共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
本文概述了基于供应链管理的业务外包的内涵,介绍了其作用和主要形式,并探讨了业务外包存在的风险和风险控制问题。 相似文献
2.
供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的“业务外包(”Outsourcing)。实施供应链管理的企业可以通过业务外包,获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多的竞争优势。 相似文献
3.
徐玉林 《商业经济(哈尔滨)》2014,(10):107-108
企业供应链风险存在独特性、传递性、牛鞭效应性等主要特征。企业供应链风险主要表现为结构风险、内部环境风险和外部环境风险。针对这些风险,企业应构建供应链风险控制体系,明确供应链风险控制范围,制定风险控制标准和规范风险控制行为,以防范企业供应链风险的发生。 相似文献
4.
供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避 总被引:23,自引:0,他引:23
本文从物流外包的概念出发 ,研究了供应链管理环境下 ,按照分工协作、发挥核心竞争力原则 ,企业进行物流外包的动因 ,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险 ,并就风险防范进行了初步探讨。最后 ,作者总结了在供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。 相似文献
5.
霍燕 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8X):78-79
为了防范和控制企业人力资源外包中的风险,外包企业应当根据外包程度的不同,选择相应不同规模、资质和信誉度的外包商。进入外包实施阶段后,在对外包商管理方面,应实施必要的监督、管理、沟通及合同约定等风险防控策略。同时,外包企业应当从自身做起,加强人力资源管理部门职能转变,做好自身角色定位,既要重视对外包商监督的有效性,又要约束监督成本。 相似文献
6.
在当今物流外包盛行的时代,一些服装类企业看到了物流外包的益处也加入了物流外包的队伍中,但物流外包同样存在很大风险。本文分析了物流外包的风险,并提出来对物流外包风险的控制,希望对服装类物流外包有所帮助。 相似文献
7.
随着人们生活质量的提高,人们对于食品质量及安全的要求也越来越高。但是现在由于各种添加剂以及部分黑心商家的出现,再加上食品的供应链日益复杂,使得食品的质量及安全出现严重的问题。因此笔者针对这一问题对供应链环境下食品质量安全风险问题进行了如下简要论述。 相似文献
8.
在经济高速成长与进步的社会,商品供应的畅通构成为了当代物流的基本要义。在当前的市场环境下,物流与信息流已交叉在一起,形成为了一个极其庞大且精密的供应链体系。由于市场的开放性以及环境的动态变化等原因,在这个系统中风险的存在是不可避免的。如何在动态的环境下对供应链体系中存在的风险进行有效的识别与控制是当前物流领域研究的重要课题。 相似文献
9.
实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。 相似文献
10.
实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。 相似文献
11.
12.
13.
14.
潘生 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):40-41
企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。 相似文献
15.
姜方桃 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(10):92-93
供应链管理的可靠性对于一个个体、组织乃至整个经济都是至关重要的。本文首先分析供应链管理风险的来源,讨论供应链合作风险类型,最后探讨防范供应链合作风险的对策研究 相似文献
16.
17.
18.
随着经济全球化的深入发展,企业物流外包已成为获得竞争优势和节约物流成本的源泉,成为发达国家物流运作的主要形式。然而,物流外包存在着极大的不确定性,有相当程度的风险。本文基于企业物流外包的风险性,探析外包过程中的法律防范。 相似文献
19.
企业物流外包的风险及应对策略 总被引:2,自引:0,他引:2
业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅士家认为,对发达国家企业来说,外包是整合全球资源、获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机… 相似文献
20.