浅谈价值工程在码头施工成本管理中的应用

当今施工企业管理越来越注重效益,在施工成本管理中,价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。文章以价值工程在码头施工成本管理中的应用为例,介绍其应用与效果。     

价值工程在水利水电工程施工管理中的应用

在施工过程中综合的应用各种资源和技术进行有组织的活动的过程即施工管理,施工管理是项目施工中的日常管理工作。施工管理水平的高低决定着工程的成本、质量、安全以及工期等,因此,做好施工过程的施工管理工作不仅仅能够提高工作效率更能够节约成本。本文在施工管理中引入了价值工程的理念,介绍了工程中应用价值工程的重要意义以及改进的方法和措施,通过应用价值工程实现了工程效益的最大化。     

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

本文通过分析水利水电工程施工组织管理的特点及在施工组织管理编制中应用价值工程的作用和意义,指出在施工组织管理中应用价值工程不仅是十分必要也是大有可为的。本文举出工程实例阐明了在施工组织管理中应用价值工程采用的一些程序和方法,证明了在水利水电工程施工组织管理中应用价值工程可以取得良好经济效益和社会效益。     

探索价值管理在工程采购中的应用

本文架构了一个能够满足业主价值需求的工程项目采购模式,并且介绍了价值管理在新采购模式中各个环节的应用。     

浅析工程建设的采购模式对价值管理的影响

近年来,传统采购模式在价值管理中越来越不适用,暴露出不少问题。文中简单介绍了价值管理,以及其与采购模式的关系,并详细介绍了现行采购模式,特别是PFI(私人主动融资)采购模式在价值管理中的优势。     

基于价值链基础的价值分析与价值管理初探

首先对价值链的思想进行了简要的介绍 ,然后进一步阐述价值链研究与价值分析的关系。在此基础上提出 ,价值管理应以价值最大化为目标 ,以价值链为工具 ,以价值分析为研究方法的系统的思想。针对目前价值分析中功能成本量化方面存在的问题 ,给出了初步的解决方法 ,并简要介绍了价值分析在价值管理中的具体应用。     

价值方法的创新2012年价值管理国际会议(IVMC2012)

<正>经济快速全球化与生态环境的破坏使得以可持续发展为目的的方法创新需求日益提高,在此背景下,价值管理也迎来了理论延伸与方法创新的双重挑战。如何在新时期快速有效的找出可持续的价值方法成为当下价值管理学术界和企业界共同关注的热点。2012年12月6-7日,以"价值方法的创新"为主题,由香港理工大学,浙江大学、香港价值管理学会、中国技术经济学会价值工程专委会联合主办的价值管理国际会议(IVMC2012)在香港理工大学召开。此次会议在价值管理发展历史上具有里程碑式的意义。此次会议主题为价值方法的创新,内容涵盖价值工程基本理论和最新研究前沿、价值工程的方法演化、价值管理在各行业中的应用、具体项目中的概念框架设计、价值工程与其他学科的交叉研究,例如信息技术、项目管理、可持续发展理论,以及基于神经科学的价值工程新方法等方面内容。全面展示了世界各地该领域近年来的创新成果以及方法的推广与应用。     

建设项目的价值工程与价值管理

"价值工程"和"价值管理"是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇,价值工程最初被应用在美国的军事方面,价值管理最初被应用在建筑工程上。价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法,提升产品价值的项目,进入21世纪以来,价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。近年来中国的建设项目的发展越来越快,而且建设行业也成为了大众关注的焦点,中国的建设项目,无论在理论和实践上,与国外都有很大的差距,工程建设项目并不是一个简单的项目,我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容,以及其在我国建筑工程项目中的应用。     

建筑安全施工管理在建筑施工中的价值与应用

为保证建筑工程施工中的安全，文章首先分析安全施工管理在建筑工程项目中的价值，其次结合建筑工程施工现状，说明安全施工管理中存在的问题，最后从管理制度、明确责任、现场监管、隐患排查等多方面提出安全施工管理的应用要点，以此为相关人员提供实践参考。     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

建筑工程项目人性化管理与创新价值体系之我见

本文介绍了建筑工程项目的人性化管理方式以及对工程项目管理创新的价值思考,讨论了衡量创新的价值尺度问题。     

现代企业全面价值管理中的顾客价值管理

全面价值管理是企业产品价值、顾客价值和社会价值的综合。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,以顾客价值创造为核心,重视提高顾客忠诚度。在介绍顾客价值管理理论研究综述的基础上,构建了顾客价值链,使顾客价值管理有了量化的基础。     

价值工程在项目管理中的应用

在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平,增强市场竞争力。以两个多层框架结构为研究对象,通过价值管理进行功能分析,确定价值系数,以及改进方案,详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤,用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价,为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。     

价值工程在全过程造价管理中的运用

本文在介绍了全过程造价管理和价值工程的基本概念基础上,论述了价值工程在全过程造价管理中的运用方法。     

CVA-企业价值管理新理念

面对激烈的竞争,企业必须具有改革思想,要确立股东利益最大化为其经营管理目标,即价值管理。为了实现股东价值增值,管理者必须结合资本市场对公司的管理活动进行模仿、预期和分析,建立以价值为基础的管理的模型,对上市公司进行正确评估。本文从上市公司投资分析中存在矛盾入手,提出企业解决这个矛盾的方式只有使用价值管理理念进行投资评估和分析,在此基础上构造新的价值评价模型CVA-现金附加价值。     

基于项目业主视角的管理增值服务:改进与提高

基于项目业主视角积极向业主提供增值服务是新形势下的建筑企业发展必由之路。本文就建筑领域的增值服务和内涵和意义进行分析,指出了提供增值服务的改进和提高的措施,并以实际案例阐释了基于项目业主视角提供增值服务所带来的巨大收益,指出了建筑服务企业提供增值服务的趋势。     

浅析建筑施工管理中价值工程原理之运用

在建筑施工管理过程中,运用价值工程的原理和方法,对施工方案进行全方位的动态管理,有效提高企业的施工管理能力,提高工程施工质量,最终实现企业效益的最大化。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。