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如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。 相似文献
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如何加强集团公司的资金管理,是提高企业集团经济效益和控制财务风险的重要保证.本文围绕现阶段集团公司资金管理方面存在的问题、管理和调控的重点及强化资金管理的对策等方面进行一些探讨. 相似文献
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对于企业集团而言,资金的管理极其重要,如何更好的管理资金,利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。 相似文献
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本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。 相似文献
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资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。 相似文献
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资金管理作为企业集团财务管控的重要手段,越来越受到管理层的重视,本文从现代企业集团资金管理面临的主要问题入手,结合实际工作中的一些心得,提出资金集中管理战略的主要实施路径. 相似文献
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随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。 相似文献
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企业集团资金管理模式分析 总被引:1,自引:0,他引:1
资金管理是财务管理的核心,简要介绍了企业集团七种资金管理模式的运作流程及特征,探索出适合集团不同发展阶段的资金集中管理模式,并重点介绍了一种新兴的、先进的金融资源管理模式—全球化司库管理。 相似文献
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作为企业集团管理的核心内容,集团资金管理的地位是很重要的,关系着企业集团财务管理的效率能否提高。随着我国企业集团的发展,企业集团资金管理中所存在的问题也越发严重,成为了企业集团管理的关键性问题。本文分析了企业集团资金管理的重要性,探讨了企业集团资金管理中所存在的问题,并对这些问题提出了相应的对策。 相似文献
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企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。 相似文献
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浅论企业集团资金集中管理 总被引:1,自引:0,他引:1
资金是企业的血液,企业集团实行资金集中管理具有重要意义,企业集团实行资金集中管理应注意处理好法规政策等六个方面的问题,并根据本企业的实际,采取加强资金集中管理的有效措施. 相似文献
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通过对企业集团资金集中管理的理论分析,对企业集团资金集中的内容及各种模式进行探讨,在此基础上对完善企业集团资金集中管理机制进行了探讨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(26)
加强企业资金的集中管理,成为很多大企业集团的共识。企业通过资金集中管理可以达到对集团整体资金的有效管理和控制的目的,从而充分发挥利用集团整体资源的优势,实现企业优化资金的收支结构,并且可以有效地降低资金成本、防范企业运营的风险、加大企业的盈利收入等。本文从企业资金集中管理的当前发展,分析其中的问题和解决方案。 相似文献
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资金是现代企业管理经营及持续发展的最重要保障,随着企业所面临的市场竞争压力日益增大,资金管理是否有效科学的重要性日益凸显。对于企业集团而言,单纯以财务管理部门为主导的资金管理模式已经难以满足规模以上企业对资金管理的实际需要,因此企业集团通常会以成立财务公司的方式,将包括资金管理在内的一切财务管理工作纳入更加规范化、体系化、科学化的管理网络当中。但在纷纷成立属于自己的财务公司的同时,资金管理模式的选择及成效也是千差万别。文章从企业集团财务公司资金管理存在的普遍性问题入手,在寻找管理问题成因的同时就如何优化企业集团财务公司资金管理模式进行有益探讨,并提出一些参考意见。 相似文献
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米娜 《环球市场信息导报》2014,(2):37-37
市场经济体制的不断完善,我国企业无论是在规模还是发展速度、质量效益上都得到很大程度的提升,涌现出了越来越多的大型企业集团。这些企业集团以产权和契约关系为纽带,管理上以利润为目标,财务为中心,资金为重点。资金作为企业生存和发展的血液,成为企业集团管理的重点。在内部纵横交错、组织机构庞大复杂的结构下,如何加强资金的集中管理并实现其高效运转,成为企业集团面临的一个重大难题。 相似文献
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随着企业集团规模的不断扩大,管理链越来越长,结构也越来越复杂化,必然导致企业集团资金管理上的极大困难。同时,伴随着网络技术的快速发展与广泛应用,传统的企业集团资金管理方式也面临着全新的挑战。因此,应建立规范有效的资金管理系统,以应对企业集团资金管理发展带来的新挑战。 相似文献