从一次例会看会议效率

<正>我们几乎每天都在开会,但是开会效率高的企业并不多。毛病究竟在哪里?一个案例的普通场景"今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道,目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题     

别让开会成为公司的成本

盘点你的会议成本，算算看，你一周内总共开了几个会？因为会议花掉多少时间？因为开会达成几项其识？因为开会达成几个结论？因为开会加了多久的班？因为开会延误掉多少工作？因为开会失去了多少陪同亲友的机会？[编者按]     

开会的“老八股”

今天下午我到公司开了一个会。一提起开会，大家都有很深的印象和体会。想起人民公社时的开会，那时大家下午出了工后，没吃饭（没有晚饭吃）就到村上（一般是小学操场上）开会去了。有矮凳的拿矮凳，没有的就在附近捡块石头坐在操坪上，村长或支书训一下话后，再回家？这种会，我跟着爸妈开过，因此我有很深的印象。     

天天站着开会

站着开会不仅让大家长话短说，而且更有精神。     

史建伟谈：塑造新的棉花市场主体

今年7月中旬,国务院在北京召开了全国棉花工作会议,决定进一步深化棉花流通体制改革。在全国棉花工作会议结束的第二天,全国供销合作总社即召开了会议,传达贯彻国务院棉花工作会议精神。这传递了高层对棉花工作相当重视的信息。2001年棉花年度已经开始了,我们应该如何正确理解全国棉花工作会议的精神？在棉花流通体制改革中我们该如何作为？带着这些问题,初秋的9月,我们在北京采访了全国供销合作总社棉麻局局长史建伟。     

卓越网:不会算账导致的“25元门”

一个公司如果被盗了,比方说丢了一台价值3000元的电脑,大家会怎么办？一般来讲,报警、调查、开会、查找漏洞,一个都不能少。但是公司如果丢失了一个价值3000元的客户,会有人报警吗？公司会开会查找漏洞吗？恐怕不会!大家已经习惯了丢客户,甚至是主动甩顾客、得罪顾客、拒绝顾客。     

浅析员工离职管理

离职员工（指主动离职的企业员工）相对企业是否还有价值？作为用工单位应如何面对离职员工？是呲之以鼻还是待之如宾？他们是“背叛”了企业还是“帮助”了企业？企业应该如何做好离职管理？     

会议产业形成条件与运行机理

随着社会分工的不断深化，现代服务业不断发展，会议产业、会议经济渐露雏形，会议产业与会议经济也开始走入研究者的视野。那么，会议产业形成的内在动力是什么呢？这个产业是什么时候开始形成的？会议在中国是否真的已经形成一个产业呢？会议产业的价值链条是怎样的？     

员工离职后的企业持续管理问题及对策

员工离职一直是企业关注的问题,员工离职后给企业带来很多负面的影响,为避免问题的出现,企业都在努力挽留员工,但有些情况是员工的离职不可避免,如何做好离职后的持续管理工作也很重要,本文主要从员工离职后的持续管理的问题及相应对策。     

打造中国名牌 促企业长远发展

铺天盖地的企业文化大小会议,开完了还开,大家都在热讨:企业到底需要什么样的企业文化?之类的问题问了无数遍,问了还是要问。曾经亲身体会一些企业的文化建设,有的每天都会让员工背理念,唱着最火的励志歌曲“感恩的心“,但是下面员工还是抱怨无数;有的却没有这些表面上的折腾,切实体现在对员工的态度上,当然有相反的效果了。确实有写头,不得不看。     

毛泽东的开会方法

作为党和国家的领袖,毛泽东非常重视会议在统一思想、协调行动、推动工作等方面的作用,他探索和形成了一套独特又有效的开会方法. 管用好用的开会指南 从延安整风开始,毛泽东就倡导改革党的会风.他在许多场合和多篇文章中都谈到这个问题. 为什么要开会?毛泽东指出:“有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了.”     

企业歌曲：给企业灵魂一个重要载体

企业文化被誉为企业的灵魂，已经被企业界一致认可。笔者长期与众多企业家接触中，问及企业文化时，企业家都能自豪地讲出来，但是问及中层与基层员工时，80％以上的员工都出现了“企业文化模糊现象”，很多员工说领导要求背过但又忘记了。这就说明我们企业家平时只是通过文字或者在开会时口头强调，并没有通过多渠道、多载体以“寓教于乐”的方式来传授和传播。为此今天我们向大家介绍一个企业文化的重要载体——企业歌曲。     

IT行业中小企业员工离职影响因素及对策研究

员工离职是现今各类企业面对的大问题,而随着社会经济发展,IT行业企业竞争不断加剧,员工离职问题也凸显出来。对于企业而言,这已经成为不可避免的问题,为了确保IT行业能够长期稳步发展,企业应想方设法调整员工的离职率。本文是从IT行业企业员工离职的概念入手分析了IT行业企业员工离职的特点及要素,并通过访谈法总结出影响IT行业企业员工离职的基本因素。最后,根据其公司员工离开的原因提出了相应的对策。     

开一场高效的可视化会议

说起＂开会＂,很多人联想到的不是一些无用会议,就是某种形式化会议。一般来说,当我们开会或者讨论进行得不顺利时,可能就会突然因找不到会议重点而失去方向。这时,变革传统会议模式有助于你改变会议的整体情况,并能有效推进会议进程。     

刻苦学习,争做合格的外贸人才——外贸部长李强对北京外贸学院一九八○届毕业生的讲话

<正> 同学们: 今天外贸学院召开一九八○年毕业生大会,学院要我来讲讲话,现在我就给大家讲讲吧。对外贸易的情况,发生了很大的变化。“四人帮”被打倒以后,我们大家的心情都一样,迫切希望把经济赶快搞上去。因为我们十几年没有好好生产,天天开会嘛!那些年,我们外贸学院的同学也经常去开会。不搞经济,不搞学习,天天闹。宝贵的时间白白浪费了。你们大家知道了,叶剑英同志在庆祝国庆三十周年大会上的讲话已讲清楚了。“文化大革命”是一场灾难,搞得经济非常困难。我到外国去看,很多国家的经济都先后上去了。有的以前比我们差的国家也上去了,现在比我们好多了。当时国家的经济已经     

另一种责任

经常听到老板们说，做到现在这个份上，已经不是为了自己与生活，而是为了一种责任与使命。这话听起来使人感动!有一次外出开会，一大群大大小小的老板们被会议安排在两人一间的标准问里住下。我终丁听到了一个特别的声音：其实人都有虚荣心，我们做老板的首先是为了满足虚荣心，然后才是责任心。我觉得，这才是大实话。     

所务会,所长的讲话要短平快

基层工商所人少事不少 ,各条线的工作最后都要落实到基层工商所。工商所开会必须适应这种工作特点 ,加快会议节奏。这就要求作为基层最高指挥官的所长 ,在把握会议节奏上 ,在开会讲话时要做到短平快。“短”就是讲话短少精悍 ,切忌言不及义、漫无边际地乱侃 ,传达会议精神 ,学习文件通知时要紧扣中心 ,突出重点 ,提高每一句话的“含金量”。“平”就是要平易近人。所长到上面开会 ,带回精神 ,要经过自己的消化 ,不能当录音机 ,因为局长的讲话有的只是针对机关问题讲的 ,并不一定合适于基层 ,所以所长的“平”首先是讲话内容的平实 ,其次还要…     

“精神按摩”是酒店人力资源管理中的新课题

日益突出的员工心理管理问题 目前，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工的主动性。可是很多企业的老总都有这样的苦恼：为什么该给的都给了，该做的都做了，企业里还存在那么多“问题员工”？他们有的失去发展动力，做事没精打采；有的团体观念不强，与集体格格不入；还有的企业存在诸多不满，留住人也留不住他们的心。原因到底何在？现代社会对人素质的要求越来越高，     

工作满意对员工离职倾向的影响及管理学启示

员工离职问题一直是现代企业管理的重要课题,员工主动离职对企业持续发展具有巨大的损害,影响员工离职倾向的因素较多,工作满意是已经得到验证的一个主要前定变量。工作满意包含了工作压力、工作自主性、工作环境、职业成长度、领导支持、回报公平性、分配公平性等多个维度,因此企业管理者在管理实践中至少可以从工作机制、薪酬机制和沟通机制三方面入手,提高员工工作满意度,降低员工离职倾向。     

管理与开会

管理是什么？专家们虽然早已经有答案，但如果抛开这些经典的论述试着从另外的角度看，管理是否可以看成就是一次又一次的开会呢？