天下浙商网

企业家要有自信 “近几年的工作实践使我深刻体会到：没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力是企业持久的成长力。”     

百炼成钢--传统企业进军直销不可回避的意识形态冲突

国内保健品企业是什么时候开始关注营销创新模式的？业界有两种说法,一说是2002年,一说是2003年。但无论如何,这两个年份都是和某公司某营养食品在内地的“天数字”销售额密切相关的。     

本月头条

揭短营销揭短营销近日风起于家电业,格力与小米的隔空喊话,苏宁联合6大品牌向格力下战书,京东与阿里巴巴CEO马云的一番你来我往不见面的舌战,真是让我们目不暇接什么时候,企业也开始纷纷以出味搏版位?这不是分明是明星的活吗?什么时候,企业开始以耍嘴皮子争眼球?不过有一点可以肯定,公关人的神经真的是要越绷越紧了。     

破解“民工荒”需要改革职业教育

什么时候企业有了足够丰富的技工储备,才能不再出现所谓民工荒难题。春节之后,随着各地农民工返城务工,有关民工荒的报道开始增多。招工困难     

LG：“爱在中国”才能“植根中国”

《WTO经济导刊》：LG的企业社会责任工作是由您所在的对外合作部负责，对外合作部是从什么时候开始明确地负责这项工作的？     

逃离货品化宿命

货品化会不断为企业带来困扰,但并非无法避免。千万不要忘记,当一个产品开始货品化的时候,实际上也带来了更多的创新机会。     

产品创新的关键点

面对日新月异的科技进步、飞速的经济与社会发展、消费升级、人们价值观和生活方式的转变、竞争形势的变化、产品生命周期的缩短等,产品创新成为企业保持生命力,在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。企业在面临产品创新的时候,想清楚以下几件事格外重要：新产品的市场在哪里,新产品的概念是什么,新产品的品牌使用问题。     

透视SOA:现状和未来

<正> 随着 SOA 宣传普及的日趋深入,SOA 已经是耳熟能详,什么是 SOA 以及要不要应用 SOA 已经不是人们关心的问题,部署 SOA 的作用和价值已经得到人们的认同,什么时候和怎样开始应用 SOA 成为厂商和用户关注的焦点。赛迪顾问通过对中国536家企业机构的问卷调查,了解中国企业部署 SOA 的现状和未来应用趋势。赛迪顾问 SOA     

“企业文化”的功能

企业文化是动力。企业能够发展到什么地步,取决于无形的东西,这种无形的东西会决定企业的动力。一开始用钱刺激人是可以的,因为他很需要钱。但是经济学里面有一个最基本的定义,叫边际效用递减,当他挣到一万块钱的时候,他觉得效用很高,很乐意为你卖命,当他年收入达到一百万的时候,给他加到一百五十万是不行的,靠有形的东西刺激人是低能的,边际效用递减非常快。所以要用无形的东西激励他。文化在什么地步上,决定了将     

转变思维角度 突破产品开发创新的瓶颈

产品创新是企业的生命载体,然而产品开发并不是一个纯粹的解决问题的过程。设计人员一开始并不了解自己到底要创造什么,消费者或顾客在没有想象到一种产品前,自然也不清楚他们需要什么,这就给产品的开发与设计带来了很大的不确定性。引入对话机制,促进消费者与设计人员的互动,更有利于实现产品的颠覆性创新,同时产品创新的公共空间,如企业内部、产业区、产业内部、大学都为产品创新提供了一个很好的平台。     

知识经济下企业全面创新管理与创新营销的现实分析

中国经历30年的快速发展，可以说在这班快车上的企业都得到了飞速的发展，但是资源消耗换取增长的矛盾终于在2008年美国发生的次贷危机给世界经济带来严重危机的时候暴露出来，与国际经济联系紧密的中小型企业大面积倒闭。传统增长方式向创新型、知识型增长方式的转变成为不可扭转的趋势，知识和创新要素成为企业继续生存的基础和发展的核心动力，也同时意味着企业要进行全面的调整，由此全面创新管理成为必然，而全面创新管理要从一个合理的基点开始，实现渐进的、以循环式的良性调整，这个开始的基点就是营销环节。     

“新浙商”成功的标志

做企业，到底是为了什么？中央提出构建“和谐社会”，我认为非常正确，也非常重要。最初做企业的时候，你的目的也许会很明确：为了赚钱。当企业真正做成功的时候，你又会迷茫：自己做企业，到底为了什么？     

徐恭藻：多业态缔造区域龙头

当国内大部分零售企业还在蹒跚学步的时候，他已经开始建造自己的物流系统：当其他零售企业还在摸索多元化经营的时候，他已经把多元化的触角伸向了酒店和地产业；当一些零售企业开始向上游延伸供应链的时候，他已经成了某些国际品牌的一级代理商；     

如何规避国际贸易风险

1.规避国际贸易风险的必要性上世纪八十年代,改革开放开始,打开国门后的中国人还没搞清楚国际贸易是什么,就被推上了国际市场的舞台,摸着石头过河,开始了与洋人做起了买卖。但是,国际贸易到底是什么?如何做?这里的水到底地有多深?大部分企业都只凭感觉和运气。在那个时候可以说外贸公司如雨后春笋般地冒出,尤其是随着经济的快速发展,他们中越来越多申请获得了进出口经营权,但是,他们得到经营权后又非常缺乏有经验的外销员,因此风险和随之而     

人生之书

人的一生究竟有多长？有没有想过记录自己的人生？总觉得人生很漫长．有太多的时间可以让我们率性而为。可是你还记得自己什么时候学会走路的吗？还记得自己什么时候开始换牙的吗？     

试论知识经济时代的企业创新

<正> 当世界步入知识经济时代的时候,企业的发展和兴旺比以往任何时候都更加依赖于创造和应用知识的能力和效率,更加依赖于企业的创新机制。因此,分析知识经济引起企业的革命性变化,中国企业面临的挑战和机遇,探讨建设符合中国企业实际的创新机制的途径,已成为十分紧迫的任务。 1.技术创新 技术创新主要包括产品创新、过程创新、开发创新等技术领域的创新,同时也涉及科学、组织、金融和商业等一系列的活动。即使技术变为商品并在市场上得以销售,实     

我国商业银行金融创新的成因

随着社会的发展,市场竞争力的增强,不论是任何企业都需要创新,金融也当然也不例外．金融企业的创新会推动金融行业整体的发展,那么什么是金融业创新的原因呢？这个原因直接影响了金融业的发展．如果把金融业比作一架飞机,那么创新原因就是飞机的引擎,带给它起飞的动力这些年来,我国的金融业渐渐向世界开放人民币也逐渐走向国际化,各种金融企业开始慢慢增多,创新方式也层出不穷,这都与创新的动因有着密切的关系,所以该文就对我国商业银行金融创新的成因进行一下分析和阐述,了解银行体制改革的成功与金融创新因素的关系等等。     

欧姆龙：像“传教士”一样传播CSR理念

《WTO经济导刊》：我在网上看到过您给大学生做的一个职业规划演讲,其中就提到了您自己在欧姆龙的职业规划,5年之内做什么、10年以后要达到什么样的高度,非常的清晰。现在您作为欧姆龙中华区战略室的室长,主要负责企业祉会责任工作,这也在您当初的计划之中吗？您从什么时候开始关注CSR这个领域？     

互联网思维与传统企业创新模式

互联网时代,企业品牌到底应该如何建设?互联网思维到底是什么思维?有的时候,或许我们需要拨开一些云雾。来找到和企业密切结合的思维方式。     

内刊定位ABC

企业内刊的定位，实际上就是企业文化的外化和内化。 继承、创新和传播是企业内刊必须要承担的３个功能，大多数企业内刊的编辑．每天忙的也无非是这么３件事。 第一是继承。人类社会已经有了几千年的文明发展史，包括东方文化和西方文化在内，究竟能从中继承多少精华的东西？获得多少对企业有用的帮助？是内刊编辑应该思考的问题。 第二是创新。继承完了以后，你不能光抄别人的东西，更不能总是把死人、古人和外国人的东西搬出来唬人。你要从老板的创新中转承过来一些东西。有一则幽默，标题是：企业内刊是什么？某企业家说：自己读的时候…