企业风险管理的国际新趋势--整体风险管理

整体风险管理是20世纪90年代提出的企业风险管理新思想。在国际上被认为是风险管理领域的一大革命。基于时整体风险管理的理论、应用及其最新发展状况进行的综述性介绍。以及对其发展的重要性和发展前景进行的分析探讨。以期能为我国的学者和有关专业人士提供前沿信息和经验借鉴。推动我国风险管理科学的广泛应用与快速发展。     

现代企业风险管理再探

在建立社会主义市场经济体制的过程中,风险普遍存在.市场经济就是风险经济,企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国企业经营观念的重大突破,其意义十分重大而深远.从风险管理角度和企业实际出发,将风险理论与实际分析相结合,找出我国企业当前面临的主要风险和成因以及进行风险分析和防范的方法,旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力,以防止和减少风险损失.     

建设工程风险管理之对策概论

近年来建设工程中的风险管理是业主和承包商收益和损失的焦点,如何进行风险管理,特别是筹划和运用风险对策是做好风险决策的关键所在.本文正是从介绍风险对策入手,分析各种对策之间的优缺点、阐明各种对策的适用性,为风险决策者提供一个良好的解决问题的思路.     

浅议企业风险管理审计

当今世界,经济全球化和一体化速度正在加快,随之而来的竞争全球化、经营战略化使企业的业务越来越复杂,企业面临的风险也越来越大。企业能否在充满各种不确定性因素影响的环境中持续高效地运转,风险管理就显得至关重要,而企业风险管理审计则相应上升到企业发展的战略高度,成为现代企业内部审计的首要使命,对企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。本文先阐述了企业风险管理、风险管理审计的涵义,其次分析了内审部门在其中所起的作用,最后着重对企业风险管理审计的内容进行了探讨。     

企业的整合风险管理要素分析

整合风险管理作为现代风险管理的最前沿理论之一,为企业应对日益复杂的总体风险,提供了较为系统的解决方法。文章在简要阐述与整合风险管理相关的最新风险管理理论的基础上,探讨了整合风险管理的含义和特点,并据此分析整合风险管理的要素和具体要求,为企业风险管理提供新的思路和框架。     

企业风险管理的五步流程

一个企业内部风险管理最重要的五个方面就是:风险水准定位、风险识别、风险计量、风险控制和风险监查,即管理风险的五步流程.这个五步流程仅仅是具体技术操作过程,一个企业风险管理是否成功,除技术操作外,更大程度取决于企业的风险管理的架构与文化.     

浅谈现代企业的风险管理

风险管理是一门新兴学科,但发展很快,已成为一种国际性的运动,受到了世界各国经济界的重视,在企业管理中得到了广泛而迅速地运用。作为系统性的科学,企业风险管理产生于本世纪初发达的西方工业化国家。风险管理之所以能够发展成为一门独立的学科,是与企业面临的风险在逐渐增加分不开的。分析了现代企业风险管理发展的背景,对风险管理的概念、分类进行了详细的阐述。     

财务风险与企业风险管理机制

本文简要介绍了财务风险概念、分类、成因、表现,在此基础上介绍了企业风险管理的概念,叙述了现代企业风险管理的建设现状,通过分析现有管理机制的利弊,提出对完善风险管理机制的思考和建议。     

论风险管理在企业中的重要地位

风险管理作为现代的主要管理职能之一，越来越受到人们的重视。本文合理论与实际，从几个方面论述了风险管理在企业经营管理中的重要地位，以及企业风险管理者如何选择最佳的风险管理对策，经济有效的处理所面临的各种风险损失，在激烈的市场竞争中求得健康、迅速的发展。     

保险企业风险管理解决方案研究

本文从目前国内外保险业面临的复杂背景出发,在深度分析保险企业所面临的风险和其企业目标的基础上,从风险管理的组织、风险管理的步骤和策略以及全面风险管理的框架等三个层面出发,研究了保险企业风险管理的解决方案,并且提出了相应的看法。     

风险理财在卫星运营企业风险管理中的运用

本文结合卫星运营企业的经营风险特点及风险管理任务，根据现代风险理财的思想，分析了风险自留和保险转移等管理手段在卫星运营企业的适用条件和应用范围。探讨建立基于考虑保费成本、机会成本等因素的企业财务风险组合策略，把成本和风险降到最小。     

风险管理与企业内部控制

本文研究了企业风险管理与内部控制的发展,探讨了企业风险管理与内部控制的联系及运用,应不断完善内部控制和风险管理,使它们之间合理相互交叉、融合。     

浅议企业风险管理审计

企业规模的增大使得企业所承担的风险逐步增加,内部审计的使命应该转移到企业风险管理审计上来。企业风险管理审计是企业实现经营目标的保证,是强化内部控制的有效手段。文章重点阐述企业风险管理审计的涵义及其特征,分析了企业风险管理审计面临的问题,提出了解决的措施。     

企业技术创新的风险管理

探讨了企业技术创新风险管理的基本思路与内容,分析了企业技术创新风险管理的方法体系,提出了企业技术创新风险管理的对策。     

内部审计与企业风险管理初探

在现代企业经营管理中,随着内外部环境的不断变化以及自身发展的需要,各种风险不断增多,而且还贯穿于企业活动的整个过程。近年来,随着审计创新,有些内部审计组织开始介入风险管理,并将其作为内部审计的重要领域。内部审计部门如何在风险管理中发挥作用,将风险降低到安全水平,最大限度地提高企业效益,通过管理审计的方式倡导和推动企业建立起有效的风险管理体系,使企业在竞争中处于有利地位,是值得内部审计部门和内部审计人员探讨的问题。     

浅析企业内部控制与风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化,加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险。加强企业内部控制制度建设,提高风险管理水平成为当务之急。     

浅析企业内部控制与风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化,加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险。加强企业内部控制制度建设,提高风险管理水平成为当务之急。     

基于企业生命周期的风险管理策略

企业也同生命体一样,有一个生命周期的发展历程。本文依据风险导向原则,根据各发展阶段所面临的不同风险特点,把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同生命周期阶段、不同规模的企业所面临的风险各不相同,通过对企业生命周期各阶段进行风险识别与分析,制定各生命周期阶段侧重的风险管理策略,以保持企业健康持续发展。     

小微企业行业风险管理中存在的问题及对策研究

为落实国务院支持小微企业发展的"国九条"、拓宽小微企业融资渠道,小微企业专项金融债、中小企业区域集优融资计划等政策、产品相继出台,为缓解小微企业当前的融资困境展露了曙光。文章认为,在确保小微企业资金可得、生产经营可持续的同时,合理分散、分担信用风险,将是接下来重点关注的问题。     

基于价值链的高科技企业风险管理模式

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。本文将价值链分析引入企业风险管理，在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别，运用模糊数学方法评价风险，创建了一种适合高科技企业，包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式。