久积小胜而长胜

“利时”，从拆文解字的角度讲，就是一个会“利用时间”的企业，一个善于抓住“有利时机”的企业，一个晓得“利弊时效”的企业，一个享受“胜利时刻”的企业。     

治理企业"潜亏"顽症的探讨

企业“潜亏”使企业资金流失，资金营运困难，并且有些严重“潜亏”的企业经营萎缩，效益滑坡，使企业走向破产倒闭的境地，可见“潜亏”成了一些企业不可治愈的顽症。分析企业“潜亏”形成因素，治理企业“潜亏”迫在眉睫。     

“大企业病”的财务与非财务症状分析

大企业发展到规模极限以后，常常会患“大企业病”。患“病”的大企业在财务和非财务方面往往会表现出与健康企业不一样的特征。文章基于国内外学者关于“大企业病”的定义，归纳总结出我国患“病”大企业在财务和非方面方面的症状，以期为“大企业病”的“治疗”提供依据，确保企业健康发展。     

企业文化的“一体三翼”

有企业，就有企业文化。企业文化既有共性，又有个性。共性可见规律，个性可见魅力。无论企业文化的表现形式和内容多么丰富，都南“一体三翼”构成，即以企业的“人格”文化为“体”，以企业的制度文化、精神文化、物质文化为“翼”。     

中型企业的“王者之路”——产业风暴前夕的中型企业

我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒拂”或“亲王”，即已经失去成为王者的机会，但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业；还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”，它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业我们所定义的王子型企业，是具有高成长性，但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。     

竞争力和竞争优势学说回顾与展望

自20世纪90年代中后期以来，在国内有关企业竞争问题的研究文献和各类报道中，“竞争优势”和“竞争力”两个术语频繁地出现。不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，本文作者曾经将“竞争力”和“竞争优势”之间的关系概括为：“竞争力和竞争优势都是企业之间的比较，竞争力较强的企业具有竞争优势，反之也成立，具有竞争优势的企业竞争力较强”。     

企业“信息化学习”与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业化，以此推进信息化提升新型工业化。     

浅议国内企业文化建设之路

本文旨在通过分析国内外企业文化研究的现状，对中国企业文化的现状进行梳理，归纳出中国企业文化建业的难点问题，从而提出要建立的有效企业文化，需要端正认识，建立组织和制度保障，要让员工“看得见”、“听得到”、“感受到”，从“被动执行”到“价值认同”到“自觉自为”。     

冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

“三外”房地产的抉择

在房地产界，“外行、外地企业和外来资金”投资的企业，被称作“三外企业”。目前，对于杭州的“三外”房地产企业来说，如何跨过宏观调控这道坎，则是摆在“三外企业”面前的一个难题。     

浅论如何塑造“一线员工”形象

“一线员工”是企业的细胞，没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中，一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员，也不是他们向客户展示公司的形象，是“一线员工”在与客户交流联系，洽谈业务、进行售后，所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手，分析国家电网“一线员工”现状，然后根据现状提出改变提升的方法，从而塑造“一线员工”良好形象，提升品牌形象。     

借助“头脑企业”

“头脑企业”，是指那些专门从事咨询调查的企业，因它直接为企业的生产经营和技术改造提供决策依据，帮助出“点子”，故国外形象地称它为“头脑企业”。“头脑企业”是市场经济大潮中的一匹“黑马”，也是企业适应现代化经营的产物。正如国外一位经济学家所说，咨询调查...     

走近数字化银河

2005年1月15日，2004年度“中国企业信息化500强”大会及颁奖典礼在北京国际会议中心隆重召开。中国银河证券有限责任公司再次入选国家信息化测评中心评选的“中国企业信息化500强”，列居证券行业首位，并获得“重大企业信息化建设成就”和“最佳技术战略”企业奖及“最佳客户关系管理(CRM)”和“最佳知识管理(KM)”应用奖，朱利总裁获得“最具远见的企业信息化领导者奖”。     

舞上妙品酒鬼酒

酒鬼酒股份有限公司前身为始建于1956年的吉首酒厂，1997年7月上市，公司股票上市地为深圳证券交易所，证券代码为000799，股票简称“酒鬼酒”。自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼成为“中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀企业”、全国“五一劳动奖状”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国先进集体”、“中国公众形象优秀企业”、“全国质量效益企业”、“全国酿酒行业优秀企业”、“全国酒文化优秀企业”、“中国公众形象优良企业”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”等多项荣誉。     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

剖析·借鉴·突破——浙商理事会8月聚会研讨“失败案例”

南望、金乌、东洲等企业曾是众多浙江企业当中的佼佼者，他们的“落马”令人震惊，更令人院惜。“冬天来了”，不管是学术界，还是企业界，都发出了这样的声音。怎样帮助浙商企业“过冬”？2008年8月23日下午，《浙商》杂志与所属浙商理事会联合蓝狮子财经出版中心，举行“案例研讨会”，主旨在于剖析以上几家企业的失败原因，以供所有浙商企业借鉴。     

云南大理工商助推小微企业增量提质

我们云南大理州工商局把2012年确定为“小微企业服务年”，对小微企业开展“三个帮扶”，优化“两个服务”活动，推动小微企业跨越发展。一是开展“三个帮扶”，强化政策支持，扶持小微企业创业。我局制定政策措施，放宽小微企业市场准入条件，对小微企业的经营范围和经营方式实行申报制，凡不涉及前置许可的行业和项目，均可依照申请的经营范围和经营方式核准。     

“老虎”下山了,“猴子”怎么办?

党的十五大的召开，为国有企业和非公企业的发展创造了相同的机遇。国有企业是“老虎”，非公企业是“猴子”。“老虎”病了，“猴子”称大王；“老虎”下山了，“猴子”怎么办？非公有制企业本身就是市场经济的产物，但这并不意味着非公有制企业就一定熟悉市场经济。坦率...     

在国际市场中壮大“农”字号企业

山东龙大企业集团有限公司是以农产品加工出口为主的国家级企业集团，总资产达10亿多元，跻身全国乡镇企业最佳社会效益500强之列，先后获得烟台市“明星企业”、山东省“十佳三资企业”、山东省“文明单位”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“中国食品工业优秀企业”、“农业产业化     

蜜蜂起舞“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布

中国工商银行等12家企业获领袖型“金蜜蜂企业”奖，天津港股份有限公司等6家企业获成长型“金蜜蜂企业”奖，华夏银行等13家企业分获6个单项“金蜜蜂企业”奖。与会金蜜蜂企业希望“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”能够成为中国可持续发展的一个重要标志。