国企行政管理的规范化研究简

随着社会体制的不断改革,国有企业的行政管理出现了很多问题,在市场经济的体制下,为了国有企业健康发展,国有企业规范化管理已经刻不容缓。     

国有企业经营者激励机制探讨

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况，同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营，更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下，国有企业经营者激励机制的现实问题，并针对当前国有企业激励机制中存在的具体问题，做了简单的思考，并提出了具体的建议和举措。     

国有资本的公司化运营及其监管体系催生

组建国有资本投资运营公司的前提是国有企业的分类改革与混合所有制改革,以及建立有效的治理机制。未来的国有资本监管体制将由国有资本管理体制和国有企业监管体制两部分构成。国有资本管理体制侧重于国有资本运营和管理的市场化措施和手段。在未来的国有企业监管体制下,公益类国有企业主要通过政府的行业监管来实现,功能类国有企业通过产业政策实现扶持和引导,竞争类国有企业通过竞争政策和反垄断法来宏观协调。应建立一个综合的国有资本管理机构来负责我国的经营性国有资产和国有企业的监管和运营。     

国有集团企业财务管理监督体制问题与思考——以SGX集团公司为例

财务监督是国有企业监管机制中的重点,关系到国有资产管理体制改革成败与否。文章以SGX集团为例分析了国有企业财务监督体制中存在的问题,并提出了完善国有集团企业财务监督体制提升内部控制的方法。     

关于国有企业会计成本控制的问题分析及解决方式

随着社会主义市场经济体制的发展和变化，国有企业成本管理中的问题也日渐突显出来。本文主要提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性，分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题，并且针对成本管理的问题作出相对对策的探讨。     

国企监管运营体制现状问题及根源分析

现行国有资产监管体制是在十届人大通过设立国有资产监督管理委员会作为标志建立起来的,此后各地方政府也相应设立了各级地方国有资产管理委员会。其主要目的是解决国有资产管理"委托—代理"模式中国有资产出资人缺位的问题。本文从分析宁波市国有企业监管运营体制现状问题入手,着重分析问题根源,为改革和完善国有企业监管运营体制提供借鉴。     

如何完善党的纪检监察体制

党的纪律检查机关和政府的监察部门行使党的纪检监察职能,其体制完善程度,直接关乎党的管理时效性和价值。在我国法制日益健全的今天,纪检监察体制的完善,对国有企业的运行发展具有举足轻重的作用。本文基于我国党的纪检监察管理现状,就加强党的纪检监察职能的必要性,提出具体可行的完善措施和意见,以期进一步完善党的纪检监察体制,更好地服务于国有企业的管理。     

重塑银行与企业的关系，推进国有企业的改革

重塑银行与企业的关系，推进国有企业的改革口文／萧松华一、计划经济体制下及体制转轨时期银企关系透析（一）计划经济体制下银企关系及其后果建国以来，国有企业与银行的关系基本上是监督与被监督、管理与被管理的关系，且通过信贷联系来实现，但结果体现为银行对企业的...     

观念律道 纪律律人 规则律事

<正>一、观念律道 纪律律人 规则律事 在给定的公有制的社会制度前提下,在给定的国有企业的财产制度前提下,国有企业对现有的体制或正式改革中的体制是适应,最多是促进体制改革。在这个大背景下,地方政府或中央部委和国有企业都应该从管理创新的角度来设计国企的出路。中国的国有企业在近三十年的计划经济体制和近二十年的体制转换过程中,无论是主管部门还是国有企业自身的领导人都养成了很多习惯,如何从习惯中走出来,需要自上而下的努力。企业外部环境改造超出本文讨论的范围,笔者着重谈在设定前提下国有企业的管理创新问题,基本思路再造工程的“从头开始”的思想,归结为“观念律道,纪律律人,规则律事”。     

打造金山新优势

在新的一年里,金山区国资委将大力推进国资监管和国有企业体制创新、技术创新、管理创新, 以创新、开拓的手段参与地区经济结构调整,着力于培育体制新、机制活、动力足的国有企业领头羊, 为金山区社会和经济新一轮发展作出新贡献。     

论国有企业财务管理存在的问题及对策

资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进,使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展,国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。     

推行管理者聘任制 促进国有企业改善经营管理

我国现行的国有企业领导体制是采取“官本位制”的行政任命制,与搞好国有企业的要求不相适应,已到了应该改革的时候了。应该按照现代企业制度的要求改革为企业管理者聘任制,对管理者由行政化管理转向市场化管理。通过推行管理者聘任制,促进国有企业改善经营管理。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

现代社会是人才资源竞争的知识经济时代,国有企业要充分意识到人力资源作为核心竞争力的关键作用和意义,要基于和谐管理的角度,将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中,使其充分激发出国有企业员工的创造潜能,吸引和保留企业所需的创新型人才,为推进国有企业的健康发展提供动力。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

在中国的市场经济体制下,国有企业一直是中国经济体系中的主导地位,它带领着中国的市场经济的发展,但发展的同时,国有企业内部控制管理中存在着不可忽视的问题,然而,这些问题阻碍着国有企业自身的发展前景,文章从内部控制的目标、特点、组成要素等方面入手,对国有企业内部控制存在的一些问题进行研究,提出相应的对策,进一步完善国有企业内部控制制度的管理。     

浅谈国有企业财务管理中的监督体制研究

对国有企业而言,财务管理监督体制既可以将政府与企业有效区分开来,也可以有效促进国有企业可持续发展,在国有企业中占据着十分重要的地位。经过几十年的改革治理,目前国有企业已基本形成一套较为完整的财务管理监督体制,但为适应市场发展形势,就需要对国有企业财务管理监督体制进行改革。因此,文章重点对国有企业财务管理监督体制的形成及其现存问题进行了探讨,并提出了一些完善国有企业财务管理监督体制的有效对策。     

中国经济结构中国有企业的张力——中国经济改革的反思北大核心CSSCISSCI

在社会主义市场经济体制下,如何合理有效的控制国有企业规模,以便使得其他性质企业和国有企业能够共同和谐发展,始终是一个难以解决的问题。对此,本文建议通过借鉴西方国家对国有企业的管理经验,对国有企业进行整顿;再针对我国国有企业的垄断性进行分类界定,结合西方国家对反垄断立法之要求,制定一套合理的规范国有企业张力的政策。     

国有企业管理体制改革路径研究

通过分析当前国有企业管理体制改革困境,基于社会主义市场经济体制深化改革背景和国有企业改革目标,指出当前国有企业管理存在内部管理不规范、考评机制不健全、资产评估不科学、监督执行不到位的问题,并针对性地提出要提高内部管理水平,完善公司治理结构;优化考评标准,建立激励和约束机制;提速所有制结构性改革;加强内部控制,发挥内审作用和充分发挥国有资产监管机构作用的改革路径,以丰富我国国有企业管理理论体系。     

稳步推进国有企业股份制改革

一、股份制是国有企业改制的有效形式改革前的国有企业,是计划经济体制的微观基础,要实现由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,必须根本改革国有企业。国有企业在国民经济中处于主导地位。要保持国民经济的高速高效发展,也必须通过改革解决国有企业发展速度缓慢     

建立科学的企业效绩评价体系是市场经济条件下加强国有企业监管的必由之路

中国企业效绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展进程，并且是随着经济体制的变化及国有企业的改革发展而渐进发展变化的。从实践看，传统体制下形成的国有企业考核评价方法对加强国有企业管理与控制，保证企业社会和经济功能的发挥起到了一定作用。但由于没有解决好成本与效益，产值与效益之间的矛盾，加上考核评价缺乏科学、规范的技术支持，导致国有企业发展中的行为短期化问题严重。随着市场经济体制的建立和完善，传统体制下形成的企业考核评价方法已越来越不适应国有企业改革发展的要求，必须建立一套适应市场经济要求的、科学有效的国有企业效绩评价体系。     

国有企业加强人力资源管理与绩效考核研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出了突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫。作为企业的管理核心——人力资源管理与绩效考核,自然是改革浪潮中的重中之重。作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值。