阳煤集团经营规模统计指标的研究与应用

企业集团是近几年发展起来的一种现代企业组织形式，面对这样一种跨地区、跨行业经营的新型的多元化经济组织，无论是从国家宏观经济管理的角度出发，还是从企业内部管理来看，都需要一个能够全面反映企业集团经营规模和经济总量的指标。目前国家的统计报表制度是按行业进行统计的，其中第一、第二产业的统计指标体系比较完善，相应行业的总产值计算办法的规定也比较详细，而国家还没有设置第三产业的总产值指标。目前，我国还没有任何一个统计指标能够反映一个多元化经营企业所有行业的生产经营总量。阳煤集团属工业企业，只能用工业总产值来反映生产经营成果，实际属于其他行业的生产经营成果就无法体现。     

航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

关于加快多种经营发展的几点思考

中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,铁路建设又面临大干快上的喜人局面,如何乘当前大好形势,抓住有利时机,在现有基础上加速施工企业多种经营的大发展?笔者从分析本企业实际出发,谈几点粗浅认识。一、坚持多元化经营的战略方针,明确发展多种经营的方向、重点和目标施工企业的多种经营,大多是在困境中作为“权宜之计”起步,在认识和实践上经历了一个艰苦的由不自觉到自觉的转变过程,实现了由“权宜之计到战略方针”的认识上的飞跃。     

中国石油工业的跨国经营谈

当代石油工业是全球性行业，从某种意义上讲，石油企业生存和发展取决于其全球性的运作能力。中国石油工业要有更广阔的发展空间，就必须走出国门，实行跨国经营。     

鲁北化工生态经营

当人类社会进入工业文明时代，传统的经济发展模式造成的资源浪费、温室效应、臭氧层破坏、土地沙化、环境污染等，致使人类生存发展空间面临严重压力，调和产业发展与环境保护之间的矛盾一直是一个世界难题。地处黄河三角洲的山东鲁北化工企业集团公司通过科技发明，创建、发展了高科技绿色产业，解决了这个难题，实现科技创新与工业发展、资源综合利用和环境保护的有机统一，为工业经济的可持续发展走出了一条可资借鉴之路。 绿色产业链与生态经营 　　鲁北化工集团主导产品是高效复合肥磷铵、化工制品硫酸、溴素以及建材产品水泥等，属于…     

电力企业迎接环境经营时代

一、环境经营时代的到来 从世界范围看．一种新时尚已悄然出现．环境保护、绿色等名词贯穿于人们生活的每一个角落。如消费者宁愿购买带有绿色标志的产品．资本市场上企业纷纷在财务报告上表明其环境形象和环境业绩．可以说一个环境经营时代已经到来。这种时尚的出现很大原因是大多数国家推行可持续发展战略而产生的。从世界上大部分已开展环境经营的企业来看，环境经营的内容可概括为：     

浅论托管经营的特征

托管经营通常也称为企业托管经营。所谓托管经营就是一个企业的产权所有者通过法律形式把经营管理权交由职业性的、具有较强经营管理能力的、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以使经营价值和企业效益最大化，并进一步明晰企业所有者、经营者、生产者之间责、权、利关系的一种经营方式。 从对托管经营的内涵分析可以看出，托管经营的进行应涉及到企业经营权的转移，所有者、经营者、生产者之间的责、权、利，所有权与经营权的分离等问题，而其本质就是所有权和经营权在一定条件下的重新界定。这种重新界定虽然提出了关于产…     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析

环境管理是企业面临的最重要课题之一。不同行业的企业、不同规模的企业，其环境管理策略各异，总体上是一个从被动管理到主动管理的连续统（continuum）。本文在对企业的环境管理策略及其分类进行分析的基础上，给出了研究企业环境管理与其经营业绩关系的一个一般化理论模型，从市场收益和成本节约两个方面论证了强有力的环境管理增强企业的竞争力，从而提高企业的经营业绩。     

市场经济条件下企业品牌文化建设之刍议

企业作为一个从事生产、经营活动,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位,其经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等,是企业这个经济组织的一种综合文化的体现。随着企业间的竞争已从过去简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争,特别是塑造良好的品牌形象,已成为越来越多的企业的长远经营与繁荣的战略目标。从产品品牌的经济价值去分析,每一种产品品牌其实都是企业的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和,是企业实力、企业形象的集中体现。因为构成产品实物形态的各种要素,一方面体现了产品设…     

咬住青山不放松——西飞公司镁合金机加厂全面抓质量管理纪实

西安飞机工业(集团)有限责任公司作为国家特大型企业．国务院首批试点的55个企业集团之一，不断探索建立现代企业制度搞活增效的新机制、新办法，经过十多年的不懈努力，已摸索出了一条适合自身发展的新路子．企业的生产经营迈上了新台阶。     

论现代国有煤炭企业的经营功能

一、判断现代企业的标准什么是现代企业,如何去理解,是制度决定论,还是经营功能决定论,这既是重大理论问题,又是一个实践问题。目前,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差,即重视制度改革,轻功能转换,这对于现代企业制度的建立和搞活国有煤炭企业都是不利...     

从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业

作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。     

转机建制 苦练内功 持续稳定快速发展

企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产…     

高起点启动企业文化 高标准打造文明煤矿

峰峰集团有限公司薛村矿作为一个有着45年开采历史的老矿，近年来．紧密结合实际．坚持以建设高品位企业文化．倾力打造高标准文明煤矿为目标．全矿企业文化建设呈现出良好的发展态势．有力地促进了企业改革和生产经营等各项工作的健康开展。安全持续稳定，效益逐年攀升．年上缴利润由1100多万元上升到3200多万元：员工收入迅速提高．年人均工资由7800元提高到15000多元，     

企业统计数据利用现状与对策思考

伴随信息技术和企业经营管理的快速发展，企业数据利用已从简单地使用计算机发展到广泛深入地应用信息技术，使企业积累了丰富的数据资源，为业务部门进行数据利用提供了巨大的空间。许多企业积极利用数据资源指导、完善业务丁作，强化生产经营过程控制，辅助企业经营管理决策，促进了企业生产经营运行质量的提高。与此同时，相当多的企业在数据利用上还存在较多的问题，受诸多因素的影响数据利用的广度与深度不够，     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

转换机制添活力 走向市场天地宽

我局始建于1970年。由于长期受单一产品经济思想的影响和束缚，经过十多年的发展，仍在单一经济天地里打圈子，煤矿的生产能力也徘徊在建矿初期的水平上。到80年代中期，煤炭资源严重匮乏，一半矿井相继报废，富余人员急剧上升。企业的严竣现实和当时国家经济体制改革的大气候使我们认识到，企业要生存和寻求更大的发展，就不能囿于传统的单一经营模式，必须转变观念，拓宽经营，到外部世界去“闯荡”发展。我们大胆地提出并实施了“煤炭生产、新井开发、多种经营三个主体全面推进，徐州矿区、盐城市区两块经济共同发展”的经营发展战略。