试论上市公司的利润管理

利润管理是企业目标管理的组成部分 ,原指以目标利润为中心 ,统一管理企业的各种经营活动 ,另一含义则指在不违背会计准则的前提下 ,通过会计政策选择或其他方法 ,使上市公司利润既不过高 ,又不太低 ,而恰到好处的利润处理行为。本文所指利润管理是结合上市公司公开财务信息的质量而言的 ,因此 ,所涉及的皆为后一种含义。上市公司管理当局对利润进行管理的目的有三 :利润压缩、利润捻出和利润平滑。经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金 ,为了少纳所得税及其他与收益相关的税费 ,在税法容许的范围内尽可能用多计费用的形式进行利润压缩…     

浅谈企业的利润管理

利润管理是企业目标管理的重要组成部分。企业的利润管理可以使财务报告的外部使用者更好地解读会计利润,对内则起到向投资者传递信息的作用。文章首先明确利润管理的作用,然后提出企业利润管理的相关观点,紧接着分析了企业利润管理的动因,最后提出了相关建议。     

从西方企业的超利润目标谈我国企业的财务目标管理

从西方企业的超利润目标谈我国企业的财务目标管理湖北省新洲县烟草专卖局潘经民一、西方企业超利润目标的涵义及形成的历史背景超利润目标是指非经济的、体现人本思想和社会责任的、对企业生存发展更具深刻影响的一类经营目标。具体包括四个方面的内容：一是关心本企业员...     

实现企业财务管理目标之我见

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动，其实质是从价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业、同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

改进利润计量管理的战略性思考

现行会计利润计量只关注短期忽视长期,不能适应战略管理的现实需要,必须以企业价值增长理论为指导,拓展会计计量利润的空间及目标。利润战略管理的基本内容包括构筑利润导向型经营策略体系、培育企业利润心理和建立有效保护企业利润的战略控制体系。文章认为,销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制指数、市值收益比率这5个指标的复合计量,可以作为会计对战略转移利润进行核算的一种尝试。最后,作者借鉴国际权威咨询公司的成果对各类企业如何立足自身客观条件逐步实现价值增长提出了具体的策略思路。     

企业价值管理方法探讨

价值管理方法将管理集中于推动获利增长的驱动因素,对现有业务的深层目标进行思考,重点从产量/利润转向现金流量。以价值为取向的观念更好地理解竞争,提高管理技能,围绕价值最大化目标,适时地根据环境变化,合理配置企业资源。     

企业财务管理目标新探:企业价值与社会价值协同

一、传统财务管理目标回顾与评价(一)利润最大化利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。这是西方微观经济学的理论基础,也是我国流传甚广的一种观点,这个目标有其合理的一面,企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏的经济组     

试论市场经济体制下施工企业利润点的管理

市场经济体制下企业利润管理点有四个：经营环节利润管理点、企业管理层利润管理点、施工生产层利润管理点和采购环节利润管理点。施工企业应该加强对这些环节的利润管理力度，以保证各项利润指标的实现[编者按]     

寻机管理

一、寻机管理的理论依据1、企业利润分析企业利润可分为会计利润和经济利润。会计利润是企业的实际收入减去会计成本。它反映了企业通过经营,增加了多少货币收入,它标示了企业经营的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的依据等。经济利润等于企业的销售收入减去机会成本。这是因为,企业的决策总是面向未来的,而未来的经营状态表现出不同的机会,即是一种寻机决策。所以,企业在决     

我国企业财务管理目标的合理选择

一、对我国现存主要财务管理目标的评介（一）利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但是，利润最大化目标至少存在以下缺点：１．没有明确利润最大化中利润概念的确切含义。利润具体是指营业利润还是利润总额，是指息税折旧摊销前利润还是息税前利润，我们无法从该目标中分辨出来。这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间，粉饰企业经营业绩以达到经营者利益最大化而不是股东利益最大化。２．不符合货币时间价值的理财原则。利润最大化目标只讲企业利润…     

关于财务管理目标“多元化体系”探讨

一、几种财务管理目标的比较对于如何进行财务管理目标的实施,主要有三种方案。方案A：追求利润最大化作为企业财务管理目标。我们知道任何企业它的财务管理行为都将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,以追求利润最大化作为财务管理的目标。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。     

我国企业财务管理目标探析

根据当前我国财务管理的实际情况,对企业财务管理目标进行比较和选择是极为重要的。本文对利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种财务管理目标进行比较分析,旨在选择确定一种符合我国财务管理环境的财务管理目标。     

论企业和谐理财的目标与原则

一、企业和谐理财的目标 （一）企业理财目标主要观点评述具体如下： 其一，利润最大化。利润最大化观点认为，企业理财目标是通过对企业活动的有效管理使企业利润达到最大。把“利润最大化”作为企业理财目标，有助于促使企业讲求经济核算，提高经济效益。     

利润导向型预算管理在企业中的运用

在全面预算管理模式中，利润导向型全而预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的，在目标利润的引导下，各分（子）公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。