资循环和周转理论在物流业建设中的运用

现代物流大致包括了物料管理和物资运送两大部分。发展现代物流业的现实意义在于:(1)降低物流成本,免去不必要的成本开支特别是固定成本开支,加速资本周转,从而扩大企业销售额和利润。(2)节约流通时间,进而节约了资本周转时间与中间成本,以及与生产直接相关的流通费用(如运输、保管、加工、包装费用),降低商品个别价值,促进资本周转。本文拟从资本循环和周转理论的角度,谈谈我国现代企业的物流管理。 一、物流实践中对资本循环和     

物流企业成本控制模式的探讨

随着商品的极大流通,物流成本作为企业经营活动的重要开支,物流企业如何控制成本,也成为一个摆在人们面前急待解决的问题,受到越来越多的企业经营者的重视。本文在介绍物流成本与物流企业的基础上,就物流企业成本管理内容进行阐述,最后提出了物流企业成本控制的模式。     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节.另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低:物流管理方式、水平落后等诸多问题.与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多.由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来.     

关于低成本的物流管理研究

降低物流成本是现代物流的重要研究课题之一.本文通过物流成本的国际比较,找出物流成本分布规律,提出以物流成本管理创新来降低物流成本,从而提高企业的利润水平.     

作业成本法在我国医院物流成本管理中的应用

随着医疗改革的深入,医院面临新的挑战。各种改革都要求医院的医疗经费开支清楚,成本降低,而医院的发展又依靠经济效益的提高。在很多企业中,物流成本占很大比重,医院也不例外,甚至更高,而物流成本的高低直接关系到医院的经济效益和竞争力的强弱。因此,加强物流成本管理是提高医院物流管理水平的重中之重。文章通过引入作业成本法,对其在我国医院物流成本管理中的应用进行了分析。     

钢铁企业物流成本现状及降本措施

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中.物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,钢铁企业尤为突出,需要采取措施加以改进.     

物流企业成本控制有效途径探讨

我国的物流企业应当在保证物流服务质量的基础上,科学、有效地控制成本开支,提高自身的盈利空间与盈利能力,使自身在激烈的市场竞争中能够始终保持良性状态,从而实现稳步、长效发展。文章基于作者自身的实际工作经验,从物流企业的角度出发,主要对物流企业的成本控制有效途径提出了部分探讨性建议,以期进一步提高物流企业成本控制管理质量。     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国己20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,     

现代医药物流特征及其发展模式探讨

现代医药物流不是简单的药品进销存和药品配送,而是依托一定的现代化物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,降低物流成本,提高服务水平和资金的使用效率,实现自动化、信息化和效益化.发展现代医药物流是时势所需.     

基于信息技术的现代企业物流成本管理研究

物流成本管理是现代物流管理的核心内容,基于信息技术的物流成本管理,就是通过提高信息技术在物流中的应用来优化物流成本。文章以现代企业信息技术为基础,分析信息技术在现代企业物流成本控制中所起的作用,据此剖析物流成本管理中存在的问题,并提出应对措施。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

浅谈我国现代物流企业发展战略

提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.本文对照发达国家企业物流的运作模式和我国企业物流的现状,提出了我国现代物流企业的发展战略.     

基于电子商务的第三方物流成本战略

电子商务时代的第三方物流,是建立在现代电子信息技术基础上的.电子商务使第三方物流成本管理出现了新的变化、新的特点.本文基于电子商务信息平台,提出了第三方物流的成本战略.     

企业新的制胜法宝之一——物流成本的管理

现代企业降低生产成本的可能已经尽可能的被降低,物流成本的降低成为企业新的利润增长突破口,对物流成本的管理也就成为企业新的制胜法宝之一.     

现代化的物流体系信息化建设探析

随着社会科技的日益进步,为了提高物流效率和降低物流成本,信息化和网络自动化越来越多的应用于现代物流技术中,本文对如何利用简洁有效的管理制度管理高技术人才利用RFID和GPS等先进技术建立以信息化为核心的现代物流体系进行了初步探索.     

企业物流成本管理存在的问题及建议

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。     

降低可控成本,探索精益物流

现代精益物流管理模式凭借其在人力、设备、资金、材料、时间和空间等资源最小投入的情况下,削减物流成本,提高核心竞争力,用最少的资源创造出客户满意的产品与服务,成为众多企业战略发展的助推器.烟草企业也在全国推行精益物流管理模式,鼓励通过物流过程中各环节优化整合,引进现代科技和管理方法,实现烟草商业企业物流成本费用精细化管理,探索现代物流成本核算体系.     

基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

提高物流企业信息资源规划的思考

现代物流以提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求为根本宗旨,并越来越呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势,其中信息化是现代物流发展的核心.信息资源规划作为消除"信息孤岛"、整合信息资源、实现信息资源共享的主要途径,是物流信息化建设中的关键.     

改善中小企业成本管理的思路

随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步.但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大.这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力.