唯品会的品牌塑造研究

随着各类互联网技术在日常生活中的深入应用,现代人们的生活也转移到了网络环境中。正是在这种背景下,我国的B2C电子商务平台得到了飞速的发展。唯品会正是在这个发展背景下所成长起来的一个电子商务平台,但也因为良好的发展环境使得电子商务行业存在激烈的市场竞争。为了在市场竞争中获得优势地位,有必要对唯品会的品牌塑造进行深入的研究,利用品牌效应得到额外的收益。     

魅族：中国“苹果”红了

最近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。 乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。     

复制唯品会

唯品会拿什么应对群芳带来的冲击?一年时间里,股价从最低值4.26美元,一路上扬至30多美元,在中国上市的电商公司中,独树一帜,这种翻盘奇迹的创造者叫唯品会。不仅如此,去年第三、四季度,它还成为中国电商界唯一实现盈利的公司;而它的生意模式看起来也很简单:限时特卖。所以,这就不难理解当下中国电商界为何刮起复制唯品会的风潮。进入     

宜家代工厂逆袭

宜家家具质量频频被质疑,加之,对代工企业实施严厉的苛刻政策,代工企业认识到“背靠国外订单好乘凉”的好日子一去不复返,走出一条属于自己的品牌之路才是“王道”。     

国营商业企业能否率先实行股份制

国营商业企业在完善承包制的同时,可以率先实行股份制。这是前一时期在商业经济理论界较有影响的一种观点,理由是商业企业固定资产比重低,资产评估较为简单,实行股份制有利于促进商品经济的发展等等。笔者谈谈自己对这一问题的看法。一、国营商业企业是否可以在近期内实行股份制? 目前普遍推行的两大包干体制即地方财政包干和企业税前承包,大大增加了国营商业企业实行股份制的难度。其一,国营商业企业尽管固定资产比重低,资产评估较工业企业简单,但要实行股份制,股权结构同样是由国家股、企业集体股、职工个人股、社会股(包括其他企业和私人持     

美国没有史玉柱 中国没有乔布斯

20年的跌宕过后，乔布斯和史玉柱已分别成为各自国家商界的标志性人物，但还没有人去认真地比较一下乔布斯和史玉柱。更没有人去思考：为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？     

美国没有史玉柱 中国没有乔布斯

他们有着太多相似，比如都导演过自毁式的高速坠落，幡然醒悟之后又靠着惊人的自我纠错能力，重新画出一条不断向上的弧线。     

破解唯品会营销成功之谜

有电商专家认为如果按销量划分,唯品会应该算是一级渠道。唯品会2012年销售额的官方预估为6．3亿美元。2011年为2．3亿美元。因此2012相比2011翻了一番还多。对于这一战绩,沈亚归结为定位的独特性与差异化。他把唯品会定位为一家专门做特卖的网站,他认为跟美国的折扣行业相比,潜能还远远没有被大力开发出来。他的关键词就在于“品牌”和“特卖”。     

国内商业要自主自己的品牌

我们提倡商业品牌，既提倡塑造企业品牌，又可以提倡商业企业的自有品牌商品。 对于商业企业来说，应当如何自主地运作自己的品牌？     

西凤：后劲动力能否持续

在老名酒中，西凤是近年来备受关注的一个品牌。2000年左右，由于体制、观念以及白酒竞争环境的恶化等多方面因素。曾经的“酒中凤凰”一度有些萎靡不振。而近年来特别是去年。西凤得到了快速发展。调查显示，西凤不仅夺回了陕西白酒市场的霸主地位，并且西凤六年和十五年陈酿在短短两年内，成为了宝鸡、西安等地中高档白酒市场的主流品牌。西凤的崛起不禁让人们感到了老名酒的强大后劲。那么．西凤的后劲究竟来源于哪里呢？     

迪卡侬逆袭

在本土体育用品品牌集体陷入困境之时,法国体育用品零售商迪卡侬却在中国加速扩张,迪卡侬凭借的是什么呢？高库存阴云不散,李宁正面临8年来的首度亏损;安踏体育继去年店铺数减少590家后,今年还将削减475-575家门店;匹克去年净利暴跌六成,平均每天关店3家……在本土体育用品品牌集体陷入困境之时,     

唯品会,唱不衰?

亏损可归结于电子商务的行业惯例,另一方面,唯品会也在通过亏损代价构建行业壁垒。截至一季度末,已正式向SEC递交IPO申请的中国企业尚有神州租车、盛大文学、易传媒、新生源等4家。     

“后品牌时代”如何攻城略地

我们现在的企业发展环境和20年前、甚至10年前已经有了很大变化，我们把这种现象称为后品牌时代，为什么这么说呢？后品牌时代的商业竞争，不仅仅是资金、人才、品牌营造的竞争，更在于企业本身的发展思路和战略轨迹。把企业当作一个社会中的公民来看待，他的一举一动，任何一个市场行为，不仅仅影响着消费者的生活，更直接影响着品牌本身的社会声誉和商业前景。这样的例子屡见不鲜，我们欣喜地看到，现在的公众已经不单纯地迷信传统名牌。不管你多么的有名，花了多少钱去做广告和宣传，一旦出现了不符合品牌形象的行为，媒体和公众都会予以否定和攻击，这就是我们所说的“后品牌时代”。这也哈恰为我们这些新兴品牌，     

关注北京商业的卓越和创新——2007年度北京十大商业品牌揭晓

为推动北京商业企业奥运服务水平的整体升级，促进北京商业环境的良性与可持续发展，加强北京商业品牌的建设与推广，全面展示北京商业在过去一年里的卓越成就和创新表现，2008年2月29日北京正式揭晓了“2007年度北京十大商业品牌”。     

高端国产轿车逆袭?

坐落在北京金宝街的一汽红旗4S店,与法拉利、兰博基尼、劳斯莱斯、玛莎拉蒂、阿斯顿马丁等国际豪车品牌相邻。店内擦得锃亮的红旗H7样车摆放在明显位置,很吸引眼球。专门负责H7销售的杨先生告诉记者,最近来咨询这款     

麦德龙3倍步伐逆袭扩张

在沃尔玛、家乐福、Tesco乐购等外资零售巨头纷纷放缓在华扩张步伐的2012年,表德龙却逆势扩张,开出了12家新店。业内人士认为,麦德龙的门店基数较小,因此扩张初期的速度相对较快,也容易进入一些尚是市场空白的二三线城市。此外,麦德龙一直强调自己“批发商”的角色,面向企业用户,并出售大量高毛利的自有品牌产品。这也有助于避开与零售超市的直面竞争。     

渠道韧性能否继续？

雷士照明的成功在于对商业照明行业本质的准确把握。商业照明的销售是由专业人士（如设计师）主导,渠道在覆盖及维护专业人士的关系上起了关键作用。因此,当雷士借助经销商体系的资金及资源,集中力量进行渠道建设及品牌建设环节后,能够迅速发展成为全国性的商业照明品牌,这也是其10年增长110倍的秘诀。     

唯品会:多品类浅库存

【战场】当网上购物都变成人的一种习惯,当电子商务都已经巨头林立,除了感叹世界变化太快还能做什么?不过,这已然是一个可以忘情厮杀的疆场,因为没有规矩,因为没有边界,因为总有新的战士。【兵法】"兵之情主速,乘人之不及。由不虞之道,攻其所不戒也。"一句话,兵贵神速。流血也要上市是一个缩影,不过唯品会的"闪购"模式,以快制胜,不仅区隔了其他电子商务平台,更形成了独特凝聚力。     

唯品会，唱不衰？

由于IPO,唯品会（VIPS：NYSE）获得了与其体量并不相称的关注度。这家销售额尚不足以进入行业前五的华南企业,已经因所谓的“流血上市”成为电商行业的焦点,有人希望在这当中看到美围资本市场的水温,有人则把其作为电商融资的风向标。