谈加强地方煤矿物资供应行业管理

一、物资供应与煤矿生产、建设、安全和经济效益关系重大在煤矿基建项目投资中,设备购置费占很大比重,机械化水平较高的统配煤矿一般高达60%～70%,机械化水平较低的地方国营煤矿,也占40%左右。目前地方国营煤矿吨煤平均成本为48.07元,材料费平均12.6元,占26.21%。故不能忽视物资供应工作。地方煤矿物资供应管理与统配煤矿差距很大。统配煤矿基建投资全部由国家安排,亏损由国家财政补贴,各种物资由国家直接供应和管理,缺口较小。地方煤矿生产建设资金主要依靠地方政府安排,各种物资主要靠地方物资部门负责供应。由于煤价偏低,企业亏损大,物资短缺严重,尤其是主要产煤省区和重点产煤县的地方国营煤矿,影响了地方各级政府的办矿积极性。国家现行的物资逐级下放体制给地方煤矿增加很多困难。许多省、市、区地方煤矿机电设备无计划渠道,管理混乱,出现了不防爆设备和不合格、伪劣质品下井,危及安全生产。钢材、木材、水泥、火工     

搞好物资供应 提高企业效益

近年来,山东省地方煤矿的供销工作,主要通过以下三方面确保煤炭生产和建设的物资供应,提高企业经济效益。1.扩大资源,搞好供应,为煤炭生产和建设稳步发展提供物资保证。省供销部门主动向上级有关部门反映地方煤矿的实际消耗和困难,求得能源部、省计委等部门的理解和支持,对地方煤矿实行了一定的倾斜政策,保证了物资供应指标。同时,省、市、县、矿各级供销部门又全力以赴,力争按指标订到货,并组织专门人员,积极参加各类订货会,坚持按正规渠道订货,既保证了订货率,又     

谈部分煤矿企业中物资供应工作面临的难题与对策

谈部分煤矿企业中物资供应工作面临的难题与对策李宗霖目前，物资供应工作作为煤矿企业中＂产、供、销＂三大主体之一的一个有机职能部门，在社会主义市场经济迅速发展的形势下，遇到了新课题．尤其在部分煤矿企业中，物资供应部门面临着许多难题，有的甚至处于举步艰难的...     

关于煤矿物资供应经济效益的评价

一、煤矿物资供应经济效益的概念煤矿物资供应的目的是组织和完成本企业所需物资供应和管理。在实现它的目的的过程中,需要消耗和占用一定数量的社会劳动(包括活劳动和物化劳动的消耗以及物化劳动的占用。)由此可以说煤矿物资供应经济效益,是指其在实现组织物资供应管理过程中,对它消耗和占用社会劳动有效性的评价。     

矿务局物资供应体制改革刍议

多年来,煤矿的物资供应管理体制,虽几经变迁,但一直未摆脱“一放就乱,一乱就叫,一叫就收,一收就死,一死又放,一放又乱”的恶性循环。统配煤矿的物资供应体制实行过两种形式,一种是全国统一管理为主的中央集权制,另一种是以地方为主的分省自给制。实践证明,这两种管理体制均有许多弊病:     

浅析当前地方煤矿供销形势与对策

我省地方煤矿实行统一管理体制以来,供销工作有了长足的发展,逐步形成了以省煤炭供销公司为龙头的自上而下的供销体系,在组织本行业物资供应,搞好煤矿产销衔接,提高行业物资管理水平,降低物资消耗和流通费用,促进企业技术进步,提高煤矿经济效益等方面,起到了十分重要的作用。但是,由于经济形势的变化,特别是近两年市场疲软的影响,地方煤矿的供销工作遇到了不少困难和问题。     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

浅析煤矿机电设备物资供应管理

煤矿机电设备物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，服务于生产过程的每一个环节。作为煤炭企业的设备物资管理中心，肩负着整个煤矿生产所需物资的供应和管理工作，所以任务十分繁重。如何提高煤炭企业的物资管理水平、节约管理成本、合理储备物资，成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点。本文对煤矿机电设备物资供应管理模式进行了浅析，并制定相关措施。     

放开煤价是把煤矿推向市场经济的重大举措

今年国家决定放开部分统配煤矿指令性煤炭价格,几年之后全部放开,抽回亏损补贴.对于地方煤矿煤炭价格国家虽然没有捆死,但由于统配煤矿煤炭价格一直是指令性的,在实际上相应地制约着地方煤矿的煤炭价格.现在国家决定逐步放开煤价,不论是统配还是地方煤矿,是让煤矿在市场经济中自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展,是把煤矿推向市场经济是重大举措.近几年来煤炭价格几经调整,都是采取小步调整方式,统配煤如此,地方煤矿也相近,一直存在着价格与价值背离问     

全国煤矿物资供应工作要实现“三个转变” 坚持“三个不变”

全国煤矿物资供应工作会议于3月29日至4月2日在南京召开。煤矿物资部门要转换机制,进一步解放思想,大胆改革,进入市场,搞活流通和经营,是这次会议的主要内容。随着我国有计划商品经济的快速发展,煤矿物资工作面临着指令性计划分配物资的渠道逐步缩小,生产资料市场竞争日趋激烈,物资价格逐渐走向并轨,采购物资的自主权越来越大等新形势。据此,会议提出全国煤矿物资工作的指导思想是:实现“三个转变”,     

建立适应市场经济的煤矿物资供应体制浅议

多年来，作为煤炭企业的物资供应部门一直延用的是计划经济体制下的管理模式，虽然进行了一些改革的探试，但没有从根本上解决体制问题。本就如何建立适应市场经济的煤矿物资供应体制作一探讨。     

煤炭企业井口超市物资供应模式探析

随着煤炭企业不断发展壮大、物资供应体制改革不断深入,构建专业化、信息化、网络化的现代物流体系势在必行。煤炭企业应通过引入现代物流理念、引进现代物流管理技术,不断探索创新物资供应模式,针对煤矿布局分散、仓库遍布的特点,创建井口超市,实行连锁超市式的配送供应方式,以此提高物资供应配送效率、减少储备资金占用、优化库存结构,为煤炭企业整体增效做出贡献。     

漏洞,要堵住——谈煤矿物资供应管理的问题与建议

随着深化改革加快转机,向煤炭企业二级单位下放了物资采购权,促使物资供应部门走向市场,参与竞争,增强了煤矿物资的自我供应能力。但是,由于当前煤炭企业内部市场机制的不完善,下放采购权后,使物资供应管理工作又出现了一些新的问题。为此,     

兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。     

无米之炊 巧妇有为——韩桥矿克服资金短缺保证物资供应的做法

目前,煤矿资金都较为紧张,造成生产建设所需的物资供应不足,直接影响着企业的安全生产和经济效益。在此情况下,如何采取措施降低材料消耗,减少物资采购资金及资金占用,加速资金周转,确保物资供应,是当前物资供应部门需要认真对待和解决的问题。为此,徐州矿务局韩桥煤矿采取了一系列措施,克服资金困难,保证了矿安全生产所需物资及时供应。 一、加强资金监督,完善资金包干使用责任制 1、从加强领导入手,设立资金领导监督小组。由矿经营矿长任组长,财务科科长任副组长,各业务科长为成员,负责督促检查资金计划和措施     

对地方煤矿经济政策的思考

党的十一届三中全会以来,我国地方煤矿迅速发展,年产量由1978年的2.7亿吨上升到1987年的4.9亿吨,平均每年增产2300多万吨,形成了和统配煤矿各占一半产量的格局。地方煤矿之所以能够大发展,国家及各级地方政府实行一系列发展地方煤矿的经济政策起了十分重要的作用。主要是先后采取了下列扶持政策:     

煤炭企业物资采购管理之浅见

煤炭作为我国的能源支柱，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应工作直接制约着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应市场潮流，跟上企业改革发展的步伐，做好物资采购管理工作，确保煤矿生产建设的物资供应，是摆在供应部门面前的一个重大课题。     

加强设备成套管理 加快煤矿建设速度

采用成套办法管理机电设备,是在煤矿基本建设物资供应中行之有效的措施。蒲白矿务局通过成套办法已建设了五对矿井,为煤矿提供了17551台套设备、394公里电缆、101公里导体材料,使矿区形成216万吨生产能力。实践经验告诉我们,煤矿建设采用成套供应管理办法是成功的。     

煤炭企业要重视经济研究工作

10年的改革开放,把企业推向商品经济的海洋。长期习惯在产品经济模式下运转的统配煤矿,经营管理工作遇到许多从未遇到过的新问题。这对我们来说,是困难,也是希望;是挑战,也是机遇。一个严峻的问題已经摆在我们面前:如何重视并加强煤炭经济研究工作,解决治理整顿、改革开放中出现的新情况、新问题,逐步认识、掌握煤炭工业必须遵循的客观规律,使我们立于不败之地。     

放开搞活中小煤矿之我见

放开搞活中小煤矿之我见湖南省煤经会欧熙志一、“抓大放小”的范围与放开搞活的认识１“抓大放小”的范围。煤炭行业“抓大放小”的范围是什么？我们常说的大，即指国有重点煤矿。一般常说的小，则泛指地方煤矿。如果将所有重点煤矿统统列入“抓大”范围，而只把地方煤...