“点击”雷富礼

2010年1月，被称为宝洁拯救者的雷富礼（A．G．Lafley）完全卸下身上的重担，从宝洁退休。 雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年上任时，宝洁正面临历史上最大的危机；此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走上复兴之路。     

宝洁前空翻

通过兼顾规模与专精,宝洁实现了从市场参与者到优胜者的飞跃身为宝洁CEO,满头银发的雷富礼注定要受到外界的关注和评论,不论这些指点是好是坏。7年前雷富礼走马上任时,将公司的利润增长目标下调到4%—6%,结果     

宝洁传统品牌战略的失控

宝洁的品牌经营模式前后有三种不同版本。新任 CEO 雷富礼描绘了最新版的宝洁。自执掌这家全球最具影响力的日化企业的权柄之后,雷富礼即在品牌经营方面大动干戈,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。品牌并购让公司业务重点发生了决定性的转变,从此宝洁一半的产品系列由保健、个人护理和美容产品组成,全都在高增长领域。宝洁对其传统的日化市场格局进     

宝洁战略重心转移与欧莱雅对决中国化妆品市场

在宝洁收购了伊卡露、威娜之后,美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2003年的28％上升到2004年34％,宝洁在化妆品领域2004年的销售收入为170亿美元同比2003年的122亿美元增加了近40％。出身化妆品的宝洁CEO雷富礼促使宝洁的业务重心明显向利润较高的美容化妆品倾斜。宝洁已坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。     

宝洁:从大象到孔雀

<正> 宝洁从一开始似乎就是管理学的一个挑战,众多的品牌和庞杂的管理体系并没有影响宝洁的成功,这只体型庞大但并不笨重的大象一直有条不紊地迈着自己的舞步。不过也许是嗅到了来自各方的危险信息,自宝洁的 CEO 雷富礼接手开始,她一直在积极地瘦身。     

宝洁：从研发到联发

11月23日晚上10点,CCTV2《对话》节目的主题是"信心来自中国"。宝洁公司全球CEO雷富礼受邀讲述宝洁与中国的20年情结,以及彼此对对方在金融危机中屹立不倒的信心。熟悉宝洁的人都不会忘记,8年前的宝洁曾经失去了大多数投资者的信任,甚至是自信。2000年的宝洁面临着近平"斩首"的困境:公司多次向股东提出利润预警,股票一路下跌到每股36美     

宝洁史上最大手术开刀

在雷富礼“王者归来”后的最新一个完整财年，近年来增长乏“速”的消费品公司巨头宝洁公司，并没有如华尔街期待的那样发生颠覆性的变化。截至6月30日结束的财年中，宝洁净销售额仅增长1％至830亿美元，同期净利润增长3％至116亿美元，均落后于竞争对手。华尔街曾对雷富礼充满期待。2000年他临危受命，成为宝洁公司CEO之后，曾在27个月内成功地使这家老公司再次“焕发青春”，利润实现了两位数的增长，公司股价上涨了40％，成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司，并且在2000年至2009年的雷富礼时代，宝洁的销售额增长了一倍，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个。     

宝洁的减法

正一个年近8旬的老人,正带领这家有着近180年历史的企业,进军年轻人的市场。得益于成本大幅削减和美容产品部门盈利能力的提高,全球最大消费品集团宝洁在其财年第四季度取得超市场预期的业绩。8月初数据一经公布便引起关注,人们终于看到宝洁前任CEO雷富礼(A.G.Lafley)重新回归后的第     

阻绝互联网广告异常流量

随着中国互联网蓬勃发展，互联网广告一直保持高速增长。艾瑞咨询发布的数据显示，2013年中国互联网展示类广告将达到369亿元。宝洁cE0雷富礼表示，宝洁将上调数字媒体广告投放的比例，为总营销预算的25％-35％，而在全球许多市场这一比例都接近上限。更多大广告主的加入，意味着对互联网优质资源的争夺越来越激烈，进而导致优质资源稀缺。     

仅有扁平化组织是不够的

在扁平化改造过程中,一些企业忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造宝洁公司CEO雷富礼喜欢“微服私访”。只要有机会,他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时,他又亲自跑到里约热内卢和圣保罗一些贫穷街区,去了解消费者如何购买和使用宝洁的产品。为安全起见,他特地请了几个保镖。     

宝洁狠心瘦身意欲何为?

正世界最大的日用消费品供应商宝洁公司宣布,将会把旗下的品牌缩减一半以上,计划通过简化公司来加速销售的增长。在8月1日的财报电话会议中,宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)表示,宝洁将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌,这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额,贡献约95%的利润。公司将剥离或者是退出90到100个规模较小的品牌,它们的年销售额基本都在1亿美元以下。     

宝洁探索出“宝洁公益模式”

2009年3月,宝洁中国（以下简称宝洁）和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目,并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。     

IDEO：做500强的御用设计师

一间会议室里，宝洁公司的几十名最重要的高层管理者正在听一个人的讲演，CEO雷富礼也坐在其中，认真地记着笔记。     

宝洁的校园招聘和“内部培养”

张建国：校园招聘的标杆 客观地讲，一提到校园招聘，就会想到宝洁，因为在大家的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。宝洁的校园招聘在理念、程序与方法，以及招聘人员配置等方面，都具有一套独特的系统与做法。另外，宝洁的校园招聘，也为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。     

润妍：宝洁的中国之痛

润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口……但今天，被普遍看好的润妍已经全面停产，退出市场。     

清扬VS海飞丝，一场洗发水广告战

既然要冲击洗发水市场,就不能避开宝洁;主打去屑品牌也就不能绕开海飞丝。多年来,联合利华和宝洁在洗发水市场的争夺一直没有平息过。     

宝洁，英雄迟暮？

宝洁似乎真的到了焦虑的时刻,业务出售、裁减员工。看上去更“健康”了。但也可以说英雄迟暮。宝洁正在逐渐失去创新和活力。     

SK-II事件带来的思考

SK-Ⅱ事件一出,受损的是宝洁公司,但伤害的却是众多的消费者。连带倩碧、兰蔻、迪奥、雅诗兰黛四大国际品牌化妆品也相继被卷入风波,使中国高端化妆品市场陷入整体信用危机。为什么这么多国际著名品牌出现了问题?为什么这些问题更多时候在中国发生?中国消费者在质问高端品牌信用度的时候,是否也该反思一下自己。别盲目崇拜外企的经营神话当宝洁说他们致力于改善中国人的生活质量,当宝洁说改善了部分贫困地区的饮用水,当宝洁说必须让西藏贫穷的地方也买得到宝洁产品,并说这是为了改善当地人们的生活,而不为了赚钱,于是宝洁就和很多的公益事…     

宝洁夺标意在何为？

11月19日一下午，宝洁中国总部公共事务部的电话和传真始终处于忙碌状态一个月内连续两次登上各媒体财经头条的宝洁中国公司，已成为国内近期风头最劲的外资公司——除18日在央视招标中夺得“标王”外，广州宝洁上月底跨省收购天津宝洁的动作也被喻为业内“大事件”，宝洁高级事务经理张群翔称，两公司合并是受中国独资政策利好的刺激，     

渠道游戏

有着“强烈自我扩张欲的家伙”之称的宝洁与对供应商奉行“残酷剥削”政策的沃尔玛，曾经经历了长时间的“冷战”。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件．而沃尔玛也不甘示弱针锋相对．威胁要终止宝洁产品的销售．并把最差的货架留给它。