贝塔斯曼：转身已迟？

全球第四大媒体集团贝塔斯曼在中国的惨败决不仅仅是一个跨国公司在中国“水土不服”的案例。根据贝塔斯曼发布的2007年财务报告，2007年公司六个子集团中，只有RTL集团的电视业务和欧唯特的传媒和通讯服务业务处于增长态势，古纳亚尔、兰登书屋和音乐集团均处于下滑状态，直接集团业绩大幅下滑，拥有近300种杂志的古纳亚尔集团的经营每况愈下，近年来一直在寻找买家而未果。集团净利润从2006年的24．24亿欧元下降到2007年的4．05亿欧元，下降幅度高达83．1％。     

贝塔斯曼：重压之下的转身

提起贝塔斯曼，许多人都会想起风靡全球的“贝塔斯曼书友会”。但是很少有人知道，贝塔斯曼发展到今天已经是一个拥有170多年历史的世界级传媒集团了。1835年7月1日，印刷商卡尔·贝塔斯曼，在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C.Bertelsmann Verlag，这只是一个家族式的印刷小作坊，以印刷圣经和赞美诗集为主。而如今，贝塔斯曼的分支机构遍及世界上50多个国家，业务涉及广播电视、图书出版、杂志报纸出版、印刷和媒体服务等传媒业的各个生产、服务领域，成为雄霸世界的传媒集团。2008年，贝塔斯曼的收入达到161亿欧元。     

海外兵团瞄准国内传媒

以“中国人世与传媒经营创新”为主题的2002年首届上海传媒高峰论坛12月5日在上海国际会议中心召开。与会嘉宾共同讨论中国加入世贸组织之后,传媒业在新的阶段如何通过理论创新和实践突破,借鉴世界传媒业成功经验,探索中国传媒经济在新世纪成长发展之路。维旺迪环球传媒集团、贝塔斯曼集团、新闻集团、新加坡报业     

贝塔斯曼关闭多家连锁店

全球500强之一、世界六大传媒集团之一的贝塔斯曼集团日前宣布，因财务状况不理想，集团旗下的北京贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司在全国18个城市的36家门店将陆续于7月31目前全部关闭。     

中国户外广告的荣耀时代即将来临

更多的国际资本正在中国户外产业群雄逐鹿,新闻集团、贝塔斯曼集团、迪斯尼集团等传媒巨鳄均在通过收购、合并向"跨媒体"进发。户外广告的重新洗牌已无可避免。     

贝塔斯曼警示:简单复制海外经验水土不服

<正>贝塔斯曼,最早其以书友会的运营模式卖图书,开辟了新的战场;最早以线上、线下和邮寄三合一的方式向当当和卓越的电子商务发起挑战,但终于功败垂成。在度过了嘈杂难堪的两年后,全球500强企业、世界六大传媒集团之一的贝塔斯曼集团终于以关闭中国实体店的方式宣告了其线下业务流年不利。2006年,贝塔斯曼就曾因不堪亏损重负关掉了在京的     

广告经营模式创新

与所有广电机构类似,广告收入目前是南方广播影视传媒集团的最主要收入来源。2008年集团本部的广告收入达到21．83亿元,比2004年集团成立之初的11．6亿元增长了88％,2009年上半年同比又增长了17％。保证广告经营持续增长的原因何在？通过采访我们发现,与其他地方相比,南方传媒集团的广告经营具有两大特色：完全的广告代理制和联合经营。通过这种开门经营的思路。南方传媒集团实现了广告的稳步增长。     

制约中国出现世界级传媒集团主要因素——整合媒体的能力

第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥…     

一角书屋 走进全国社区的创意书店

<正>2008年7月,贝塔斯曼集团书店中国业务全部关闭,全球第四大传媒巨头的光环也难以抑制结局的黯然。书店真的无利可图?一角书屋给出了响亮的答案:5年,一角书屋开店1000家,会员100万,单店投入6-8万,年净利5-10万。     

贝塔斯曼“败走”中国内幕

6月13日,全球第四大传媒集团贝塔斯曼宣布其旗下分布于中国18个城市的36家零售门店于今年7月31日前全部关闭,它在中国的衰败并不是一场意外。     

哈特穆·奥斯特洛夫斯基：经营之道 服务至上

从单纯传媒机构到传媒服务供应商的理念转变1992年，哈特穆·奥斯特洛夫斯基（Hartmut Ostrowski）所掌管的服务集团（编者注：后命名为欧唯特Arvato，现为欧洲最大传媒服务供应商）在贝塔斯曼集团（Bertelsmann）里还是属于少有人知的一个子集团。那年，奥斯特洛夫斯基与德国汉莎航空集团（Lufthansa）达成合作协议，接手他们一些航线的后勤部门职能。而他在跟对方签订合约的时候，     

贝塔斯曼的企业文化密码

德国贝塔斯曼集团是世界上第三大媒体企业，是拥有50余家子公司的大型跨国出版企业，业务遍布全球56个国家和地区，是名副其实的“传媒帝国”。贝塔斯曼不遗余力地建设企业文化，用企业价值观统领员丁：，构建并提升企业核心竞争力，使企业在稳步发展的基础上走向世界。     

贝塔斯曼软着陆——抓住年轻的心，还有什么抓不住？

贝塔斯曼的客户直销业务的网上两下整合战略，是在中国开始进行的新创的“在线方式展示加高线方式销售”的经营模式，整合直销业务和网上网下的销售渠道，实现了新、旧经济模式的结合。“得知允许外资参股中国发行集团的消息后，我们第一感觉是压力更大机会也更多了“贝塔斯曼中国控股公司北京代表处首席代表刘激扬说’贝塔斯曼是以直销方式进入中国图书零售市场，今后将有更多的外商借用更多的渠道在这个市场上做大做强不过由于我们前期工作基础扎实，对贝塔斯曼来说，目前的机会更大于未来的竞争。”     

一角书屋，走进全国社区的创意书店

2008年7月，贝塔斯曼集团书店中国业务全部关闭，全球四大传媒巨头的光环也难以抑制结局的黯然。书店真的无利可图？一角书屋给出了响亮的答案：5年，一角书屋开店1000家，覆盖全国28个省市区，拥有3个片区管理中心，100万会员读者。通过专业五星服务系统，统一形象设计和营销管理，长期推广物料，驻店实战培训，严格商圈保护，     

哈特穆&#183;奥斯特洛夫斯基：经营之道 服务至上

从单纯传媒机构到传媒服务供应商的理念转变1992年，哈特穆&#183;奥斯特洛夫斯基（Hartmut Ostrowski）所掌管的服务集团（编者注：后命名为欧唯特Arvato，现为欧洲最大传媒服务供应商）在贝塔斯曼集团（Bertelsmann）里还是属于少有人知的一个子集团。那年，奥斯特洛夫斯基与德国汉莎航空集团（Lufthansa）达成合作协议，接手他们一些航线的后勤部门职能。而他在跟对方签订合约的时候，     

贝塔斯曼缘何落败中国

贝塔斯曼集团继6月宣布关闭分布于中国内地18个城市的36家实体书店之后，近日又宣布正式终止在上海的全部业务。至此，其一度如日中天的在华图书业历程画上了句号。     

是整合不是妥协

将“贝塔斯曼书友会在线”与“贝塔斯曼在线”合并也许是身处上海的贝塔斯曼直接集团进入2003年在中国最重大的举动。回想一下去年贝塔斯曼在欧洲电子商务领域的全面撤退,中国的这个合并,似乎暗示了作为传媒集团的贝塔斯曼在中国市场对于“电子商务”做出了某种妥协。2月25日,贝塔斯曼直接集团正式宣布了新网站BOL(www.bol.com.cn)诞生。其实早在一个月前,BOL已经取代了原来的书友会和在线网站,成为贝塔斯曼在中国的在线门户。据贝塔斯曼书友会暨BOL中国区首席执行官文德华先生介绍,此次合并旨在通过资源整合提供一个专门针对互联网消费…     

新锐——贝塔斯曼成21世纪图书股东，书友会欲全面落地中国

在苦苦等待8年之后，2002年世界财富500强排名第276位、营业收入178．87亿美元的德国贝塔斯曼集团(Bertelsmann Group)终于找到了在中国全面拓展书友会业务的入口。2003年12月3日，北京21世纪锦绣图书连锁有限公司(21世纪图书)与德国贝塔斯曼属下的贝塔斯曼直接集团(DirectGroup Bertelsmann)联合     

2007年SMG节目推介暨广告招商大会隆重举行

2006年10月31日下午，上海文广新闻传媒集团2007年节目推介暨广告招商大会在上海商城剧院隆重举行．集团下属各电视频道、部门共同推出2007年度电视新版面，向亲临现场的客户和广告商代表推介招商。文广集团党委书记、总裁薛沛建．传媒集团总裁黎瑞刚出席大会并致辞。集团副总裁张大钟介绍了集团2007年广告招商的新举措。集团领导高韵斐、滕俊杰、陈梁出席。     

构建全媒体传播新格局

最近几年,国家对传媒产业发展政策逐渐放开,党的十八大更是强调要增强文化整体实力和竞争力,这为传媒行业发展壮大提供了更多的机会和更广阔的舞台。惠州报业传媒集团审时度势,顺势而为,及时提出了"跨媒体、跨行业"的发展战略,目前,集团拥有《惠州日报》、《东江时报》、今日惠州网、惠州日报手机报、惠州新闻网、惠州市车载LED流动媒体、惠报LED显示屏、广东人民出版社惠州出版有限公司等媒体和经济实体。2012年,在经济增速放缓、媒体行业经营状况受冲击的大背景下,惠州报业传媒集团全年广告收入依然有所增长,稳定在亿元高位。这主要得益于通过全媒体互动,