朝气蓬勃的常山女工集体

她们,是全国先进女职工集体、常山股份棉一分公司的员工。在车间,她们是挥汗如雨的纺织工人;在工余,她们是尽情挥洒风采的纺织之花。工作奋发向上纺织企业女工数量占大多数,如何将女工工作做好,常山纺织股份有限公司有自己的一套。以棉一分公司为例,他们独创的"疏导、引领、示范、激励、关爱"十字工作法,赢得了分公司2000多名纺织女工的信赖和褒奖。     

昔日事故多发地 如今踏上平安路——川东钻探“12.23”后十年安全工作的调查与启示

今年是"12.23"事故第十个年头。本文作者吴纯忠来到"12.23"事故发生地的川东钻探公司了解该地区的安全生产情况,所见所闻令人惊喜:十年来没有发生一起井喷失控事故,连续六年没发生一起有责亡人事故,轻伤从2007年的5起减少到2012年的2起。由于实现了安全生产,十年来钻井进尺、经济效益均实现了翻番。通过对川东钻探六个钻井队的实地调查和经验总结,可以得到如下启示:任何事故都是可防可控的,关键在于人的安全意识,在于各项制度的真正落实;要建立和加强第三方监督,各地区公司对基层要派驻专职安全监督员,总部要组织老专家进行安全巡视;配置好安全硬件设施,依靠科技保证安全;严格奖惩制度,把安全工作与每个人的切身利益联系起来;技术性强、危险性大的专业岗位要保持较大比例的合同化员工,以确保生产安全和高效。     

敢立潮头唱和谐彰显优势『半边天』——梧州供电局女工委着力打造『新时代女性』的事迹

梧州供电局女工委在构建“和谐梧供”,争创一流企业中注重挖掘和发挥女职工“半边天”作用,着力打造企业“新时代女性”形象,从而,使这支占企业员工25％的女工队伍在企业三个文明建设中发挥着重大的作用,为该局荣获“全国学习型组织先进单位”、“全国模范职工之家”、自治区和梧州市“学习型组织标兵单位”、“广西五一劳动奖状”、中国南方电网公司和广西电网公司“创建’四好’领导班子活动先进单位”、“广西全区用户满意服务先进单位”、“广西企业文化建设创新奖”等诸多荣誉作出了出色贡献。     

广西兴宾供电公司实现连续安全生产1723天

兴宾供电公司员工悄然迎来了一个特殊的日子。到2010年12月31日,该公司实现了连续安全生产1723天,开创了安全生产新局面。兴宾供电人为第一次取得这样的成绩激动不已,喜悦之情洋溢在每一个     

草根善人带来的感动

献血的人,很多。20年来一如既往地献血达9万多毫升,少有!捐款的人,很多。一个企业基层员工捐出47万元薪水,也少有!遗体捐赠,很多人都在犹豫。但身为平民百姓却签约"裸捐"器官遗体,很少有!能做到其中之一的人并不多。王文清,他,一人全做到了。扪心自问,其所作所为之所以打动我们每个人,并不在于他的     

那些女强人遇到的尴尬

成功的女性不仅仅在男性中不太受欢迎,就连女性也不喜欢她们。原因何在?因为出了一本名为《依靠:女人、工作和领导意志》(LeanIn:Women,Work,and the Will to Lead)的书,Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格近期曝光率大增。该书提倡女性在职场中奋斗,努力晋升,鼓励女性无论在家庭还是在事业上都实现梦想。最近,桑德伯格     

华为,他的城

从深圳市区往北走梅观高速,用不了20分钟就可以到坂田。出口处设置着两个大大的指示牌:左边写着富士康,右边写着华为。沿华为方向,你很快就会发现一批以著名科学家命名的街道:张衡路、稼先路、隆平路、贝尔路、冲之大道、居里夫人大道……道路围起来一片片稀稀落落的四方形建筑,其中的一些有着漂亮的中式屋顶。华为的总部,也就是华为人常说的坂田     

难忘的精益之旅

我作为一名基层班组长,有幸被公司派往日本研修。带着对精益改善的思索和在实施精益改善中的一丝困惑,开始了为期一周的精益寻根之旅。这次日本之行不仅是一次学习体验的过程,也是一次精益思想的碰撞,所见、所学、所悟颇丰。踏上日本国土,给我的第一印象就是清爽、干净。日本国土面积小,是世界人口密度最大的国家之一,然而出乎我意料的是在日本并没有人们想象中随处可见的拥挤人群,也没有人多、车多     

应该重视员工的情感管理

某采油厂女职工较多。平时女工们都在生产岗位上忘我工作,无暇顾及自己的婚姻大事。女工们的父母着急,采油厂的领导也看在眼里急在心里。为此,厂领导和工会便出面协调,联合邻近几家企业,举办了一场名为"相约今生"的     

人的解放是社会解放的前提和标志

当社会成为全部生产资料的主人,可以按照社会计划来利用这些生产资料的时候,社会就消灭了人直到现在受他们自己的生产资料奴役的状况。自然,要不是每一个人都得到解放,社会本身也不能得到解放。因此,旧的生产方式必须彻底变革,特别是旧的分工必须消灭。代之而起的应该是这样的生产组织：在这个组织中,一方面,任何个人都不能把自己在生产劳动这个人类生存的自然条件中所应参加的部分推到别人身上;     

班组长如何调整好自己的心态

班组长在企业里既是被领导者又是基层的领导者,厂和车间不能对每件事都指挥到每个人,各项任务要通过班组长落实,所以班组工作的好坏,关键在班组长。班组长既是生产上的战斗员又是第一线的指挥员。班组的一切生产活动都是在班组长的安排下进行的。班组有哪些矛盾和问题,怎样解决,班组生产各环节的矛盾和问题也要靠班组长负责解决,有了好班组长,就能组织好生产,处理好各种矛盾,建立正常的生产和劳动秩序,均衡、安全地完成班组长任务,实现企业的奋斗目标!一个人的心态很重要,心态决定状态,状态决定结局。班组长这个特殊的企业角色(没有任免权、没有决策权),在日常工作中,在管理人,管理事,管理自己,管理物料,管理设备等过程中,终常会遇到不顺心的事,不顺心的人,有时还要为大局着想,甚     

不能承受的"碳"之重

哥本哈根气候大会之后,低碳生活的理念深入人心,绿色生活方式将是未来城市发展以及人居生活必须考量的内容。尽管大部分人都把注意力集中在产业碳排放上,我们依旧应当关注每个人的生活所带来的碳排放。     

对煤矿事故中人的不安全行为调查分析

人的不安全行为引起的事故是矿井安全生产的第一影响因素。因此,分析煤矿矿工和管理者的不安全因素,找出有效的防范对策,以控制和最大限度地降低矿井员工不安全行为的发生,才能确保矿井安全生产。