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一群黑马聚在一起,在凡客创始人陈年的煽动下,对着京东"人人喊打",成了黑马成长营成立三年来最戏剧化的一个场景。时间:7月1日地点:北京凡客诚品总部参与学员:黑马成长营一期学员、二期体验学员授课老师:凡客诚品创始人陈年课时:2小时陈年急了。谈电子商务的亏本增长他没急,谈垂直电商的多元化他没急,反而是一个黑马当面指出凡客衣服的质量问题时,他有些急了,但表现得还是很有风度:"四年来我坚持说, 相似文献
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陈年对凡客这家公司5年起伏最大的反思,就在于一个创业企业需要不断追寻自己的初心,才能在变幻的外部环境中不会迷失自己的方向。2012年,9月,凡客各个部门的员工终于将办公地点汇总迁至雍贵大厦。陈年几乎包下了大厦东边的一整栋,"之前运营、技术等很多部分被分散在北京的各个地方,现在最重要的,是大家终于能在一起了。"陈年说。 相似文献
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正从2013年开始已经沉寂了一年的凡客终于再次出现在人们的视线中,这一次,不再有凡客体的冲击和明星代言,创始人陈年带来了一次"专注而为"的小米式发布会,产品线和营销方式的从繁到简,意味着凡客路线的一次彻底改造。8月28日,凡客在北京798艺术区召开了一场新品发布会,而这次发布会的主角只有一件单品——"80支衬衫"。沉寂蛰伏了一年之久的凡客创始人陈年,从新疆的阿克苏长棉开始讲起,用69分钟描述了一件衬衫的诞生过程。凡客从2007年诞生至今已经有7年时间,彼时的凡客,凭借着一件衬衫以高性价比和品牌营销受到消费者青睐,成为当时电商品牌的典范。曾几何时,"凡客体"铺天盖地,名人纷纷被搬出来被网友们改编加工,在网络上红极一时。 相似文献
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陈年早期的记者、主编身份,赋予了凡客鲜明的媒体基因。这不仅给凡客带来了出色的广告营销、成功的品牌定位,也在一定程度上要为凡客的营销过度和不懂品牌塑造负责 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2011,(5):28-28
凡客CEO陈年不久前宣称要"收购路易.威登(LV)",一时间成了街头巷尾热议的话题。尽管他后来澄清这只是句玩笑话,但也表示如果哪一天公司有了钱、有了闲, 相似文献
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党永嘉 《21世纪商业评论》2011,(1):55-61,54,12
从0到20亿元,凡客仅仅用了3年。凡客创始人兼CEO陈年预测,凡客将在2013年实现销售额过百亿元的目标。不过,凡客超常的成长速度还不是它最特别的地方。不少人将凡客的成功归结为一种“与象棋冠军比拳击”的竞争策略——跟B2C公司相比,它拥有自己品牌、能够保证品质的产品,跟服装公司比,它拥有无法比拟的渠道优势。陈年自己对于凡客的定位是“互联网快时尚”,短短六个字便将最具大众性和高速成长陆的两个概念纳为一体。 相似文献
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当凡客诚品2010年销售额直指20亿元时,陈年发狠话:2013年要达到100亿元,就是要挤占ZARA、H&M、优衣库利用中国制造获取暴利的空间……这就是大多人眼中的凡客——陈年。当然他还有另一面。他还是一位作家,在成为作家之前,他是名商人;在成为商人之前,他是标准的文艺青年。直到他提出"人民时尚"的理念后,他顺了。从此,他把凡客经营得有声有色,尽人皆知。 相似文献
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