我的名牌观

我的名牌观江海编者按：青岛双星集团总裁汪海，在一次“创中国人自己的名牌产品”研讨会上，联系实际，谈了自己对这个问题的一些看法。他认为，创名牌，不仅是个经济问题，而目也是个政治问题；不仅是工商界的问题，也是全国、全社会和全民族的问题。同时，他还通过在创...     

我的成才观

人才观是一种理念,是社会、企业及一些团体在如何对待人才问题上的观点和看法。而本文所要阐述的是作为个体的人自身怎样对待成才的问题,我们把它叫做成才观。 成才的目的 为什么要成才?对于我们共产党人,成才的目的就是为人民服务。对于普通民众,成才的目的是尽到社会责任和家庭责任。具体来说,就是要“完善自我、服务他人、尽职尽责、建功立业”。成才后,就得为你责任范围内的人服务,要才有所用。没有责任感的人不是人才。这一论断,决定了人才必须德才兼备。有德无才不成事,有才无德要坏事。     

发电企业的远景观

厂网分开以来,发电企业基本上形成了完全竞争的局面。竞争主体包括五大集团、地方电力投资公司、中核、中广核、三峡等大型企业集团,一些民营企业、外资、集体小企业、电网所属电厂有逐渐退出火电行业的趋势，并且在各方面的竞争日趋激烈。     

企业可持续发展的经营观

我公司是一个具有工程总承包资质的大型国有施工企业。不管是在计划经济条件下,还是在市场经济情况下,这艘冶建大船调头灵活、航速不减。十多年来,企业产值增长15倍,全员劳动生产率增长9倍,利税增长12倍,主要经济技术指标10多年名列同行业前茅。公司为什么能取得这样的成绩?我认为,经营观非常重要。企业要发展就要有可持续发展的经营观。因为经营观是对企业使命、宗旨的价值规范,是企业发展的目标指南,是企     

发电企业的远景观

<正>厂网分开以来,发电企业基本上形成了完全竞争的局面。竞争主体包括五大集团、地方电力投资公司、中核、中广核、三峡等大型企业集团,一些民营企业、外资、集体小企业、电     

现代企业的理财观

一、现代企业制度及其特征 (一)何为现代企业制度?现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求的企业体制，是企业组织形式、管理方法及法律规范的总称。现代企业制度是解决政企业职责分开、理顺产权关系的组织形式．是使企业成为独立法人的组织保障。     

冯仑的企业公益观

深刻理解中国社会环境，熟谙企业生存法则，冯仑掌舵的万通成为中国房地产企业中的佼佼者，在公益问题上。这位“地产界的思想家”又有什么样的见解？     

企业的绿色治理

当前社会、政府、企业都在提倡在企业组织内外进行绿色治理的实践。治理的热点话题之一就是企业社会责任,而其中的主要诉求点就是环境保护和安全生产。多维度的绿色治理绿色业务的推行的动因是多方面的     

市场观、客户观 企业核心竞争力的关键

在市场经济的今天，市场观、客户观已成为企业发展中比较热门的话题之一.并已成为企业生存和持续发展的迫切需要。越来越多的企业领导者明白了市场与企业的关系后，都把增强市场观、客户观意识作为企业管理的重要战略.     

试论企业潜亏的治理

我国企业潜在亏损问题严重,产生的危害很大。形成潜亏的直接原因,是成本独立性被否定,成本形成、补偿和调节机制被破坏等。对潜在亏损必须补救和治理,而救治潜亏应该对症下药,进行成本清理和调整,建立成本权利和责任制度,理顺和完善成本形成、补偿机制。     

企业权力争夺和企业治理

企业治理状态不仅取决于人们事先优化的设想，而且取决于企业行为人的权力竞争力。本文分析了不同企业行为人的权力竞争力的决定因子和积极性因子，给出了它们的权力竞争力函数关系和权力竞争力系数函数关系式。剖析了企业权力分割可能出现的权力失衡情况，并提出了权力制衡的制度设计。     

中英企业治理比较

托代理理论(Principle—agent theory)为如何提高代理人的信任度从而实现代理费用最小化，提供了一个较为合理的解决方案。然而，如果我们想把委托代理理论应用于董事会的管理，实现股东对董事会充分信赖和代理费用最小化，还有一系列的问题有待进一步解决。如何将委托代理理论扩展到董事会的管理中，     

企业潜亏及其治理

潜亏是指企业客观已经存在或实际已经发生,但尚未计入当期损益的成本、费用及各种损失,在会计报表上没有得到如实反映,而潜藏于资金占用之中。潜亏比明亏有更大的危害性。在潜亏没有计入损益之前,资产负债表“资产方”相应就虚出一块,造成经营成果失真、财产不清、家底不明、经营决策失误,使企业陷入困境。一、企业潜亏的表现潜亏主要是潜藏于资金占用之中,通常采用实物盘存法、文件检查法、函证法、询证法就不难发现。其表现大致有以下几种形式:(1)原材料(包装物、低值易耗品)盘亏和少转原材料成本,领用低值易耗品不出账;(2)原材料的超支差…     

大企业治理构架

现代企业制度建设的指南国资、国企高管的必备之书始于2008年的全球金融危机,引起了全世界对公司治理的反思。而国有独资和国有控股企业,如何建立一个科学和完善的法人治理结构,更是一个难点。国务院国资委原副主任邵宁等编著的《大企业治理构架》一书,与其他公司治理类图书不同之处在     

大企业治理构架

现代企业制度建设的指南国资、国企高管的必备之书始于2008年的全球金融危机,引起了全世界对公司治理的反思。而国有独资和国有控股企业,如何建立一个科学和完善的法人治理结构,更是一个难点。国务院国资委原副主任邵宁等编著的《大企业治理构架》一书,与其他公司治理类图书不同之处在     

基于资源整合观的企业战略重构

资源整合是运用科学方法对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行综合和集成,实施再建构,使企业个体资源与组织资源、传统资源与新资源、内部资源与外部资源经过整合提升而形成新的资源体系。在界定新资源的内涵及其特征的基础上,提出了基于资源整合的竞争优势理论,阐述了企业如何通过有效的资源整合来重构企业战略,旨在提升企业竞争力、增强企业可持续竞争优势。     

精确衡量 企业的治理成效

良好的公司治理是永续发展的基石，要不断完善治理水平，调整治理结构，对优秀实践范例予以推广，而改善要建立在健全的衡量机制基础上。因此，亟需建立一个广泛认可的模型，来评估公司治理的水平和程度