稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫，与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”。在日本的经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

稻盛和夫的"成功方程式"

在日本,有著名的"经营四圣",他们是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎,还有一位就是稻盛和夫.稻盛和夫是"四圣"中年龄最小的,也是目前唯一在世的.     

“经营之圣”看中国市场——日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有4位企业家被称为。经营之圣”，他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会，     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫:不老的日本“经营之圣”

<正>以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利,稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比;以虔诚之心极力推崇     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

注重产品质量 倡导绿色环保——京瓷美达高品质服务政府采购

京瓷成立于1959年,在其创始人稻盛和夫的领导下,由一个小规模街道工厂逐步成长为涉足原料、零件、设备、机器,以及服务、网络等各个领域的跨国集团公     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

公司

本田在华召回25．5万辆问题车涉及飞度等三品牌 因电动车窗开关处会冒烟，日本第二大汽车商本田汽车今起在华召回25．5万辆“问题车”，涉及飞度、思迪和本田CR—V三品牌。此次召回是本田全球93．6万辆召回的一部分，也是今年本田的第三次在华召回。无独有偶，同为日系车型的丰田也因质量问题，屡遭国家质检总局公开点名。     

跨国经营：外汇资金集中与分散——广东跨国集团收付汇管理调研

大军云集：广东省跨国经营企业集团 由于地理优势，加上近年各级政府致力改善投资环境，不断加大招商引资的力度，不少大型跨国经营企业纷纷来广东省投资设厂，如德国西门子公司、美国杜邦公司、日本三洋电机、本田汽车（中国）有限公司、加拿大北电集团、韩国浦项钢铁、龙沙（中国）投资有限公司等。但是大多数只是设立一家生产型企业，并非集团或地区管理总部。     

日本京瓷的“胜利方程式”

日本人最敬佩的是哪家公司?不少人无疑会想到松下、本田,或是索尼、三菱,然而,日本经济新闻社每年一次的评价表明,这项殊荣属于京瓷。     

追逐商业梦境的稻盛和夫

一手缔造两家世界500强公司,被称为日本"经营之圣"的稻盛和夫.并不属于一个聪明的人,他初中、高中和大学时考试经常不及格.不仅如此,他的一生还充满了坎坷:13岁时就经历了一场结核病的困扰,16岁还在读高中时就开始做纸袋生意以贴补家用,19岁报考医学院落榜,22岁参加帝国石油入职考试失败.理想夭折的他不得不面对残酷的现实,在一家陶瓷厂找了份工作.     

上汽合资公司更名 “一字之变”变在哪儿?

2015年伊始,上汽集团董事长陈虹便开始在强化市值管理方面再出重拳。有媒体报道称"上海大众、上海通用一齐更名"是陈虹"再出重拳"但也有人认为,"一字之变变不出什么新花样"。的确,仅从字面简称看,简直看不出"变"来。实际上上汽此举,既算不上创新,也谈不上"出重拳",因为几年前广汽集团就已经将"广州本田"、"广州丰田"更名为"广汽本田"、"广汽丰田",如今上汽这样做,不过是步广汽后尘而已。但是,这并不等于,这种"一字之变"纯粹是玩文字游戏,     

广州本田:四位一体 服务第一

<正> 广州本田有限公司是一家中日合资企业,1998年7月1日正式挂牌成立。它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社投资经营,注册资本为11.6亿元人民币,双方各占50％股份。 广州本田汽车有限公司生产的产品是本田美国版2升级“雅阁”系列     

广汽本田凭什么“二次腾飞”?

广本的"二次腾飞",不仅仅是销量的提升,增长速度的加快,更多的是整个企业体系实力的提升。作为中国轿车生产最早的"三小"基地之一,广汽本田前身,广州标致,曾风光一时,标致504、505也是一车难求。然而好日子过了不多几年,广标就因后续无车而陷入困境,最后落魄得以一个法郎的价格回购标致的22%股权,宣告合资公司生命的结束。其后,历经磨难,终于保留了合资身份,并于1998年与本田重组,成立了新的广州本田汽车股份有限公司。当此时,业内多数人     

本田事件促使跨国企业调整在华经营模式

面对日本本田汽车在中国的零配件厂工人罢工事件，分析人士认为，这起事件应该让本田汽车，以及其他依赖中国廉价劳动力来保持竞争力的跨国企业重新思考在中国的企业模式——或让企业向价值链上端转移，或是把中国当成一个消费市场。     

中日贸易遇寒流

9月11日,日本政府宣布"购买"钓鱼岛,实施所谓"国有化",此举激起中国各地居民抗议。日本商品和服务遭受打击,中日贸易遇冷。与此同时,日企在华部分工厂相继停产。9月17日,马自达公司宣布,其在南京的工厂自即日起暂时停止生产4天。此前,由于中日领土争端引起的反日浪潮,日产和本田汽车公司都已在早些时候宣布停产两天。     

上海商业地产打响“洗牌”之战

<正>在"外来和尚"遭遇困局的同时,无论是深耕内地市场多年的凯德集团、宝龙地产,还是本土的华润置地、月星集团,也都面临着考验。近日,日本高岛屋宣布,将解散并清算上海高岛屋百货有限公司的消息。这也意味着,这家日本老牌百货高岛屋将退出中国市场。上海高岛屋表示,行业竞争加剧,实体店消费低迷等因素都促使其经营遇到困难。事实上,在"外来和尚"遭遇困局的同时,无论是深耕内地市场多年的凯德集团、宝龙地产,还是本土的华润置地、月星集团,也都面临着考验。     

家乐福为什么乐不起来?

李光斗,中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家,华盛智业、李光斗品牌营销机构创始人.家乐福,这个在中国人看起来有"乐"有"福"的品牌,今年却乐不起来.家乐福日前宣布,将在日本的8个家乐福超市以约100亿日元的价格全部出售给日本Aeon集团,并从日本全线撤退.从登陆时雄心勃勃要做日本零售市场的龙头老大,到如今以亏损约3亿欧元的代价败走日本,出人意料.