企业多元化经营分析

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,是指企业同时生产和提供两种以上不同的产品或服务,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。多元化经营是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。文章对此进行了探讨,并提出相关对策。     

多元化经营成功的条件

近年来,多元化经营战略得到了中国企业界的广泛重视,越来越多的企业将其作为发展方向,像长虹、春兰和娃哈哈等大企业都在走这条道路,那么其前景会如何呢 ?是开满鲜花,还是荆棘遍地;抑或饱食“馅饼”,还是掉进“陷阱” ?　　多元化经营战略概念最初由著名管理学家安索夫在 50年代提出,其一般含义为：企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。一般认为它主要有三种类型：横向和纵向及多维多元化。　　70年代,多元化经营战略曾风靡一时,成为一种潮流,各国企业竞相采用。一般来说,企业进行多元化经营可以…     

企业核心竞争力与多元化经营

文章分析了核心竞争力和多元化经营 ,提出了企业应围绕核心竞争力开展多元化经营的观点。     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机,甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来,加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营,才能有效分散风险,获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

浅析核心竞争力与企业多元化经营

自20世纪90年代以来,我国掀起了一股多元化经营的浪潮,但不少涉及多元化的企业都以失败而告终,其中最主要的原因在于企业没有把多元化经营战略建立在核心竞争力的基础之上。文章以此为出发点论述了以核心竞争力为基础的企业多元化经营的经济性。     

略论企业多元化经营

由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略。然而,许多企业发展多元化经营战略时,盲目跟风,失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果,提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略,认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

论现代企业管理中的多元化经营

近年来,现代企业在激烈的行业竞争中选择了管理的多元化经营来降低单一业务风险以寻求更多的发展机会和发展空间。企业要想取得多元化经营模式的成功,就必须要清楚企业的内外部条件是否成熟,是否能够正确地选择相关的业务以及进行资源组合等等。本文根据笔者多年的工作实践经验,探讨了企业管理中多元化经营的概念、特点以及该如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式。     

搞多元化经营要依托核心竞争力

企业开展多元化经营可以充分利用闲置资源，降低交易成本，谋求规模效益、品牌家族效应与协同效应，寻求新的利润增长点，也可以分散风险，提高企业的竞争优势。 　　但凡事都有利弊两个方面，多元化经营战略也并非灵丹妙药，如果采用不恰当，多元化经营也会影响企业资源的合理配置，有损企业的竞争优势，给企业带来多种风险。首先是资源不足。企业在一定时期内，一定条件下拥有的资源是有限的，要搞多元化经营，先要面临的是资金不足这一问题。由于其他筹资方式的局限，企业通常采用负债经营的方式，跨国公司还可能会向国外借款，这必然要…     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。     

走出发展战略的多元化陷井--几个典型案例的分析研究

对于一个企业来说,采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看,集中经营核心产品的企业盈利最高,其次是相关多元化经营企业,最低的是不相关多元化经营企业。 企业要进入一个新的行业,需要具备一系列条件:需要掌握与这行业相关的基本知识、基本经验和基本操作技巧;需要了解与这一行业相关的最新信息;需     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

非相关多元化经营对企业赢利能力影响的分析——基于双良集团的案例研究

多元化经营是企业在发展过程中不可避免的一种战略选择,也是中国部分企业目前及以后的发展阶段。双良集团从单纯的中央空调制造企业发展为机械、化工、新科技等大型多元化企业,光环背后却难掩其在化工领域的失败。     

不相关多元化:美丽的陷阱

多元化经营是企业的一种经营战略,多元化经营分为相关多元化经营和不相关多元化经营.近年来,我国企业掀起不相关多元化热潮.然而,不相关多元化蕴含风险.在阐述我国企业不相关多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业不相关多元化的陷阱和需突破的障碍进行了概要归纳总结,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益.     

基于核心竞争力的企业多元化战略模式分析

随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善,运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上,运用核心竞争力理论分析企业扩张中的重要的战略模式———企业多元化经营,重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下 ,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况 ,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托 ,加强风险管理。