析,提出相应的意见和发展战略,以提高携程旅游网的经营竞争力。     

携程：去网络化的改名

从早期披互联网之皮到回归移动互联网,携程终于做回了网络公司。时间：2002年11月背景：携程旅行网改名为“携程旅行服务公司”。话语人：创始人梁建章话语：公司不需要特别大的网,客人一个电话就过来了。营销实际上是一个虚拟品牌,最关键是把客户服务好。后续：重申携程旅行网的重要性,并启动移动互联网战略。     

基于携程旅行网的我国旅游电子商务发展实证分析

随着现代科学科技以及信息产业的发展,互联网的兴起为旅游业的发展带来了新的契机。我国旅游电子商务网站虽然数量很多,但是,真正能够适应市场发展的需要,能够为客户提供最优质服务的旅行网站却为数不多。而且我国旅游电子商务在发展过程中还存在着诸如总体发展水平偏低,信用体系建设不完善以及资源整合缺乏良性互动等诸多问题。但是,携程旅行网以其独特的商业模式和运营方式适应市场发展的需要,也为我国旅游电子商务的发展提供的可借鉴之处。本文就基于携程旅行网发展的经验试图探析我国旅游电子商务的发展模式。     

携程电子商务模式组成要素分析

目前为止商务模式和电子商务模式仍然没有统一的定义,本文没有纠缠于概念本身,而是以携程为例,从其组成要素分析了企业创造价值和实现利润的过程。     

淘宝：分兵攻携程

2010年5月19日,亚洲最大的零售商圈淘宝网宣布“淘旅游”频道正式上线。这意味着,淘宝大举进军在线旅游消费市场。 通过整合淘宝网的大量旅游产品卖家,该频道推出了机票、酒店、旅游服务和目的地资讯四大块服务。     

下一个携程

传统的携程,我们耳熟能详,但机票、酒店预订却遭遇竞争对手的强烈进攻。防守反攻还是另谋出路？携程左右开弓,正在开始新的布局……     

去哪儿网去哪儿

相对于携程,去哪儿更喜欢跟消费者亲近,既烧钱扶持做酒店预订,又要做消费者的“经纪人”,抢点抓鲜赴美上市后,自力更生的去哪儿该何去何从？     

携程的局

携程早期的度假产品诞生是源于机票和酒店业务的逐渐兴盛。随着携程和酒店合作的深入,携程有机会获得越来越多的“免费房”。所谓“免费房”是指当携程为酒店带来的预订总量超过一定额度后,酒店根据协议便会回馈给携程一定数量的免费房间。这部分房源如何消化？首先,它无法放到携程网站上单独降价出售,因为这将会对酒店其他房源形成冲击,这是酒店所不愿意看到的。     

携程旅行网:立体化营销三部曲

正携程旅行网在15年的品牌构建之路上,打破常规,摸索出一套立体化品牌营销的战略,将自己成功打造成国内最大的在线旅行服务商。一个在线旅游服务品牌,从创业初期简单的电话服务、旅行信息的免费发布,到熟稔运用互联网科技和对用户的洞察做出创新,满足新时代下受众的更多诉求,在短短15年里,携程做到了。     

携程的挑战者们

薄利多销或许有助于改善增速下滑的局面,但利润率呢？     

基于价值链的 在线旅行社营销模式优化研究 ——以携程旅行网为例

随着社会经济的发展和互联网的普及,旅游电子商务得到长足的发展。电子商务为旅游价值链各环节的企业带来了便利,同时也增大了竞争压力。为了更好地适应市场的需求,在线旅行社必须进行营销模式的优化。文章通过研究三个典型的电子商务营销模式和旅行社产业价值链,以携程旅行网为例,分析其现状和存在的问题。最后,基于价值链提出一系列营销模式优化的建议,以期为在线旅行社的发展提供参考。